รัฐหนึ่งเปิดตัวรูปแบบการดูแลเด็กที่น่าหวัง ตอนนี้คนอื่นกำลังเลียนแบบมัน - ข่าว EdSurge

รัฐหนึ่งเปิดตัวรูปแบบการดูแลเด็กที่น่าหวัง ตอนนี้คนอื่นกำลังเลียนแบบมัน – ข่าว EdSurge

ประทับเวลา: 30 มกราคม 2024 4:27 น
โหนดต้นทาง: 3089838

เมื่อเดือนที่แล้ว ผู้นำธุรกิจและผู้สนับสนุนการดูแลเด็กจากรัฐไม่กี่รัฐได้รวมตัวกันบน Zoom พวกเขามารวมตัวกันเพื่อหารือเกี่ยวกับรูปแบบการดูแลเด็กแบบใหม่ที่เรียกว่า "Tri-Share" ซึ่งเป็นตัวแทนของมิชิแกน เคนตักกี้ นอร์ธแคโรไลนา และเวอร์จิเนีย ซึ่งได้รับความนิยมไปทั่วประเทศ รวมถึงในภูมิภาคของตนด้วย

โมเดลการแบ่งปันต้นทุน ซึ่งรัฐบาลของรัฐ นายจ้าง และลูกจ้างต่างจ่ายคนละหนึ่งในสามของค่าดูแลเด็ก เปิดตัวครั้งแรกในปี 2021 ในมิชิแกนซึ่งอยู่ไกลออกไปที่สุด แต่ได้รับความนิยมอย่างมากจนรัฐอื่นๆ รวมทั้งนิวยอร์ก นอร์ธแคโรไลนา และเคนตักกี้ ได้รับเงินทุนสนับสนุนสำหรับการปรับเปลี่ยนโครงการของตนเองแล้ว

การประชุม Zoom ถือเป็นโอกาสในการแบ่งปันความพยายามของพวกเขา

อ่านเรื่องราวเชิงลึกของเราเกี่ยวกับโครงการ Tri-Share ของมิชิแกนและครอบครัวที่สนับสนุน

“เรากำลังพยายามเรียนรู้จากกันและกันและสร้างแรงบันดาลใจกลับด้วย” Safiyah Jackson ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของ North Carolina Partnership for Children ซึ่งกำลังช่วยออกแบบโครงการนำร่อง Tri-Share กล่าว

แต่ละรัฐกำลังทดลองใช้แบบจำลองที่แตกต่างกันเล็กน้อย แต่ในวงกว้าง พวกเขาทั้งหมดพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายเดียวกัน: ปรับปรุงการรักษาพนักงานและนำผู้คนมากขึ้น โดยเฉพาะผู้หญิง กลับมาทำงานอีกครั้งโดยทำให้การดูแลเด็กมีราคาไม่แพงสำหรับครอบครัวมากขึ้น .

รัฐอยู่ในขั้นตอนต่างๆ ของการวางแผนและการนำไปปฏิบัติ เกือบสามปีในโครงการนำร่อง ซึ่งปัจจุบันเข้าถึง 59 จาก 83 เคาน์ตี มิชิแกนกำลังเตรียมที่จะเข้าร่วมโครงการนี้ทั่วทั้งรัฐในปลายปีนี้ โดยขยายเป็นประมาณ 5,000 ครอบครัวภายในปี 2028 ขณะเดียวกัน โครงการนำร่องของรัฐเคนตักกี้เปิดตัวในเดือนกรกฎาคม 2023 ในขณะที่โครงการนำร่องของรัฐนอร์ธแคโรไลนา อยู่ในขั้นตอนการออกแบบและกำลังดำเนินการในฤดูร้อนนี้ Noble County ในรัฐอินเดียนา ซึ่งเป็นตัวอย่างแรกที่มีการนำโมเดล Tri-Share มาใช้ในท้องถิ่น ได้ดำเนินโครงการมาเป็นเวลาหนึ่งปีเต็มแล้ว

เราได้พูดคุยกับบุคคลในรัฐอินเดียนา เคนตักกี้ และนอร์ทแคโรไลนา เพื่อทำความเข้าใจว่าโปรแกรม Tri-Share ของตนทำงานอย่างไร และโมเดลดังกล่าวจะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมต่างๆ ที่หลากหลายได้หรือไม่

โนเบิลเคาน์ตี้ รัฐอินดีแอนา

Jenna Anderson ได้ยินเกี่ยวกับ Tri-Share ครั้งแรกในฤดูร้อนปี 2022

ในฐานะผู้ประสานงานแนวร่วมปฐมวัยของ เจริญรุ่งเรืองโดย 5ซึ่งเป็นองค์กรที่ทำงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพและการเข้าถึงการดูแลและการศึกษาตั้งแต่เนิ่นๆ ในเทศมณฑล Noble และ LaGrange ในรัฐอินเดียนาตะวันออกเฉียงเหนือ แอนเดอร์สันมองหาวิธีแก้ปัญหาที่อาจใช้ได้ผลในภูมิภาคนี้

“เรามีนายจ้างมาหาเราแล้วบอกว่า 'เรามีปัญหา'” เธอเล่า “เราจำเป็นต้องทำอะไรบางอย่างเพื่อจัดการกับกำลังการผลิต คุณภาพ และความสามารถในการจ่ายได้ และ [Tri-Share] เป็นสิ่งที่ง่ายที่สุดในการพยายามแก้ไขปัญหาหนึ่งในสามประเด็นดังกล่าว”

เธอขอเงินจำนวน 50,000 ดอลลาร์จากคณะกรรมาธิการของ Noble County นักบินไตร-แชร์โดยคิดว่าจะสามารถรองรับเด็กได้ 15 ถึง 25 คน และจะอยู่ได้ประมาณหนึ่งปี เงินดังกล่าวได้รับมอบในเดือนมกราคม พ.ศ. 2023

ความกระตือรือร้นในช่วงแรกมีความแข็งแกร่ง ธนาคารท้องถิ่นแห่งหนึ่งยินดีให้ทุนแก่เด็ก 15 คน ไม่ว่าจะราคาเท่าใดก็ตาม ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะจ่ายหนึ่งในสามของค่าดูแลเด็กสำหรับพนักงานเหล่านั้น แต่เมื่อเปิดตัวโปรแกรมและพนักงานสมัครแล้ว ก็ถือว่าไม่มีใครมีสิทธิ์ พนักงานธนาคารบางรายมีรายได้เกินเพดานรายได้ซึ่งเท่ากับ 300 เปอร์เซ็นต์ของระดับความยากจนของรัฐบาลกลาง หรือ 90,000 ดอลลาร์สำหรับครอบครัวที่มีสมาชิก XNUMX คน คนอื่น ๆ อาศัยอยู่เหนือแนวเขต แอนเดอร์สันกล่าวว่าพนักงานจำนวนมากที่ทำงานใน Noble County อาศัยอยู่ในพื้นที่โดยรอบ และข้อกำหนดประการหนึ่งของการจัดหาเงินทุนคือ จะใช้สำหรับผู้พักอาศัยใน Noble County เท่านั้น

เพื่อหลีกเลี่ยงความท้าทายนี้ Thrive by 5 พยายามทำการตลาดให้กับครอบครัวใน Noble County และทำงานถอยหลังเพื่อรับสมัครนายจ้างเข้าสู่โครงการ แต่นั่นก็นำไปสู่ทางตัน เช่น นายจ้างที่ไม่มีอำนาจควบคุมในท้องถิ่นในการอนุมัติผลประโยชน์ของพนักงานใหม่

“มันน่าหงุดหงิดสำหรับฉันที่ต้องมีคนพยายามช่วยเหลือพนักงานเหล่านี้” แอนเดอร์สันเล่า “ฉันกำลังวิ่งชนกำแพงอิฐกับนายจ้าง”

ในเดือนกันยายน สองครอบครัวแรกประสบความสำเร็จในการลงทะเบียนในโครงการนี้ ทั้งพ่อและแม่เลี้ยงเดี่ยวที่ทำงานให้กับเขตการศึกษาในท้องถิ่น

อีกหลายเดือนก็เหลือแค่สองคนเท่านั้น แต่เมื่อเร็วๆ นี้ คณะกรรมาธิการเทศมณฑลได้ทำการเปลี่ยนแปลงซึ่งขณะนี้อนุญาตให้ Thrive by 5 บริจาคเงินส่วนหนึ่งของเทศมณฑลได้เมื่อนายจ้างเผชิญกับอุปสรรคบางประการ

ด้วยการเปลี่ยนแปลงนี้ ขณะนี้โครงการนี้มีครอบครัวอีก 33 ครอบครัวที่เข้าร่วม โดยทั้งสองครอบครัวจะได้รับส่วนลดค่าดูแล 66 เปอร์เซ็นต์ แทนที่จะเป็น XNUMX เปอร์เซ็นต์เต็ม ครอบครัวหนึ่งได้รับความคุ้มครองนี้เป็น "ช่องว่าง" ในขณะที่นายจ้างเข้าร่วม Tri-Share อีกฝ่ายได้รับมันอย่างไม่มีกำหนด เป็นข้อยกเว้น เนื่องจากนายจ้างของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทระดับโลก และไม่สามารถเข้าร่วมใน Tri-Share ได้ เนื่องจากขาดการควบคุมผลประโยชน์ของพนักงานในท้องถิ่น

แอนเดอร์สันเล่าว่าเธอรู้สึกขอบคุณสำหรับประสบการณ์การเรียนรู้นี้ เธอยังยอมรับว่า Tri-Share ไม่ค่อยมีประสิทธิผลในระดับเทศมณฑล “มันเข้มงวดเกินไป” เธอกล่าว “คุณต้องการพื้นที่ที่ใหญ่กว่านี้”

แต่เธอก็ไม่เสียใจเลย

“คุณต้องลองอะไรบางอย่าง” เธอกล่าว “เราไม่รู้ว่าโปรแกรมนี้จะใช้ได้ผลหรือไม่ ได้ผลในระดับบางส่วน (เพราะได้ช่วยเหลือบางครอบครัวในเรื่องค่าใช้จ่ายในการดูแลเด็ก) นอกจากนี้ยังให้ข้อมูลเชิงลึกแก่เราด้วยว่าเหตุใดจึงไม่ทำงานในพื้นที่”

เธอหวังว่าโครงการนี้จะได้รับเงินทุนและการอนุมัติเพื่อขยายในระดับภูมิภาคไปสู่ความร่วมมือใน 11 เคาน์ตีทั่วรัฐอินเดียนาทางตะวันออกเฉียงเหนือ

หนึ่งปีผ่านไป เธอต้องประหลาดใจที่ยอมรับว่าเงินประมาณ 43,000 ดอลลาร์จากเดิม 50,000 ดอลลาร์ยังรอคว้าอยู่ เธอจำได้ว่าคิดว่า “เงินจำนวนนี้จะไปเร็ว” เธอพูดพร้อมกับหัวเราะ แต่โครงการจะยังคงอยู่ตรงนั้น พร้อมที่จะช่วยเหลือครอบครัวมากขึ้น หากโครงการเริ่มต้นขึ้นและเมื่อใด

เคนตั๊กกี้

Charles Aull ไม่ค่อยพูดว่ารัฐเคนตักกี้จำลองโปรแกรม Tri-Share ของรัฐมิชิแกน

“มันเหมือนกับเรือแล่นผ่านไปในตอนกลางคืน” Aull ผู้อำนวยการบริหารของศูนย์นโยบายและการวิจัยหอการค้ารัฐเคนตักกี้กล่าว

โปรแกรมของทั้งสองรัฐ แม้จะคล้ายกัน แต่ก็ได้รับการพัฒนาอย่างเป็นอิสระ เมื่อ Tri-Share เปิดตัว Aul กล่าวว่าองค์กรของเขาตระหนักถึงสิ่งนี้และเรียนรู้จากมัน (เขายังยอมรับด้วยว่า “ไตรแชร์” มีวงแหวนมากกว่า “โครงการช่วยเหลือดูแลเด็กของพนักงาน” — หรือ ECCAP — ตามที่ทราบกันดีว่าเทียบเท่ากับรัฐเคนตักกี้)

ในรัฐเคนตักกี้ เช่นเดียวกับในหลายรัฐในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นายจ้างเริ่มตระหนักถึงความสัมพันธ์ระหว่างการดูแลเด็กที่ไม่สามารถเข้าถึงได้และมีราคาไม่สูง กับการมีส่วนร่วมในตลาดแรงงาน Aull อธิบาย

“นายจ้างลงทุนอย่างแข็งขันในการเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา” Aull ผู้ช่วยในการออกแบบนโยบายสำหรับ ECCAP และสนับสนุนให้มีการดำเนินการในสภานิติบัญญัติแห่งรัฐตั้งข้อสังเกต

แนวคิดนี้คือให้ ECCAP ดำเนินการต่อในกรณีที่โครงการเงินอุดหนุนการดูแลเด็กของรัฐปิดตัวลง เช่นเดียวกับที่มิชิแกนจินตนาการว่า Tri-Share จะทำ

ในรัฐเคนตักกี้ ครอบครัวต่างๆ มีรายได้มากถึง ร้อยละ 85 ของรายได้เฉลี่ยของรัฐ (SMI) จะได้รับส่วนลดหรือค่าดูแลเด็กฟรีผ่าน โปรแกรมเงินอุดหนุน.

“เมื่อคุณกลายเป็นครอบครัวที่สร้าง SMI ร้อยละ 86 คุณจะไม่สามารถดูแลเด็กได้ในทันทีทันใด” Aull อธิบาย “เราต้องการช่วยเหลือ” ครอบครัวเหล่านั้นที่ต้องสูญเสียผลประโยชน์เมื่อถึงเกณฑ์นั้น

ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างโปรแกรม Tri-Share ของมิชิแกนและโปรแกรม ECCAP ของรัฐเคนตักกี้ก็คือ มิชิแกนมีการจ่ายเงินสมทบคงที่ โดยนายจ้างทุกคนจ่ายเงินอย่างน้อยหนึ่งในสาม ในรัฐเคนตักกี้ ไม่มีค่าต่ำสุดหรือสูงสุด

มีความแตกต่างอื่น ๆ เช่นกัน รัฐเคนตักกี้ไม่มีคนกลางในการจัดการโปรแกรม เช่นเดียวกับที่มิชิแกนทำกับ “ฮับ” ระดับภูมิภาค และสิทธิประโยชน์ของ ECCAP ลดลงเมื่อรายได้ของครอบครัวเพิ่มขึ้นแต่รัฐจะยังคงสมทบเงินสมทบนายจ้างได้มากถึง 50 เปอร์เซ็นต์ และสูงกว่า 180 เปอร์เซ็นต์ของรายได้เฉลี่ยของรัฐ หรือประมาณ 140,000 ดอลลาร์สำหรับครอบครัวที่มีสมาชิก XNUMX คน คุณสมบัติเฉพาะดังกล่าวทำให้นายจ้างรู้สึกสบายใจมากขึ้นในการเสนอโครงการนี้ Aul กล่าว เพราะพวกเขารู้สึกว่าโครงการนี้มีความพิเศษน้อยลง

“ทุกคนสามารถใช้สิ่งนี้ได้ แต่ประโยชน์ส่วนใหญ่สำหรับครอบครัวที่มีรายได้น้อยและปานกลาง” เขากล่าว

สมัชชาใหญ่แห่งรัฐเคนตักกี้ ผ่านกฎหมาย สำหรับ ECCAP ในฤดูใบไม้ผลิปี 2022 โดยให้ทุนเริ่มต้น 15 ล้านดอลลาร์ (จากการเปรียบเทียบ นักบินของมิชิแกนได้รับเงิน 1.1 ล้านดอลลาร์ และของนิวยอร์ก) ได้ 4.8 ล้านเหรียญสหรัฐ)

คณะรัฐมนตรีด้านบริการสุขภาพและครอบครัวของรัฐเคนตักกี้ ซึ่งทำหน้าที่จัดการโครงการนี้ มีเวลาหนึ่งปีในการออกแบบและวางแผนโครงการนำร่อง ก่อนที่จะเปิดตัวทั่วทั้งรัฐในเดือนกรกฎาคม ปี 2023

ณ วันที่ 1 มกราคม นายจ้าง 35 รายได้ลงนามและร่วมสมทบทุนค่าดูแลเด็กเด็กทั้งหมด 133 คน

“ด้วยโปรแกรมเช่นนี้ คุณต้องการเริ่มต้นอย่างช้าๆ” Aull กล่าว โดยสังเกตว่าการเปิดตัวที่วัดได้จะช่วยให้มีเวลาในการเรียนรู้ รวมข้อเสนอแนะ และทำการเปลี่ยนแปลง

Aull กล่าวโดยส่วนใหญ่แล้ว ช่วง 6 เดือนแรกดำเนินไปอย่างราบรื่น โดยมีข้อแม้สำคัญประการหนึ่งคือ โปรแกรมนี้ใช้ได้เฉพาะในชุมชนที่มีบริการดูแลเด็กเท่านั้น

“หากคุณมีครอบครัวที่สามารถหาสถานรับเลี้ยงเด็กได้และมีนายจ้างยินดีเข้าร่วม สิ่งนี้ก็ใช้ได้ดี” เขาอธิบาย “แต่ถ้าคุณมีนายจ้างและไม่ใช่คนดูแลเด็ก นี่ก็เป็นปัญหา เราจะขยายความพร้อมในการดูแลเด็กตั้งแต่แรกได้อย่างไร”

มีความคิดหมุนเวียนอยู่ Aull กล่าวเสริมว่า เงินทุนบางส่วนสำหรับ ECCAP อาจถูกโอนไปเพื่อสนับสนุนการจัดตั้งโครงการดูแลเด็กแบบครอบครัวเพิ่มเติม ซึ่งดำเนินการจากบ้านของผู้ให้บริการ และอาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในพื้นที่ห่างไกลในชนบทที่ซึ่ง การดูแลแบบรวมศูนย์อาจไม่สามารถทำได้จริง เขากล่าวเสริมอีกแนวคิดหนึ่งคือการทำงานร่วมกับรัฐบาลท้องถิ่น เปลี่ยนรหัสเขต เพื่อให้พวกเขาสามารถรองรับการดูแลเด็กที่ศูนย์และที่บ้านได้มากขึ้น

“เมื่อผู้คนคิดถึงการมีส่วนร่วมของนายจ้าง ผู้กำหนดนโยบายส่วนใหญ่พูดว่า 'โอ้ มาสร้างเครดิตภาษีกันเถอะ'” Aul กล่าว “[โครงการ] นี้พยายามที่จะเบี่ยงเบนไปจากสิ่งนั้นและทำสิ่งที่แตกต่างออกไป ซึ่งเป็นสิ่งที่สร้างสรรค์มากขึ้น เรากำลังพยายามให้นายจ้างและภาครัฐร่วมมือกันเพื่อลดต้นทุนบางส่วนสำหรับครอบครัวที่ทำงาน แต่หวังว่าจะขยายการเข้าถึงการดูแลเด็กในอนาคตด้วย”

นอร์ทแคโรไลนา

แม้ว่าจะยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา แต่โปรแกรม Tri-Share ของนอร์ธแคโรไลนาก็อาจจะมีความสอดคล้องกับโมเดลดั้งเดิมมากที่สุด

ห้างหุ้นส่วนนอร์ทแคโรไลนาเพื่อเด็ก (NCPC) คือ ได้รับเงินรางวัล $900,000 จากการประชุมใหญ่ของรัฐเพื่อดำเนินการนำร่องสองปีในศูนย์กลางภูมิภาคสามแห่ง

ระยะเวลาสองปีเริ่มต้นเมื่อเดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว และ NCPC ได้เลือกศูนย์กลางเริ่มต้นสามแห่งในช่วงปลายเดือนมกราคม Safiyah Jackson ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ซึ่งเป็นผู้นำงานของ NCPC เกี่ยวกับโมเดล Tri-Share คาดการณ์ว่าโครงการนำร่องจะเปิดตัวอย่างเป็นทางการในช่วงเดือนมิถุนายนหรือกรกฎาคม เธอบอกว่าพวกเขากำลังปัดเศษของขั้นตอน "การค้นพบ" และเข้าสู่ขั้นตอน "การออกแบบ" หลังจากที่ฮับทั้งสามได้รับการประกาศแล้ว

เช่นเดียวกับมิชิแกน นอร์ธแคโรไลนาใช้ศูนย์กลางระดับภูมิภาคเป็นตัวกลางระหว่างรัฐ นายจ้าง และลูกจ้าง Jackson รู้สึกว่า North Carolina อาจมีข้อได้เปรียบในตัว เนื่องจากองค์กรของรัฐของเธอมีความร่วมมือที่มีอยู่แล้วและเก่าแก่หลายทศวรรษกับองค์กรต่างๆ ในเคาน์ตีหลายแห่ง

“เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานดังกล่าว” Jackson กล่าว “จึงมีสมมติฐานง่ายๆ ว่าความท้าทายในการเริ่มต้นธุรกิจในมิชิแกนในช่วงแรกๆ บางส่วนได้ประสบมาเรียบร้อยแล้ว” ในนอร์ธแคโรไลนา

นอร์ทแคโรไลนา มีแผนจ้างผู้ดูแลระบบส่วนกลาง เพื่อประสานงานศูนย์กลางระดับภูมิภาค ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่มิชิแกนเพิ่งตัดสินใจทำ ซึ่งน่าจะเป็นบุคคลที่สาม เช่น ผู้จัดการผลประโยชน์ของพนักงาน

แจ็กสันกระตือรือร้นที่จะให้แน่ใจว่าผู้ให้บริการดูแลเด็กได้รับการสนับสนุนและยั่งยืนผ่านโปรแกรมนี้เช่นกัน หลังจากโครงการนำร่องสามภูมิภาคของรัฐมิชิแกน ผู้ให้บริการดูแลเด็กประมาณครึ่งหนึ่งที่เข้าร่วมโครงการ Tri-Share กล่าวว่าโครงการดังกล่าวได้ปรับปรุงเสถียรภาพทางการเงินของพวกเขา รายงานการประเมินผล เผยแพร่ในเดือนตุลาคม 2022 เนื่องจากความยั่งยืนของผู้ให้บริการได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งในสามวัตถุประสงค์หลักสำหรับทั้งมิชิแกนและนอร์ทแคโรไลนา Jackson จึงต้องการตั้งเป้าหมายที่สูงขึ้น

“เรามีโอกาสที่จะใช้ชีวิตแบบนั้นมากกว่าที่พวกเขาสามารถทำได้ในมิชิแกน” เธอกล่าวถึงเป้าหมายของผู้ให้บริการ

ยังเร็วเกินไปที่จะบอกว่านักบินของนอร์ธแคโรไลนาจะแตกต่างจากมิชิแกนอย่างไร แต่แนวคิดบางอย่างได้ถูกพูดถึงไปแล้ว: นอร์ธแคโรไลนาอาจเรียกเก็บค่าธรรมเนียมจากธุรกิจเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการบริหารบางส่วน (มากถึง 9 เปอร์เซ็นต์ของเงินทุนของรัฐสามารถนำไปใช้ได้เช่นกัน นี้). นอร์ทแคโรไลนาอาจใช้ระดับการศึกษาเหมือนที่รัฐเคนตักกี้กำลังทำอยู่ โดยที่การสนับสนุนทางการเงินจะลดลงเมื่อรายได้เพิ่มขึ้น และรัฐอาจต้องได้รับเงินสมทบขั้นต่ำจากนายจ้าง

สำหรับตอนนี้ ผู้นำทางธุรกิจและเด็กปฐมวัยที่พบกันเมื่อเดือนที่แล้ววางแผนที่จะดำเนินการพบปะอย่างไม่เป็นทางการเพื่อหารือเกี่ยวกับ Tri-Share และจำนวนของพวกเขาอาจเพิ่มขึ้น: เมื่อเร็วๆ นี้ แจ็กสันได้พูดคุยกับผู้สนับสนุนในรัฐอื่นที่กำลังพิจารณานำรูปแบบการดูแลเด็กมาสู่ผู้อยู่อาศัยของตน

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก เอ็ด เซิร์จ