บริษัทเทคโนโลยี Adyen และ Zendesk ได้รับเครดิตการกำจัดคาร์บอนอย่างไร

เผยแพร่ซ้ำโดยเพลโต

ผู้ติดตาม: 0

มาตราส่วนกิกะตัน การกำจัดคาร์บอน จำเป็นต้องจำกัดการเพิ่มขึ้นของอุณหภูมิโลกไว้ที่ 1.5 องศาเซลเซียส แต่จนถึงขณะนี้ อุตสาหกรรมการกำจัดคาร์บอนทั้งหมดสามารถดึงคาร์บอนตันจากชั้นบรรยากาศกลับมาได้เพียงหมื่นเมตริกตัน ซึ่งห่างไกลจากขนาดดังกล่าวมาก

เมื่อพิจารณาถึงช่องว่างดังกล่าว บริษัทต่างๆ จำนวนมากขึ้นจึงมุ่งมั่นที่จะซื้อเครดิตการกำจัดคาร์บอนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การทำให้เป็นศูนย์โดยรับทราบว่าแหล่งปล่อยก๊าซหลายแห่งอาจไม่มีทางเลือกทดแทนที่เชื่อถือได้ภายในปี 2050

บริษัทเทคโนโลยี ไมโครซอฟต์, Shopify และ Stripe มักจะเรียกร้องความสนใจจากการระดมทุนเชิงนวัตกรรมในการกำจัดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CDR) แต่องค์กรขนาดเล็กหลายแห่งก็กำลังเร่งการขยายขนาดเช่นกัน Adyen, บริษัทการชำระเงินของเนเธอร์แลนด์ และ Zendeskซึ่งเป็นบริษัทซอฟต์แวร์สัญชาติเดนมาร์ก-อเมริกันที่เป็นผู้ให้บริการ เป็นบริษัทสองแห่งดังกล่าว

จนถึงขณะนี้ Adyen ได้รับเครดิตการกำจัดคาร์บอนจากโครงการ CDR ห้าโครงการ และจะประกาศการจัดซื้อกลุ่มที่สองในเร็วๆ นี้ ในขณะเดียวกัน Zendesk ก็เป็นพันธมิตรใน ชายแดน ความมุ่งมั่นทางการตลาดขั้นสูง ร่วมกับบริษัทอื่นอีก 15 แห่งที่ทำข้อผูกพันหลายปีในการซื้อเครดิต CDR

ทั้งสองบริษัทให้คำมั่นสัญญาที่จะให้เครดิต CDR เพื่อเร่งความคืบหน้าด้านสภาพอากาศทั่วโลกและขยายขนาดอุตสาหกรรมการกำจัดคาร์บอน “เราสามารถเห็นผลกระทบของการซื้อของเรา นอกเหนือจากการส่งมอบ [การกำจัดคาร์บอน] ตัน เรามองเห็นผลกระทบที่สัญญาณอุปสงค์มีต่อบริษัทเหล่านี้ในการเติบโตและขยายขนาด” Lena Pyatkovsky ผู้จัดการฝ่ายความยั่งยืนระดับโลกของ Adyen กล่าว ซึ่งรายงานรายได้สุทธิประจำปีของ 1.4 พันล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2022

ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์สามประการที่บริษัทเหล่านี้ใช้เป็นแนวทางในการระดมทุนเพื่อกำจัดคาร์บอน

จัดลำดับความสำคัญของคุณภาพและความสามารถในการปรับขนาดมากกว่าการชดเชย

ทั้ง Adyen และ Zendesk ไม่ได้รับเครดิตการกำจัดคาร์บอนเพื่อชดเชยองค์กรโดยตรง ทั้งสองมุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนโครงการที่พวกเขาเห็นว่าเป็นการกำจัดและการแยกกักกันในระยะยาว และมีศักยภาพในการขยายขนาด

“เราต้องการดูการมีส่วนร่วมเพิ่มเติมในโครงการนี้จริงๆ ว่าการบริจาคทางการเงินของเราเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาในทางใดทางหนึ่ง” Pyatkovsky กล่าว

แม้ว่า Adyen จะให้เงินทุนสำหรับการซื้อเครดิตการกำจัดคาร์บอนผ่านภาษีคาร์บอนภายในสำหรับการเดินทางของพนักงาน แต่เงินดังกล่าวจะไม่ถูกใช้เพื่อปรับสมดุลการปล่อยก๊าซเหล่านั้นโดยตรง ในทางกลับกัน ทีมงานของ Pyatkovky มุ่งเป้าไปที่โครงการริเริ่มการกำจัดคาร์บอนซึ่งสอดคล้องกับลำดับความสำคัญด้านความยั่งยืนอย่างใกล้ชิด โดยไม่คำนึงถึงปริมาณคาร์บอนเครดิตที่แต่ละโครงการสามารถทำได้ ลำดับความสำคัญเหล่านี้รวมถึงว่าโครงการมีความเกี่ยวข้องทางภูมิศาสตร์กับการดำเนินงานของบริษัทหรือไม่ และความคงทนและเพิ่มเติมของวิธีการกำจัดคาร์บอน

ในทำนองเดียวกัน กลยุทธ์การกำจัดคาร์บอนของ Zendesk นั้นเป็นเรื่องเกี่ยวกับ “การสร้างความก้าวหน้าด้านสภาพภูมิอากาศในระดับสังคม” ไปสู่การเป็นศูนย์ Shengyuan Su ผู้อำนวยการฝ่ายความยั่งยืนของบริษัทกล่าว Zendesk ซึ่งมี รายได้ต่อปี 1.4 พันล้านดอลลาร์ ก่อนที่กลุ่มไพรเวทอิควิตี้จะซื้อในช่วงกลางปี 2022 จะไม่นับรวมการระดมทุนเพื่อการกำจัดคาร์บอนผ่านทาง Frontier ผลิตภัณฑ์ที่เป็นกลางต่อคาร์บอน ความมุ่งมั่น. ในทางกลับกัน กลยุทธ์ CDR ของ Zendesk เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างเส้นทางสู่การเป็นศูนย์สุทธิทั่วโลกภายในกลางศตวรรษ ตามที่ Su กล่าว

เชื่อมโยงงบประมาณการกำจัดคาร์บอนเข้ากับบรรยากาศของบริษัทอื่นที่ชนะ

ทีมความยั่งยืนของ Zendesk ช่วยบริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายต่อปีได้มากกว่า 1 ล้านเหรียญสหรัฐ หลังจากปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานในผลิตภัณฑ์และระบบคลาวด์เป็นเวลาหลายปี การประหยัดเหล่านั้นกลายเป็นพื้นฐานดั้งเดิมสำหรับการลงทุนในพอร์ตโฟลิโอของบริษัท Frontier ซูกล่าว

ทีมวิศวกรผลิตภัณฑ์ของ Zendesk ซึ่งเป็นหนึ่งในแผนกที่ประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดในการลดการใช้พลังงาน ได้กลายเป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนภายในที่แข็งขันที่สุดในการซื้อการกำจัดคาร์บอนของ Zendesk ซึ่งช่วยสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในกลยุทธ์ CDR ของบริษัท ตามที่ Su กล่าว

งบประมาณการกำจัดคาร์บอนของ Adyen มาจากค่าธรรมเนียมคาร์บอนภายในสำหรับการเดินทางของพนักงาน ซึ่งเป็นแหล่งที่มาของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่มองเห็นได้ชัดเจนและติดตามได้ “ระหว่างราคาคาร์บอนซึ่งเราตั้งไว้ที่ 100 ดอลลาร์ต่อตัน กับการปล่อยก๊าซ [การเดินทาง] เราก็มีเงินทุนจำนวนมาก” Pyatkovsky กล่าว รายงานประจำปีของ Adyen ตั้งข้อสังเกตว่าได้ตัดสินตามราคาต่อเมตริกตันโดยพิจารณาจาก คำแนะนำของ UN Global Compact.

นำความเชี่ยวชาญจากภายนอกมาและสร้างพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลาย

แม้ว่าบริษัทเทคโนโลยีหลายแห่งที่ให้ทุนสนับสนุนการขยายขนาดการกำจัดคาร์บอนได้สร้างความเชี่ยวชาญภายในจำนวนมากเพื่อตรวจสอบโครงการคาร์บอน แต่ Adyen และ Zendesk มีขนาดเล็กกว่ามาก แต่ละคนมีสมาชิกในทีมเพียงคนเดียวที่จัดการโครงการริเริ่มการจัดซื้อการกำจัดคาร์บอน ควบคู่ไปกับความรับผิดชอบอื่นๆ เพื่อเสริมความเชี่ยวชาญ พวกเขาทั้งสองได้ร่วมมือกับบุคคลที่สามเพื่อประเมินโครงการด้านคุณภาพและความสอดคล้องกับค่านิยมองค์กร

ความร่วมมือของ Adyen กับ คาร์บอนเอ็กซ์เป็นบริษัทจัดซื้อจัดจ้าง CDR ที่จัดหา ตรวจสอบ และติดตามโครงการกำจัดคาร์บอนสำหรับผู้ซื้อระดับองค์กร โดยเริ่มต้นด้วยการพัฒนาดัชนีชี้วัดโครงการที่สอดคล้องกับลำดับความสำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัท ทีมงานของ Pyatkovsky กำลังทำงานร่วมกับ CarbonX ในรอบการจัดซื้อครั้งที่สอง โดยใช้กระบวนการตรวจสอบที่ทำซ้ำได้เพื่อสร้างพอร์ตโฟลิโอการกำจัดคาร์บอนของบริษัท

การมีส่วนร่วมของ Zendesk ใน Frontier หมายความว่าโครงการที่ลงทุนจะได้รับการตรวจสอบโดยผู้ตรวจสอบทางเทคนิคมากกว่า 50 รายในเครือข่าย Frontier นอกจากนี้ ยังทำงานร่วมกับที่ปรึกษาเพื่อซื้อเครดิตการกำจัดคาร์บอนเพิ่มเติมนอกเหนือจากความมุ่งมั่นของ Frontier

ทั้งสองบริษัทกำลังสร้างผลงานโครงการกำจัดคาร์บอนแทนที่จะเป็นโครงการริเริ่มเดียว โครงการที่ทีมงานได้รับทุนสนับสนุนรวมถึงงานที่ทำด้วย คาร์บอนแคปเจอร์, ชาร์มอินดัสเทรียล และ อินแพลนเน็ตแนวทางที่พวกเขาสนับสนุนมีตั้งแต่การจับอากาศโดยตรงแบบโมดูลาร์ ไปจนถึงการกำจัดและการจัดเก็บคาร์บอนชีวมวล ไปจนถึงการปรับปรุงสภาพดินฟ้าอากาศของหินสำหรับการกักเก็บคาร์บอนในดิน

จากคาร์บอนเป็นกลางไปจนถึงผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศ

ในขณะที่ความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศยังคงเพิ่มสูงขึ้น บริษัทต่างๆ จำนวนมากอาจเปลี่ยนกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนจากการออกกำลังกายเพื่อสร้างสมดุลให้กับหนังสือคาร์บอน ไปสู่การดำเนินการแก้ไขปัญหาด้านสภาพภูมิอากาศที่มีศักยภาพในการขยายขนาดและมีอิทธิพลต่อขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงไปสู่การเป็นศูนย์สุทธิทั่วโลก

ดังที่ทั้ง Adyen และ Zendesk แสดงให้เห็น แม้แต่ทีมด้านความยั่งยืนแบบลีนก็สามารถมีอิทธิพลต่อการเติบโตของอุตสาหกรรม CDR ได้ “การเริ่มต้นจากเล็กๆ น้อยๆ จะทำให้ผู้ซื้อได้ทราบโดยตรงถึงเส้นทางการกำจัดคาร์บอนและความท้าทายที่มีอยู่ในเชิงพาณิชย์ แต่ยังรวมถึงพลังของสัญญาณอุปสงค์และผลกระทบโดยรวมด้วย ในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและมีความสำคัญต่อการขยายขนาด ฉันคิดว่ามีบทบาทสำหรับเราทุกคน ไม่ว่าเราจะเล็กหรือใหญ่ก็ตาม” Pyatkovsky กล่าว

“ไม่มีจุดเริ่มต้นที่ผิด และการทำตามขั้นตอนแรกเหล่านั้นมีความสำคัญเนื่องจากไม่มีเวลารอ” Su กล่าว โดยอธิบายว่า Zendesk เริ่มต้นเส้นทางการจัดซื้อ CDR ได้อย่างไร “เพียงเริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับบริษัทและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ และมีโอกาสมากมายในการพัฒนาและปรับปรุง”