ตุลาคม 23, 2020
พลเรือตรี Paul Becker, USN (เกษียณอายุ) เป็นนักเขียน, วิทยากร
และกรรมการผู้มากด้วยประสบการณ์ด้านข่าวกรอง
การดำเนินงาน
ในช่วงอาชีพ 30 ปีของเขาในฐานะเจ้าหน้าที่ข่าวกรองกองทัพเรือเขา
นำพาความเพียรในการปฏิบัติการที่สำคัญ ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่ง
ของผู้อำนวยการหน่วยข่าวกรอง (J2) สำหรับเสนาธิการร่วม
เมื่อเกษียณจากกองทัพเรือ เขาได้จัดตั้งที่ปรึกษาส่งมอบ
โซลูชั่นและบทเรียนที่เรียนรู้เกี่ยวกับความฉลาดสู่องค์กร
อเมริกา. เขายังเป็นศาสตราจารย์สอนที่ US Naval Academy
และมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย พอลมีชื่อเสียงในด้านของเขา
ความสามารถในการแปลหลักความเป็นผู้นำทางทหารเป็นองค์กร
เสาหลักของประสิทธิภาพ ผลผลิต และผลกำไร
ใน OODAcast นี้ เราขอให้ Admiral Becker ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับ
ความฉลาดคืออะไรและจะประเมินอย่างไร ความแตกต่างใน
ภาวะผู้นำและการจัดการ และลักษณะของการคุกคามที่เปลี่ยนไป
ในสภาพแวดล้อมทางภูมิรัฐศาสตร์สมัยใหม่ เราตรวจสอบบางส่วนของ
วีรบุรุษส่วนตัวและหารือเกี่ยวกับมรดกต่อเนื่องของพันเอกจอห์น
บอยด์. นอกจากนี้เรายังถามพลเรือเอก Becker เกี่ยวกับนิสัยการอ่านของเขารวมถึง
หนังสือที่เขาใช้เพื่อหาแรงบันดาลใจ
แหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง:
พื้นที่
ซีรี่ส์องค์กรอัจฉริยะ: รายงานพิเศษจาก OODA
เน้นความฉลาดขององค์กร
มาตรฐานที่เป็นประโยชน์สำหรับข่าวกรององค์กร: ขึ้นอยู่กับบทเรียน
เรียนรู้จากชุมชนข่าวกรองของสหรัฐอเมริกาและองค์กร
สหรัฐอเมริกา
เพิ่มประสิทธิภาพองค์กรอัจฉริยะ: เคล็ดลับและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและ
คำแนะนำที่นำไปปฏิบัติได้ในการสร้างโปรแกรมข่าวกรอง
ดีกว่า
มุมมองของผู้ปฏิบัติงานด้านข่าวกรององค์กร: ข้อมูลเชิงลึกที่มุ่ง
ที่นักยุทธศาสตร์องค์กรที่ต้องการความได้เปรียบในการแข่งขันผ่าน
การตัดสินใจที่ดีขึ้นและแม่นยำยิ่งขึ้น
คู่มือผู้บริหารเรื่องอคติทางปัญญาในการตัดสินใจ:
อคติทางปัญญาและข้อผิดพลาดในการตัดสินที่เกิดขึ้นใน
ทุกแง่มุมของการตัดสินใจของมนุษย์ รวมถึงในธุรกิจ
โลก. บริษัทที่มีความเข้าใจในเรื่องเหล่านี้มากขึ้น
อคติทางปัญญาสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจในทุกระดับของ
องค์กรที่นำไปสู่ผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นในตลาด