สิงหาคม 12, 2021
เซอร์ เดวิด โอมานด์ คือหนึ่งในหน่วยสืบราชการลับที่ได้รับการยกย่องมากที่สุด
ผู้เชี่ยวชาญในโลกและผู้แต่งหนังสือ สายลับคิดอย่างไร: สิบบทเรียนใน
สติปัญญา.
อาชีพด้านสติปัญญาของเขาเริ่มต้นไม่นานหลังจากสำเร็จการศึกษาจาก
เคมบริดจ์ในปี 1969 เมื่อเขาเข้าร่วม GCHQ ของสหราชอาณาจักร (Government
สํานักงานสื่อสาร). ต่อมาเขาจะกลายเป็นผู้อำนวยการของ
กสทช. เขายังทำหน้าที่เป็นหน่วยรักษาความปลอดภัยและหน่วยสืบราชการลับแห่งแรกของสหราชอาณาจักร
ผู้ประสานงานหน่วยข่าวกรองอาวุโสที่สุดต่อต้านการก่อการร้ายและ
ตำแหน่งความมั่นคงแห่งมาตุภูมิในสหราชอาณาจักร
ใน OODAcast นี้ เราจะหารือเกี่ยวกับบทเรียนในการเป็นผู้นำจากสมัยของเขา
ในหน่วยข่าวกรองและมุมมองของเขาต่อภัยคุกคามในปัจจุบัน
สิ่งแวดล้อม รวมทั้งภัยคุกคามต่อประเทศ บริษัท และ
พลเมืองของโลกเสรี นอกจากนี้เรายังตรวจสอบว่าเวลาของเขาใน
ปัญญาแจ้งแบบจำลองของตนเองเพื่อความเข้าใจและ
การวิเคราะห์สถานการณ์ที่ซับซ้อนและวิธีที่สิ่งนี้กระตุ้นให้เขาเขียน
สายลับคิดอย่างไร
เราตรวจสอบแนวคิดที่สำคัญต่อองค์กรหรือรัฐบาลใดๆ
องค์กรข่าวกรอง ได้แก่ :
- จำเป็นต้องเข้าใจประวัติศาสตร์สำหรับบริบทที่สำคัญ (Like
เชอร์ชิลล์กล่าวไว้ว่า “ยิ่งคุณมองไปข้างหลัง ยิ่งอยู่ข้างหน้าคุณมาก”
สามารถดู"). - ทำไมทนายฝ่ายจำเลยที่ผ่านการฝึกอบรมจึงสามารถหลอกลวงได้ดี
วางแผน - วิธีหาสมดุลระหว่างแยกจากกันพอ
ผู้มีอำนาจตัดสินใจเพื่อไม่ให้มีอคติกับคุณแต่อยู่ใกล้พอที่คุณจะทำได้
รู้แผนงานและรู้วิธีที่จะโน้มน้าวพวกเขา - ความสำคัญของการสร้างความไว้วางใจให้ทั่วทั้งองค์กร
และร่วมกับพันธมิตรและผู้บริโภค - ความเป็นจริงใหม่ของยุคข้อมูลข่าวสาร รวมถึงเครื่องมือใหม่ๆ
ในการกำจัดศัตรู - แบบจำลองทางจิตใหม่สำหรับการวิเคราะห์
การสัมภาษณ์ยังตรวจสอบบทเรียนของโอมานโดยใช้ a
กรอบที่เขาพัฒนาขึ้นเพื่อจับแก่นแท้ของความฉลาด
นักวิเคราะห์และผู้มีอำนาจตัดสินใจในการปฏิบัติงานสามารถรับมือกับความทันสมัยได้
สภาพแวดล้อมของข้อมูลผ่านการรับรู้และการวิเคราะห์ เขาเรียก
นี่คือรุ่น SEES SEES ย่อมาจาก:
- การรับรู้สถานการณ์: ความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ
สถานการณ์ที่ได้รับจากการสังเกต - คำอธิบาย: สร้างบริบทข้อเท็จจริงเพื่อให้ดีขึ้น
เข้าใจแล้ว - การประมาณค่า: วิธีการแบบเป็นทางการที่ใช้ในการอธิบายสิ่งที่เป็นที่รู้จัก
และสิ่งที่จะเกิดขึ้น - ประกาศเชิงกลยุทธ์: การจัดหาข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้กับ
ผู้มีอำนาจตัดสินใจ
โมเดลนี้ถูกตรวจสอบในบริบทของทั้งประวัติศาสตร์และ
การดำเนินงานในปัจจุบันในลักษณะที่สามารถแจ้งความฉลาดเป็น
ใช้ไม่เพียงโดยรัฐบาล แต่โดยธุรกิจและพลเมือง
แหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
สายลับคิดอย่างไร: สิบบทเรียน
ในสติปัญญา
หงส์ดำและแรดเทา
องค์กรต่างๆ ต้องใช้ความคิดที่เข้มงวดมากขึ้นกว่าเดิม
สู่ความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจ ในการทำเช่นนั้นจะเป็นประโยชน์ต่อ
เข้าใจแนวคิดที่เป็นตัวเป็นตนในเงื่อนไข Black Swan และ Grey
แรด. ดู:
โอกาส ความเสี่ยง และกลยุทธ์ในการลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตใน
ยุคแห่งวิกฤตต่อเนื่อง
Cybersecurity Sensemaking: ข้อมูลเชิงกลยุทธ์ที่ควรรู้
การตัดสินใจของคุณ
ผู้นำและนักวิเคราะห์ของ OODA มีประสบการณ์หลายสิบปีใน
ทำความเข้าใจและบรรเทาภัยคุกคามความปลอดภัยทางไซเบอร์และนำไปใช้
ความรู้ของผู้ปฏิบัติงานในโลกแห่งความเป็นจริงในการวิจัยและการรายงานของเรา
หน้านี้บนเว็บไซต์เป็นพื้นที่เก็บข้อมูลที่ดีที่สุดของเราที่สามารถดำเนินการได้
การวิจัยและกระแสข่าวของการรายงานประจำวันของเราเกี่ยวกับ
ภัยคุกคามความปลอดภัยทางไซเบอร์และมาตรการบรรเทาผลกระทบ ดู: cybersecurity
ความรู้สึก
การสร้างความรู้สึกนึกคิดขององค์กร: การสร้างอัจฉริยะ
Enterprise
ความเป็นผู้นำและนักวิเคราะห์ของ OODA มีประสบการณ์ตรงหลายสิบปี
ช่วยให้องค์กรปรับปรุงความสามารถในการทำความเข้าใจ
สภาพแวดล้อมปัจจุบันและประเมินแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับ
ความสำเร็จต่อไป ซึ่งรวมถึงการช่วยสร้างการแข่งขัน
ความสามารถด้านข่าวกรองและองค์กร ของเรา
ซีรี่ส์พิเศษใน Intelligent Enterprise เน้นการวิจัย
และรายงานที่สามารถเร่งรัดองค์กรใด ๆ ตามของพวกเขา
การเดินทางสู่ปัญญาที่ดีที่สุด ดู:
การสร้างความรู้สึกนึกคิดขององค์กร