‘Scale Out, Not Up’: Rethink Your Circular Strategy

Återutgiven av Platon

anhängare: 0

Författaren, poddvärden, talaren och affärsrådgivaren Catherine Weetman är expert på cirkulär ekonomi. Arbetet för Kellogg's och Tesco fick henne att fokusera på cirkulära lösningar inom tillverkning och detaljhandel.

Weetman lanserade konsultföretaget cirkulär ekonomi Tänk om globalt 2013 och publicerades En cirkulär ekonomihandbok för företag och leveranskedjor år 2020. I den Podcast för cirkulär ekonomi, hennes breda samtal med inspirerande ledare ställer svåra frågor och gör balansen mellan optimism och realism.

Jag kontaktade nyligen Weetman via Zoom för att lära mig hur både etablerade och disruptiva företag kan främja cirkulär ekonomis principer.

Kori Goldberg: Över 120 poddar, du har haft konversationer med människor från många branscher som har påverkat verkligheten. Vilka är några av de återkommande teman?

Catherine Weetman: När disruptorer kommer igång med cirkulära lösningar behöver de inte göra så mycket marknadsföring; folk väntar på det, de vill berätta för alla sina vänner. Så det finns en verklig pull-effekt när företag gör ordentliga cirkulära saker. Men etablerade företagsledare kämpar verkligen för att göra affärscase...

Cirkulära material är i allmänhet en falsk lösning. Den här idén att vi bara kan byta till återvunnet eller regenerativt material, det är en stor bock i rutan. Men fotavtrycket, oavsett om det är koldioxidpåverkan eller ekologisk förstörelse, eller föroreningar som hamnar i våra mat- och vattensystem, uppstår i varje skede av produktion- och användningsprocessen.

Så när det kommer till att försöka göra ett stort skifte bort från denna typiska strategi för att sälja mer... att bryta sig loss från det är verkligen svårt för befintliga företag.

Goldberg: Så företag kämpar för att se en väg mot lönsamhet som inte bara är den vanliga "sälj mer"-modellen. Vilka är några av de mest kritiska utmaningarna som hindrar ett utbrett antagande av principerna för cirkulär ekonomi?

Weetman: Företag kämpar med att tänka på hur man skapar intressentvärde. Alla är så fokuserade på "kostnader ner, vinster går upp; sälj mer, vinsten ökar." Det är ett endimensionellt tänkesätt.

De måste tänka på flera former av värde. Det kan vara att få någon att må bättre om deras inköps inverkan på miljön, att de har stöttat rättvisa arbetsmetoder, hantverk, sånt.

Och detsamma gäller investerare, försäkringsbolag, alla som är en intressent. Tänkesätten börjar skifta runt: Hur kommer den här verksamheten att vara framtida? Kommer det verkligen att fortsätta in i framtiden eller finns det något som kommer att undergräva det? Hur går vi mot något mer cirkulärt, mer motståndskraftigt, mer lokalt distribuerat och mindre beroende av denna långa, komplexa, ogenomskinliga globala leveranskedja?

Goldberg: Hur kan de etablerade företagen börja göra mer strategiska förändringar mot cirkularitet?

Clayton Christensen (som skrev ”Innovatörens dilemma“) etablerade den här teorin om hur stora, etablerade företag fastnar i sin nisch och inte kan förnya sig ur den... En av sakerna som Christensen sa var att prata med dina icke-kunder. Även för ett företag som Walmart finns det fortfarande fler icke-kunder än kunder. Fundera på varför de inte köper från dig och ta reda på vad de vill ha.

Goldberg: Vilket råd skulle du ge nästa generation av ledare och entreprenörer... som strävar efter att accelerera den cirkulära ekonomin?

Weetman: Hur kan du skapa flera former av värde? Det handlar inte bara om att uppnå en viss prislapp eller att försöka göra något som är delbart. Du måste verkligen tänka på vad som inte fungerar för användaren från det nuvarande systemet.

Circular Economy Handbook for Business and Supply Chains av Catherine Weetman

Tänker på icke-kunder också: Vem mer kan vilja ha det här om det plötsligt blir prisvärt, eller om man kan hyra det istället för att behöva köpa det?

Mina tre ledord är för det första prisvärda; det betyder bra värde. Det betyder inte bara låg kostnad; det innebär att få riktigt bra valuta för pengarna. En låg årlig kostnad att äga, kvalitet. Vi vill ha bra funktionalitet, flera funktioner, om möjligt.

För det andra, se till att den är tillgänglig. Är det lätt att få tag på? Kan du använda den istället för att behöva äga den? Undviker bördan av ägande, gör saker bekväma.

Det sista är acceptabelt - socialt, etiskt och miljömässigt acceptabelt, eftersom människor vill vara goda medborgare och inte göra ett val som slutar med att "stjäla framtiden", att använda en term från Paul Hawken.

Du måste också tänka på systemskala, återkopplingsslingor och hur du kan testa och iterera. …Tänk verkligen på risker. Vad händer om politik eller geopolitiska förhållanden förändras? Börja smått och tänk på hur man skalar ut, inte skala upp... det handlar inte om att bygga stora monoliter längre. Det handlar om att vara lokal, tålig, anpassningsbar och smidig.

Goldberg: Vilka branscher eller sektorer har visat de mest lovande framstegen mot cirkularitet, och vilka lärdomar kan andra industrier dra av dessa?

Weetman: Jag pratar med dig genom en renoverad bärbar dator från Dell, men den tillverkades verkligen av ett företag som heter Circular Computing, och de tillverkar andra högkvalitativa märken, bärbara datorer. Och så [finns det] exempel som Fairphone, med den modulära designen och rättvisa materialen. …Apple [gör] en otrolig mängd saker, men det är nästan allt på typ av pilotstadiet.

Och sedan när det gäller en sorts sedan länge etablerad cirkulär praxis... har vi företag som Caterpillar [som har återtillverkat i årtionden, och det är den mest lönsamma delen av deras verksamheter. …När du tänker på innovativt och cirkulärt, tänker du inte på ett företag som har funnits i 75 år.