Hur tekniska företag Adyen och Zendesk säkrar kolborttagningskrediter

Återutgiven av Platon

anhängare: 0

Gigaton-skala avlägsnande av kol kommer att vara nödvändigt för att begränsa globala temperaturökningar till 1.5 grader Celsius. Men hittills har hela industrin för borttagning av kol återfångat endast tiotusentals metriska ton kol från atmosfären, långt ifrån den skalan.

Med tanke på denna klyfta åtar sig fler företag att köpa kolavlägsningskrediter som en del av sina netto-nollstrategier, och erkänner att många utsläppskällor kanske inte har tillförlitliga förnybara alternativ till 2050.

Teknikföretag Microsoft, Shopify och Stripe hävdar ofta rampljuset för sin innovativa finansiering av koldioxidborttagning (CDR), men många mindre företag påskyndar också uppskalningen. Adyen, ett holländskt betalningsföretag, och Zendesk, en dansk-amerikansk mjukvara som tjänsteleverantör, är två sådana företag.

Adyen har hittills säkrat kolborttagningskrediter från fem CDR-projekt och kommer snart att tillkännage sin andra kohort av inköp. Samtidigt är Zendesk en partner i Frontier avancerat marknadsengagemang, tillsammans med 15 andra företag som gör fleråriga åtaganden att köpa CDR-krediter.

Båda företagen har förbundit sig till CDR-krediter för att påskynda globala klimatframsteg och skala industrin för borttagning av kol. "Vi har kunnat se effekten av våra inköp utöver att bara leverera [kolborttagning] ton. Vi kan se vilken effekt efterfrågesignalen har för dessa företag att växa och skala, säger Lena Pyatkovsky, global hållbarhetschef för Adyen, som rapporterade en årlig nettoomsättning på 1.4 miljarder dollar under räkenskapsåret 2022.

Här är tre strategier som dessa företag använder för att vägleda sin finansiering av kolavlägsnande.

Prioritera kvalitet och skalbarhet framför offset

Varken Adyen eller Zendesk säkrar utsläppsrätter för att direkt kompensera företag. Båda koncentrerar sig istället på att stödja projekt som de ser som långsiktigt avlägsnande och kvarhållande, och som har potential att skala.

"Vi ville verkligen titta på additionalitet i termer av vårt engagemang i projektet, att vårt finansiella bidrag var katalytiskt på något sätt," sa Pyatkovsky.

Även om Adyen finansierar sina inköp av kolavlägsnande via en intern koldioxidskatt på anställdas resor, används pengarna inte för att direkt neutralisera dessa utsläpp. Istället siktar Pyatkovkys team på initiativ för att avlägsna koldioxid som är nära anpassade till deras hållbarhetsprioriteringar, oavsett mängden koldioxidkrediter varje projekt skulle kunna leverera. Dessa prioriteringar inkluderar huruvida ett projekt har geografisk relevans för företagets verksamhet, och huruvida kolavskiljningsmetoden är beständig och additionalitet.

På samma sätt handlar Zendesks strategi för att avlägsna koldioxid om att "bygga klimatframsteg på samhällsnivå" mot nettonoll, säger Shengyuan Su, företagets hållbarhetschef. Zendesk, som hade en årlig omsättning på 1.4 miljarder dollar innan det köptes i mitten av 2022 av en private equity-koncern, räknar inte sin finansiering för kolavlägsnande genom Frontier mot sin kolneutral produkt engagemang. Istället handlar Zendesks CDR-strategi om att bygga en väg mot global nettonoll i mitten av seklet, enligt Su.

Koppla kolborttagningsbudgetar till andra företags klimatvinster

Zendesks hållbarhetsteam sparade företaget över 1 miljon dollar i årliga utgifter efter flera år av förbättrad energieffektivitet i sin produkt- och molnanvändning. Dessa besparingar blev den ursprungliga grunden för företagets portföljinvestering i Frontier, sa Su.

Zendesks produktteknikteam – en av de avdelningar som genomgick de största förändringarna för att minska sin energiförbrukning – har blivit en av de hängivna interna anhängarna av Zendesks inköp av kolborttagning. Det hjälpte till att bygga medarbetarnas engagemang i företagets CDR-strategi, enligt Su.

Adyens budget för borttagning av kol kommer från dess interna koldioxidavgift på anställdas resor, en mycket synlig och spårbar källa till utsläpp av växthusgaser. "Mellan koldioxidpriset, som vi förankrade vid $100 per ton, och [rese]utsläppen, fick vi en pool av medel," sa Pyatkovsky. Adyens årsrapport noterar att den fastställde på priset per ton baserat på FN:s Global Compact-rekommendation.

Ta in extern expertis och bygg en mångsidig portfölj

Medan många teknikföretag som finansierar uppskalningar av kolavlägsnande har byggt upp stor intern expertis för att övervaka kolprojekt, är Adyen och Zendesk mycket smalare. Var och en har bara en gruppmedlem som hanterar sina inköpsinitiativ för kolavskiljning, tillsammans med andra ansvarsområden. För att komplettera sin expertis har de båda samarbetat med tredje part för att utvärdera projekt för kvalitet och överensstämmelse med företagens värderingar.

Adyens partnerskap med CarbonX, ett CDR-upphandlingsföretag som köper in, vetar och övervakar kolavskiljningsprojekt för företagsköpare, började med utvecklingen av ett styrkort för projektet anpassat till företagets hållbarhetsprioriteringar. Pyatkovskys team arbetar med CarbonX i sin andra upphandlingscykel och implementerar en repeterbar granskningsprocess för att bygga upp företagets portfölj för kolborttagning.

Zendesks deltagande i Frontier innebär att projekten man investerar i granskas av de mer än 50 tekniska granskarna i Frontier-nätverket. Den har också arbetat med en konsult för att köpa ytterligare krediter för kolborttagning utöver sitt Frontier-åtagande.

Båda företagen bygger en portfölj av kolavskiljningsprojekt snarare än ett enda initiativ. Projekt som teamen har finansierat inkluderar arbete av CarbonCapture, Charm industriell och InPlanet, De tillvägagångssätt som de stöder sträcker sig från modulär direkt luftavskiljning till kolborttagning och lagring av biomassa till förbättrad bergsvittring för markkolbindning.

Från koldioxidneutral till klimatpåverkan

När insatserna för klimatförändringarna fortsätter att öka, kan fler företag flytta sina hållbarhetsstrategier från en övning i att balansera koldioxidböckerna till att sträva efter klimatlösningar med potential att skala och påverka stegförändringar mot global nettonoll.

Som både Adyen och Zendesk visar kan till och med smala hållbarhetsteam påverka tillväxten av CDR-branschen. "Att börja i det lilla kommer att ge en köpare en förstahandsblick på vägar för borttagning av kol och de inneboende utmaningarna i deras kommersialisering, men också kraften i en efterfrågesignal och kollektiv påverkan. På en marknad som är så dynamisk och också kritisk att skala, tror jag att det finns en roll för oss alla, oavsett hur stora eller små vi är”, sa Pyatkovsky.

"Det finns ingen fel ingångspunkt, och att ta de första stegen är viktigt eftersom det inte finns någon tid att vänta", sa Su och beskrev hur Zendesk började sin CDR-inköpsresa. "Börja bara med en strategi som resonerar med ditt företag och dina intressenter, och det finns gott om möjligheter att utvecklas och förfina."