Oktober 23, 2020
Konteramiral Paul Becker, USN (pensionerad), är författare, talare
och styrelseledamot med lång erfarenhet av underrättelseverksamhet
operationer.
Under sin 30-åriga karriär som marin underrättelseofficer han
leda stora operativa underrättelseinsatser, stiga till positionen
underrättelsechef (J2) för de gemensamma stabscheferna.
När han gick i pension från marinen bildade han ett konsultföretag som levererade
lösningar och lärdomar kring intelligens till företag
Amerika. Han är också professor och undervisar vid US Naval Academy
och University of Virginia. Paul är känd för sitt
förmåga att översätta militära ledarskapsprinciper till företag
pelare för prestanda, produktivitet och vinst.
I denna OODAcast ber vi amiral Becker om hans insikter om
vad intelligens är och hur man utvärderar den, skillnaden i
ledarskap och ledning, och arten av de skiftande hoten
i den moderna geopolitiska miljön. Vi undersöker några av Pauls
personliga hjältar och diskutera det fortsatta arvet efter överste John
Boyd. Vi frågar även amiral Becker om hans läsvanor bl.a
böckerna han utnyttjar för inspiration.
Relaterade resurser:
Smakämnen
Intelligent Enterprise-serien: Särskilda rapporter från OODA
fokuserat på företagsinformation
Användbara standarder för Corporate Intelligence: Baserat på lektioner
lärt sig från den amerikanska underrättelsetjänsten och företag
USA
Optimera Corporate Intelligence: Tips och bästa praxis och
genomförbara rekommendationer för att göra underrättelseprogram
bättre.
En utövares syn på Corporate Intelligence: insikter som syftar till
hos företagsstrateger som söker konkurrensfördelar genom
bättre och mer korrekt beslutsfattande.
En chefsguide till kognitiv fördom i beslutsfattande:
Kognitiv bias och de fel i bedömningen de producerar syns i
varje aspekt av mänskligt beslutsfattande, inklusive i verksamheten
värld. Företag som har bättre förståelse för dessa
kognitiva fördomar kan optimera beslutsfattande på alla nivåer
organisation, vilket leder till bättre prestanda på marknaden.