Vloga logistike v skupini Supply Chains – Spoznajte logistiko

Vloga vsake funkcije

Prejšnja objava v spletnem dnevniku je pokazala, da je cilj skupine dobavnih verig zagotoviti 'konkurenčno razpoložljivost' izdelkov in storitev. To se doseže z izvajanjem ciljev glavnih operativnih funkcij dobavne verige, ki jih sestavljajo nabava, načrtovanje operacij in logistika. Gonilnik za vsako funkcijo je:

• Nabava je gradnja odnosov z dobavitelji
• Načrtovanje operacij (in razporejanje) je ustvarjanje dogovorjenih načrtov, ki učinkovito dodajajo vrednost kupljenim materialom, bodisi interno, pri pogodbenih proizvajalcih ali objektih za testiranje in pakiranje v skladiščih 3PL
• Logistika je skrajšanje časa skozi dobavne verige; razumeti in se odzvati na vrsto zunanjih negotovosti, ki bi lahko vplivale na organizacijo, in zmanjšati notranjo negotovost, ki jo povzročajo nasprotujoči si cilji korporativnih funkcij

Cilj logistike

Operativne dejavnosti za logistiko urejajo operativni urniki, razviti s postopkom prodaje in izvajanja operacij (S&OE) za artikle, ki jih je treba dostaviti in prejeti v roku. Medtem ko obstaja možnost, da bodo nekateri premiki artiklov predčasni ali pozni, je zahteva doseči prodajni in operativni načrt (S&OP).

Štirje ključni elementi v dobavnih verigah so: razpoložljiva ponudba; zmogljivost; dobavni roki in zaloge, pri čemer sta zadnja dva v pristojnosti logistike. Spodnji diagram prikazuje povezavo med dobavnimi časi in zalogami, saj se nanašajo na odzivne čase, ki nastanejo ob povečanju ali zmanjšanju povpraševanja.

Torej je cilj skrajšati čas skozi osrednje dobavne verige, vendar povečanje absolutne hitrosti dejavnosti ni cilj.

Skrajšajte čas v dobavnih verigah

Za skrajšanje časa skozi osrednje dobavne verige je potrebno:

Zmanjšanje negotovosti. To je izraz, ki se uporablja v dobavnih verigah in označuje tveganje pred analizo. Na verjetnost povečanega tveganja motenj za vsako dobavno verigo bo vplivalo njeno:

• Širina: število neposrednih strank in dobaviteljev prve stopnje
• Globina: število ravni strank in dobaviteljev v vsaki dobavni verigi
• Širjenje: globalna geografska lokacija strank in dobaviteljev

Če želite omogočiti zmanjšanje negotovosti v omrežju dobavnih verig vaše organizacije, konsolidirajte morebitne motnje, ki jih povzročajo:

• Kompleksnost: vgrajeni v procese, ki so tako notranji (pogosto vodeni od upravljanja) kot zunanji.
• Variabilnost: v vzorcih povpraševanja in ponudbe
• Omejitve: omejitve v tokovih predmetov, denarja, transakcij in informacij, ki se premikajo skozi dobavne verige organizacije

Kompleksnost je lahko najtežje izboljšati. Spodnja tabela opredeljuje zapletenost v omrežju dobavnih verig organizacije:

Poleg dejavnikov v tabeli so tisti, ki nastanejo zaradi izvršnih odločitev. Na primer:

• Združitve in prevzemi (M&A)
• Za ustanovitev ali prodajo v več državah
• Povečanje linij izdelkov (SKU) in razširitev linij
• Nenačrtovane spremembe povpraševanja znotraj regij
• Predpisi, ki se spreminjajo in vplivajo na dobavne verige

To lahko poveča kompleksnost dobavnih verig organizacije, pogosto brez zagotavljanja večjih virov za skupino dobavnih verig.

Zmanjšajte spremenljivost. Uporabite načrt omrežja dobavnih verig, da ugotovite pretečeni čas na vsakem koraku procesa skozi dobavne verige. Razmislite o izboljšavah, ki jih je mogoče doseči v naslednjih devetih mesecih. Poenostavite platforme izdelkov (ali družine) in njihove liste materialov (BoM)

Zmanjšajte variabilnost v operativnih procesih z metodologijo TLS. Glede na to, da so dobavne verige zapletene, uporabite metodologijo teorije omejitev, da prepoznate in, če je mogoče, odpravite ozka grla v osrednjih dobavnih verigah. Nato implementirajte pristop Lean Six Sigma znotraj osrednjih dobavnih verig. Za odpravo procesnih korakov brez dodane vrednosti (časovna spremenljivost) se uporablja vitka metodologija, za izboljšanje izvajanja procesov (variabilnost procesa) pa se uporablja Six Sigma.

Segmentirajte stranke, dobavitelje in zaloge, za zmanjšanje blažilnikov zalog proti negotovosti. Sodelujte z načrtovanjem nabave in operacij. Za stranke in dobavitelje so poslovni odnosi v glavnem urejeni z letno vrednostjo transakcij; vendar bodo na poslovni odnos vplivali tudi nefinančni dejavniki, kot so:

• vrsta in pomen izdelkov in/ali storitev za kupca ali prodajalca
• strateški pomen za poslovanje dobavitelja ali kupca

Standardizacija materialov, komponent in delov – ali živilsko podjetje potrebuje štirinajst vrst paprike, elektronsko podjetje 46 vrst uporov ali inženirsko podjetje celotno paleto pritrdilnih elementov? Delo z oblikovanjem in nabavo

Bolj odzivne/agilne dobavne verige. Sodelujte z načrtovanjem operacij za implementacijo odloga v proizvodnem procesu. To se lahko uporabi kot pristop za zmanjšanje učinka negotovosti v osrednjih dobavnih verigah. Ker se predmeti hranijo z nižjo dodano vrednostjo, pride do zmanjšanja vrednosti zalog

Modularni proces oblikovanja. Sodelujte z načrtovanjem in nabavo, pri čemer dobavitelji prevzamejo večjo odgovornost za celotne module izdelkov

Sodelovanje med notranjimi funkcijami skozi proces načrtovanja prodaje in delovanja (S&OP). Sodelujte z načrtovanjem operacij za izgradnjo S&OP.

Izboljšajte pravočasnost informacij, zagotovljenih dobaviteljem o naročilih, spremembah naročil in časovnici razvoja novih izdelkov. Sodelujte z načrtovanjem operacij in nabavo

Ta objava v blogu je ugotovila, da je vloga logistike in logistov širša od učinkovitosti in zmanjšanja stroškov v skladiščih in transportnih flotah. Kompleksne dobavne verige niso prilagodljive, zato se je treba osredotočiti na zmanjšanje časa skozi dobavne verige z odstranjevanjem in zmanjševanjem kompleksnosti. To bo zmanjšalo negotovost, kar posledično zmanjša delo, potrebno pri analizi tveganja. O njih se bo vse leto 2024 razpravljalo v objavah na spletnih dnevnikih.

Prosimo, upoštevajte: Naslednja objava v spletnem dnevniku bo objavljena v ponedeljek, 12. februarja 2024. Hvala za branje.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group