Strategija dobavne verige je konsolidacija strategij – Spoznajte logistiko

Strategija in taktika

Komentatorji domnevajo, da je malo podjetij razvilo strategijo omrežja dobavnih verig. To je lahko posledica nenehnega dojemanja, da vsi elementi dobavne verige temeljijo na stroških, zato je glavna vloga menedžerjev, zaposlenih na tem področju, zmanjšanje ali odprava stroškov.

Nasprotno mnenje je, da podjetje obstaja zato, da dodaja vrednost kupljenim predmetom, tako da kupci in potrošniki zaznajo vrednost iz cene, ki so jo pripravljeni plačati. Ta pristop od menedžerjev zahteva, da prepoznajo najučinkovitejše tokove in procese ter delajo z njimi za doseganje vrednosti. Prav tako zahteva, da podjetje razvije svojo strategijo za nakup, premik in skladiščenje materialov in izdelkov. Vendar pa lahko v podjetjih pride do zmede med strategijo in taktiko, pri čemer se izraz "strategija" prepogosto uporablja, ko se nanaša na trenutne načrte.

Pri strategiji gre za razvoj najboljšega načrta za doseganje dolgoročnih ciljev organizacije. Zato lahko strategija ostane enaka še razumno dolgo obdobje v prihodnosti (npr. 5-8 let). Odgovornost višjega vodstva je, da oblikuje strategijo podjetja na podlagi odobrenih funkcionalnih strategij, razvitih iz poslovnega načrta.

Taktika je odziv organizacije za uresničevanje strategije in na spremembe v zunanjem okolju in pogojih – ekonomskih, geopolitičnih in poslovnih trgov (tako prodajnih kot dobavnih). Običajno je vodstvo na srednji ravni odgovorno za izvajanje in doseganje taktike.

Dobavne verige in omrežja

Zdaj, ko se izraz "oskrbovalna veriga" pogosteje uporablja v medijih, potrebuje definicijo. To, kar uporablja LAL (prirejeno iz Supply Chain Insights), je: Učinkoviti tokovi predmetov, denarja, informacij in podatkov, ki usklajujejo organizacijo, da služi strankam svojih strank, prek oblikovanja procesov od prodajnega kanala do dobaviteljev dobaviteljev, kar zagotavlja vrednost za končne uporabnike ob najnižjih skupnih stroških. Organizacija ima lahko več vhodnih in izhodnih dobavnih verig na podlagi spodaj prikazanega modela.

Omrežje dobavnih verig: Več dobavnih verig, ki sestavljajo mrežo soodvisnih, a potencialno povezanih dobaviteljev in strank organizacije. 

Pritiski in vplivi na dobavne verige vaše organizacije tvorijo hierarhijo negotovosti. To je mogoče modelirati za prepoznavanje obsega tveganj, kar je temeljna zmogljivost znotraj skupine dobavnih verig organizacije.

Poleg negotovosti mora organizacija priznati, da je njeno omrežje dobavnih verig kompleksen, nelinearen sistem, ki se prilagaja spremembam, prekinitvam in nesrečam brez središča nadzora. Rezultati so nastajajoči in kumulativni, nad katerimi ima vodstvo organizacije malo nadzora. Zato je mogoče mrežo le malo izboljšati z osredotočanjem na optimizacijo dejavnosti in zmanjševanje stroškov v operativnih funkcijah organizacije.

Utrdite posamezne strategije

Obstajajo tri ključne funkcije, ki skupaj tvorijo skupino dobavne verige. Vsak ima svojo lastno strategijo, ki je združena v strategijo mreže dobavnih verig organizacije:

• Strategija nabave obravnava korporativne in zunanje dejavnike, ki vplivajo na poslovne odnose z dobavitelji. Tudi dejavniki, ki potencialno vplivajo na razpoložljivost oskrbe prek razširjenih oskrbovalnih verig
• Strategija načrtovanja operacij obravnava, kako učinkovito dodati vrednost kupljenim materialom, bodisi interno, pri pogodbenih proizvajalcih ali objektih za testiranje in pakiranje v skladiščih 3PL. To je zagotoviti razpoložljivost blaga in storitev, ki izpolnjujejo zahteve strank in končnih uporabnikov po najnižjih skupnih stroških
• Logistična strategija upošteva cilj zagotavljanja razpoložljivosti artiklov (in povezanih storitev) prek osrednje vhodne, notranje in izhodne dobavne verige.

Nabava, načrtovanje operacij in logistika so tisto, kar počne organizacija, katere cilj je razpoložljivost. Dobavna veriga je okolje, ki vpliva na to, kako se artikli kupujejo, načrtujejo, premikajo in skladiščijo. Dobavnih verig ni mogoče upravljati, temveč samo odnose znotraj njih.

Glede na to, da je strategija omrežja dobavnih verig konsolidiran dokument, zahteva pregled, ki opredeljuje dinamiko nastajajočih trgov in obseg, v katerem bo strategija podpirala poslovno strategijo. Vključeval bo večletno časovnico dogodkov za krepitev zmogljivosti za izvajanje strategije. Primeri elementov, ki jih je treba upoštevati, so:

• Podnebne spremembe in njihov možen vpliv na trgovske poti;
• Geopolitika in njen možen vpliv na trgovinske odnose in dobavo 'kritičnih' materialov
• Morebitne spremembe v razmerju moči in odvisnosti prek omrežja dobavnih verig
• Morebitne spremembe v strukturi dobavnih verig, ki bi lahko vplivale na organizacijo
• Spremembe tehnologij in procesov ter njihov potencialni vpliv na skupino dobaviteljskih verig organizacije in njene dobavne verige

Razpoložljivost prek dobavnih verig

Zgornji elementi so obravnavani v okviru splošnega cilja skupine Supply Chains, ki je zagotoviti „Konkurenčno razpoložljivost“. Opredelitev razpoložljivosti v dobavnih verigah je: časovno odvisno pozicioniranje notranjih in zunanjih virov za zagotavljanje blaga in storitev za stranke po najnižjih skupnih stroških. To obravnava izdelke na polici supermarketa, vrtalni stroj za podzemni tunel ali rezervne dele za vozilo; vsi pa zahtevajo razpoložljivost na treh področjih:

1. Fizična razpoložljivost: nanaša se na 'predmete na polici' – pravi izdelek na pravem mestu ob pravem času
2. Operativna razpoložljivost se nanaša na razpoložljivost sredstev; recimo stroj, ki omogoča proizvodnjo izdelka. To je logistična podpora. Če stroj ne deluje, bo morda potreboval dele, kar je odvisno od načrtovanja fizične razpoložljivosti servisnih delov
3. Stalna razpoložljivost se ukvarja z zahtevami po uporabi logistične infrastrukture; na primer energetska infrastruktura, prometna infrastruktura in razpoložljivost IT v oblaku

Na razpoložljivost lahko vpliva Negotovost na prodajnih in dobavnih trgih; pri strankah; interno; pri izvajalcih in pri dobaviteljih. Na stopnjo negotovosti vpliva količina:

• Kompleksnost administrativnih in fizičnih procesov pri naročnikih, interno, izvajalcih in dobaviteljih
• Omejitve, ki omejujejo doseganje ciljev glede razpoložljivosti prek dobavnih verig. Primeri so:
  • odločitve o lokaciji na podlagi razmerij med prostornino in težo ter vrednostjo in težo izdelkov in materialov,
  • odločitve o lokaciji na podlagi oblike in funkcije inventarja
  • omejitve pretoka zaradi specifikacij opreme
  • varnostne zahteve izdelka
• Spremenljivost povpraševanja, trgov in dobavnih rokov

Matrični pristop

Pristop k prepoznavanju potreb znotraj strategije omrežja dobavnih verig temelji na matriki, ki je bila razvita v podjetju Hewlett Packard. Na osi y določite vaš izbor (recimo) štirih atributov, ki najbolje opisujejo cilje razpoložljivosti vaše organizacije. Slack et al (2004) je na primer opredelil atribute kot hitrost, kakovost procesa, fleksibilnost, zanesljivost in stroške. Vendar pa so atributi Razpoložljivosti (ali časa in kraja) lahko omejeni z:

• kje v dobavni verigi se podjetje nahaja, tj. primarna industrija; producent, pretvornik; proizvajalec; sestavljalec; prodajalec na drobno (ali druga prodajna mesta za končno uporabo)
• Omejitve pri rokovanju in skladiščenju izdelkov in materialov
• Kvalifikatorji, potrebni pred postopkom prodaje ali dobave
• Dejavniki, na podlagi katerih se dodelijo prodajna in dobavna naročila

Nato na x osi postavite glavne elemente za razvoj vaših dobavnih verig, kot so:

• Izboljšanje poslovnih odnosov s kupci in dobavitelji
• Razpoložljivost zmogljivosti v omrežju dobavnih verig
• Organizacijska struktura za obravnavo virov in zmogljivosti dobavne verige
• Razviti ljudi, ki delajo na funkcijah dobavne verige organizacije
• Pridobivanje ali razvoj informacijskih tehnologij in procesov dobavne verige

Izpolnite matrico; vendar ni treba, da so vse celice izpolnjene, niti niso vse celice enako pomembne – lahko so barvno kodirane. 

Če povzamemo, strategija omrežja dobavnih verig vaše organizacije je konsolidacija strategij, povezanih s celostnim pogledom na povpraševanje, razpoložljivost izdelkov in procese dobave; s poudarkom na tržni dinamiki prodaje in dobave ter spremembah potencialnih sprememb moči in odvisnosti znotraj poslovnih odnosov.

• Distribucija vsebine in PR s pomočjo SEO. Okrepite se še danes.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Opolnomočite se. Dostopite tukaj.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Razširjeno znanje. Dostopite tukaj.
• PlatoESG. Ogljik, CleanTech, Energija, Okolje, sončna energija, Ravnanje z odpadki. Dostopite tukaj.
• PlatoHealth. Obveščanje o biotehnologiji in kliničnih preskušanjih. Dostopite tukaj.
• vir: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies