Zara, кейс розничной организации: анализ вопросов, связанных с цепочкой поставок

Zara, кейс розничной организации: анализ вопросов, связанных с цепочкой поставок

Отметка времени: 22 июля 2023 г., 11:30
Исходный узел: 2872594

Zara2
Модель цепочки поставок Zara

Абстрактные:

Розничная организация Zara имеет поставщиков примерно из 50 стран мира. Zara называют «Быстрой модой» в своем сегменте рынка. Следующие вещи в ICT Zara пытаются беспрепятственно координировать между организациями и улучшать интеграцию цепочки поставок. Технология организации улучшает оперативное реагирование на клиентов, в то же время снижая затраты. ее основная стратегия заключается в том, чтобы быстро реагировать на потребительский спрос и предвидеть потребительские тенденции с помощью ИТ и человеческих ресурсов. Zara продолжает обновлять информацию, основываясь на проверке менеджеров магазинов с помощью КПК и обновлении ответов покупателей.

Ключевые слова: Zara, розничная организация, быстрая мода, ИКТ и др.

Введение:

Zara — хороший пример розничной организации, которой необходимо закупать материалы. Для этого им необходимо создать хорошую модель цепочки поставок. Они покупать сырье в основном из Испании, Греции и Италии. Таким образом, они могут приобрести более качественное сырье в кратчайшие сроки. Inditex является крупнейшим филиалом этой розничной организации. ИКТ этой организации полезно.

Поставщики:

У розничной организации Zara есть поставщики примерно из 50 стран. Некоторые из них не что иное, как обращение с растениями. Таким образом, покупателям предоставляется широкий ассортимент товаров. Большинство их творений обеспечивается поставщиками по всей Испании. Они обязаны соответствовать Неявные правила Zara по своим обязательствам перед клиентами. Работа в качестве первозданного игрока в сфере розничной торговли модной одеждой, такого как Zara, дает некоторую власть среди поставщиков, например, ценовые рычаги и частые проверки качества, чтобы избежать таких проблем, как работа детей, рабочих-беженцев или других этнических проблем. Когда Zara работает с европейскими поставщиками первостепенного сырья, такого как ткани, она работает с зачаточными продуктами китайских поставщиков, такими как пуговицы и молнии. Поставщики являются очень важным звеном в цепи поставок, и поставщики которые находятся далеко, могут вызвать некоторые проблемы с точки зрения логистических проблем.

Быстрая мода:

Зара называется «Быстрая мода” в сегменте рынка. Make прет-а-порте подчеркивает переход между высокой модой и подиумной модой. Поэтому стратегическим фокусом становится скорость и цена. Чем быстрее они двигаются, они получают преимущество в быстром движении, и чем дешевле они могут это сделать, тем больше их прибыль.

Триединство моды:

Дизайнеры, производители текстиля и рабочие находятся в одном месте, на расстоянии не более 20 минут. Для этого им нужны срочные инвестиции в инфраструктуру и солидный менеджмент. Они реализуют
"Вовремя" формула таким образом.

ИКТ Зары:

Следующие вещи в ICT Zara пытаются беспрепятственно координировать между организациями и улучшать интеграцию цепочки поставок. Межорганизационные ИКТ и производительность цепочки поставок относятся к технологии данных, а также к связывающей и сопоставляющей организации. ИКТ уделяется большое внимание в современной литературе по цепям поставок. Важно также понимать взаимосвязь между выборочной информацией и исполнительной системой. Это также улучшает межорганизационные практики между покупателями и поставщиками.

Технология Zara повышает оперативное реагирование на потребности клиентов, в то же время снижая затраты. Основная стратегия Zara заключается в том, чтобы быстро реагировать на потребительский спрос и предвидеть потребительские тенденции с помощью ИТ и человеческих ресурсов. Его цепочка поставок основана на обратной интеграции и контроле производства и распределения на основе реакции потребителей. В этом помогают его простые и эффективные ИТ и высокотехнологичные ЦОД. Это оптимизирует затраты с точки зрения основных производственных элементов, а также оптимизирует время. Zara продолжает обновлять информацию на основе проверки у менеджеров магазина с помощью КПК и обновления клиентов, ответы. Компьютеры магазина предоставляют им информацию о торговых точках, а также мобильные зоны отслеживания DC и системы хранения одежды со штрих-кодом. После согласования заказов склады выдают списки доставки в магазины. Дизайнеры объединяют мерчендайзеры и бэк-энд-производство, чтобы разрабатывать подходящие продукты в течение сезона для удовлетворения потребительского спроса. ДЦ — это не только магазин, но и место торговли.

Zara предприняла шаги в пользу нетоксичной одежды

В ноябре 2012 года Гринпис опубликовал отчет «Токсичные нити: большая мода» в рамках своей кампании по детоксикации, в которой были выявлены компании, использующие токсичные вещества в своих производственных процессах. Через несколько дней после публикации отчета Zara взяла на себя обязательство уничтожить все выпуски опасные химические вещества по всей цепочке поставок и продуктов к 2020 году. Zara стала крупнейшим розничным продавцом в мире, чтобы повысить осведомленность о кампании «Детокс» и перешла на производство, полностью не содержащее токсичных веществ.

Цель Zara на 2025 год

Ритейлер быстрой моды Zara становится экологичным. Весь хлопок, лен и полиэстер, используемые Zara, будут экологически чистыми или переработанными к 2025 году, объявила на этой неделе материнская компания Inditex. Бизнес-стратегия Zara опирается на четыре основных принципа: Гибкость поставок. Мгновенное поглощение рыночного спроса. Скорость отклика.

Вывод:

Операционные системы Zara, поставщики и информационно-коммуникационные технологии несут совместную ответственность за наиболее успешную организацию розничной торговли. Большинство модных домов размещают свои дизайнерские и производственные мощности в совершенно разных местах. Например, GAP имеет магазины в США, но его производство объекты в основном находятся в Индонезии, Вьетнаме, Китае и т. д. Они также должны обеспечивать медленную доставку и время плавания.

Ссылки:

1. http://blog.scmglobe.com/

2. https://www.inditex.com/sustainability/environment/Logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. «Люди! Zara обязуется отказаться от токсичных веществ». Гринпис.org. 29 ноября 2012 г.

7, https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is 

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html

Отметка времени:

Больше от S-цепь 24