Этот пост уже был прочитан 55 раз!
Перестройка глобальных цепочек поставок — единственный путь к устойчивости цепочек поставок
Руководители цепочек поставок проведут 2024 год в стремлении перестроить цепочки поставок, избавив их от политических потрясений и горячих точек насилия. Результирующая френдшоринг, ниаршоринг и даже решоринг должны учитывать всю сквозную цепочку поставок, а не только окончательную сборку.
А в мире постоянных перемен вашей организации понадобится возможность выбора – наличие нескольких источников ключевых продуктов, запчастей и сырья. Недавние ракетные удары по судам в Красном море и продолжающаяся засуха в Панамском канале показывают, как быстро сбои могут привести к нарушению ранее надежных цепочек поставок.
«Дополнительность — это единственный способ, с помощью которого ваше предприятие может обеспечить устойчивость цепочки поставок и справиться с будущими сбоями. И это должно быть вашей целью на 2024 год».
Джим Томпкинс
Два ключевых канала – два потенциальных узких места
Два слова – засуха и ракеты – охватывают некоторые из последних сбоев в цепочках поставок в мире, который постоянно переживал сбои, даже до пандемии.
По данным Панамского канала, ежегодно около 6% мировой торговли и 40% контейнеровозов США проходят через Панамский канал. Совет по международным отношениям. Другими крупными пользователями канала являются Чили, Китай, Япония и Южная Корея.
По данным агентства, около 12% мировой торговли проходит через Суэцкий канал. Военно-морской институт США. По данным компании Suez, на долю Суэца приходится еще большая доля мировых контейнерных перевозок – 30%. Министерство иностранных дел и торговли Новой Зеландии.
Засуха задерживала судоходство через Панамский канал с весны 2023 года. Ракетные атаки йеменских повстанцев — новое явление. С декабря 2023 года крупные судоходные компании приостановили движение через Суэцкий канал. Мы не знаем, как долго.
Но оба канала рискуют стать узкими местами для мирового судоходства.
В цепочке поставок сбои стали новой нормой
Вышеупомянутые сбои – это не просто заголовки недавних новостей. Они демонстрируют тенденцию, наблюдаемую еще до пандемии.
В цепочке поставок сбои стали новой нормой.
До пандемии сбои были вызваны торговыми войнами, тарифами, быстрыми технологическими инновациями, ростом электронной коммерции и даже стихийными бедствиями. С тех пор технологии продолжают развиваться, торговые войны превратились в перестрелки, а политическое и потребительское давление подталкивают предприятия переориентировать производство и поставки из Китая и других стран, которые считаются недружественными или политически нестабильными.
«В одно мгновение ваши тщательно продуманные планы могут превратиться в дым. Буквально, если ваш товар находится на атакованном грузовом корабле в Красном море».
Джим Томпкинс
Опциональность включает в себя поиск поставщиков, производство, поставщиков и распространение.
Когда планы пойдут наперекосяк, опциональность будет единственным способом, которым ваша организация сможет добиться успеха. Способность доставлять является ключом к прибыльному росту.
Реорганизация цепочек поставок потребует изучения множества альтернативных решений в области производства, логистики и транспортировки. Снабжение, производство, поставщики и дистрибуция изменятся.
Вы должны переделать своих поставщиков транспортных услуг, распределение, выполнение,
3PL-провайдеров и спланируйте правильную технологию, обеспечивающую бесперебойную сквозную цепочку поставок. Это выполнение должно выходить за рамки вашего предприятия и включать каждого партнера, который управляет каждой частью вашей цепочки поставок, от сырья до доставки на последней миле.
Такие переработанные цепочки поставок — единственный способ, с помощью которого ваше предприятие сможет успешно ориентироваться в меняющихся и развивающихся политических реалиях и ожиданиях потребителей, которые определяют наш век постоянных перемен.
Этот постоянный сбой потребует постоянных корректировок: перестройка глобальных цепочек поставок — это не разовое мероприятие.
Ниаршоринг, Френдшоринг, Решоринг: как сократить расходы
Переход от единого и недорогого источника сырья, комплектующих и готовой продукции к множеству источников потребует изучения всего земного шара.
Многие компании обоснованно обеспокоены тем, как возникающие в результате ниаршоринг, френдшоринг и даже решоринг могут увеличить затраты.
Три вещи могут помочь снизить эти затраты: развитие технологий, сокращение времени выполнения заказов и новый центр цепочки поставок для Западного полушария.
- Сегодняшние технологии используют передовое программное обеспечение, технические знания, искусственный интеллект, машинное обучение и облачные вычисления для объединения нескольких предприятий в цифровые сети поставок. Цифровые сети поставок обеспечивают беспрецедентную прозрачность и оперативность по всей вашей цепочке поставок, независимо от того, сколько звеньев на входе сырья или сколько звеньев на выходе готовой продукции достигает ваших клиентов.
- Приближение цепочек производства и поставок к вашим клиентам может сократить время выполнения заказов и затраты на хранение запасов. Также существует потенциал для более быстрого цикла перевода денег в наличные.
- Прибрежный логистический центр в Карибском море (я думаю, Доминиканская Республика ставит все галочки) могло бы служить Западному полушарию экономично и эффективно.
Несмотря на затраты, риоршоринг, френдшоринг и решоринг являются стратегическими императивами для будущего конкурентного преимущества. Несколько поставщиков одних и тех же продуктов и ресурсов распределяют риск и позволяют вашей деятельности справляться с перебоями и продолжать обслуживать клиентов.
7 шагов к опциональности и устойчивости цепочки поставок
Разработка гибких цепочек поставок, включающих поставки из нескольких компаний, стран, континентов и полушарий, требует времени. Вы не можете просто взять трубку и заказать минералы и хлопок из Африки, обувь и мебель из Южной Америки, полупроводники из стран АСЕАН или потребительские товары из Индии.
Опциональность: императив критической цепочки поставок на 2024 год – 7 шагов, которые помогут вам получить опциональность и устойчивость цепочки поставок… Нажмите, чтобы Tweet
Но эта опциональность и устойчивость цепочки поставок будут в центре внимания лидеров цепочек поставок в 2024 году и в последующий период. Компания Tompkins Ventures разработала комплексный процесс, состоящий из 7 этапов, который помогает:
- Определите объем и цель каждой оценки. Использование первой группы альтернативных поставщиков может привести к резкому увеличению совокупных затрат на доставку. Вместо этого вы можете изучить поиск по стране, категории, категории продукта или поставщику. Или, возможно, исследуйте только продукты с высокой стоимостью или высокой волатильностью. Координируйте объем и цель каждой оценки со всеми другими оценками, чтобы учесть все риски и возможности улучшения.
- Определите текущее состояние вашей цепочки поставок и поставок. Сделайте это для каждой утвержденной и скоординированной оценки – где, что вы делаете и какой ценой.
- Оцените свою текущую цепочку поставок и поставок. Опять же, сделайте это для каждой утвержденной и скоординированной оценки. Каковы затраты, качество, сроки выполнения заказов и уровень удовлетворенности клиентов у ваших нынешних поставщиков. Методика SWOT (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) может помочь определить приоритеты высокого уровня.
- Тщательно исследуйте высокоприоритетные возможности. Это включает в себя исследование рынка и комплексную проверку потенциальных альтернативных альтернатив, френдшоринга и решоринга. Учитывайте такие факторы, как стоимость рабочей силы, наличие рабочей силы, инфраструктура, логистика, налоги, правила, политическая стабильность, культурная совместимость и близость к клиентам. Подумайте о затратах на переход и времени, необходимых для перевода ваших операций на новый источник или источники, а также о том, как вы будете перепроектировать свои процессы, организацию, технологии и цепочки поставок.
- Разработайте подробный план реализации и график рекомендуемых действий. Опишите шаги и ресурсы, необходимые для реализации вашей стратегии, такие как переговоры по контракту, квалификация поставщиков, обеспечение качества, переговоры о транспортировке, управление запасами, складирование, переговоры о распределении и выполнении, обучение персонала и коммуникации.
- Сделайте рекомендацию на основе этой полной оценки. Включите компромиссы и неопределенности. Разработайте и представьте план коммуникации, чтобы объяснить ваши рекомендации и дальнейшие действия.
- Получите одобрение на вашу рекомендацию. Следуйте своему плану реализации. Отслеживайте и измеряйте эффективность реализованных вами рекомендаций. Соберите отзывы от заинтересованных сторон, внесите необходимые коррективы, задокументируйте извлеченные уроки, отпразднуйте успех и затем переходите к следующей оценке.
Опциональность: императив критической цепочки поставок на 2024 год… и как его достичь Нажмите, чтобы Tweet
Реорганизация цепочек поставок – бесконечный процесс
Ни одна компания не смогла избежать кризиса за последние три года, не приняв серьезные меры по обеспечению устойчивости и затратам.
Тем не менее, я советую лидерам оставаться реалистами. Решоринг, ниаршоринг и френдшоринг – это не так просто, как просто сменить поставщиков. Должная осмотрительность, пилотные исследования и сохранение значительной факультативности оказались разумными. Рефлекторные решения, требующие быстрых результатов, оказались неразумными.
Перестройка цепочек поставок может занять годы, и вы никогда не завершите этот процесс. Это постоянная цель на 2024 год и далее.
Рекомендованные
- SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
- PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
- ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
- ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
- ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
- Источник: https://supplychainbeyond.com/optionality-critical-supply-chain-imperative/
- :имеет
- :является
- :нет
- :куда
- $UP
- 000
- 1
- 2023
- 2024
- 250
- 30
- 7
- a
- способность
- О нас
- выше
- По
- Учетная запись
- Достигать
- через
- Действие
- деятельность
- адрес
- корректировки
- продвинутый
- плюс
- консультировать
- Дела
- Африка
- снова
- возраст
- проворный
- Все
- позволять
- вдоль
- уже
- причислены
- альтернатива
- альтернативы
- Америка
- an
- и
- утверждение
- утвержденный
- МЫ
- искусственный
- искусственный интеллект
- AS
- Asean
- сборка
- гарантия
- At
- атаковать
- нападки
- автор
- власть
- свободных мест
- прочь
- основанный
- BE
- становление
- было
- до
- ЛУЧШЕЕ
- лучшие практики
- Beyond
- Книги
- изоферменты печени
- узкие
- коробки
- бизнес
- by
- вызова
- пришел
- CAN
- не могу
- Транспортные
- карибский
- проведение
- Категории
- праздновать
- Генеральный директор
- цепь
- цепи
- изменение
- изменения
- Проверки
- Чили
- Китай
- ближе
- облако
- облачных вычислений
- собирать
- COM
- Commerce
- Связь
- Связь
- Компании
- Компания
- совместимость
- конкурентоспособный
- полный
- вычисление
- Рассматривать
- соображения
- потребитель
- Потребительские товары
- Container
- продолжающийся
- продолжается
- (CIJ)
- контракт
- способствовало
- координировать
- согласованный
- Цена
- Расходы
- может
- страны
- страна
- курс
- критической
- культурный
- Текущий
- Текущее состояние
- клиент
- Удовлетворенность клиентов
- Клиенты
- Порез
- циклы
- ОПАСНО!
- Декабрь
- решения
- определять
- затягивание
- доставить
- поставляется
- поставка
- Спрос
- описание
- подробный
- развивать
- развитый
- Интернет
- усердие
- бедствия
- Нарушение
- нарушения
- распределение
- do
- документ
- дело
- вниз
- Засуха
- два
- каждый
- электронной коммерции
- затрат
- включить
- охватывала
- впритык
- обязательств
- Enter
- Предприятие
- предприятий
- Весь
- Эфир (ETH)
- оценка
- оценки
- Даже
- Каждая
- развивается
- развивается
- исследовать
- Изучение
- выполнять
- выполнение
- исполнительный
- проявлять
- существует
- ожидания
- опыта
- Объяснять
- факторы
- быстрее
- Обратная связь
- окончательный
- Во-первых,
- Фокус
- следовать
- Что касается
- иностранный
- Fortune
- вперед
- основатель
- Основатель и Главный Исполнительный Директор
- от
- выполнение
- полный
- будущее
- Gain
- Глобальный
- мировая торговля
- ГЛОБАЛЬНО
- земной шар
- Go
- товары
- правительство
- Рост
- обрабатывать
- Ручки
- Управляемость
- Есть
- he
- Последние новости
- помощь
- полусферы
- High
- целостный
- ГОРЯЧИЙ
- Как
- How To
- HTTP
- HTTPS
- хаб
- Сотни
- i
- определения
- if
- императив
- реализация
- в XNUMX году
- улучшение
- in
- включают
- включает в себя
- Увеличение
- Индия
- промышленность
- Инфраструктура
- Инновации
- мгновение
- вместо
- Интеллекта
- Мультиязычность
- в
- инвентаризация
- Управление запасами
- исследовать
- вовлеченный
- IT
- Япония
- Джим
- журнал
- JPG
- всего
- Основные
- Знать
- Корея
- труд
- больше
- Фамилия
- последний
- вести
- Лидеры
- Наша команда
- узнали
- изучение
- Уроки
- Уроки, извлеченные
- уровень
- уровни
- LINK
- связи
- логистика
- Длинное
- бюджетный
- машина
- обучение с помощью машины
- журналы
- сохранение
- основной
- сделать
- управление
- многих
- рынок
- исследования рынка
- материала
- материалы
- Вопрос
- Май..
- проводить измерение
- Методология
- полезные ископаемые
- министерство
- ракеты
- смягчать
- монитор
- БОЛЕЕ
- двигаться
- перемещение
- с разными
- должен
- Наций
- натуральный
- Откройте
- необходимо
- Необходимость
- сетей
- никогда
- Новые
- более новый
- следующий
- нет
- "обычные"
- в своих размышлениях
- несмотря на
- цель
- of
- предлагают
- on
- на лидерство
- постоянный
- только
- Операционный отдел
- Возможности
- or
- заказ
- организация
- Другое
- наши
- контур
- Outlook
- Аутсорсинг
- Панама
- пандемия
- часть
- партнер
- части
- путь
- приостановлена
- производительность
- возможно
- Вечный
- явление
- Телефон
- Фото
- выбирать
- пилот
- план
- Планы
- Платон
- Платон Интеллектуальные данные
- ПлатонДанные
- политический
- политической
- После
- Блог
- потенциал
- практиками
- представить
- давление
- предварительно
- приоритет
- процесс
- Процессы
- Продукт
- Производство
- Продукция
- выгодную
- защиту
- доказанный
- поставщики
- приводит
- преследование
- Нажимать
- квалификация
- САЙТ
- быстро
- гоночный
- быстро
- Сырье
- достигать
- Читать
- реалистичный
- реалии
- на самом деле
- последний
- Рекомендация
- рекомендаций
- Управление по борьбе с наркотиками (DEA)
- Red
- офиса
- переработан
- редизайн
- снижение
- правила
- Связанный
- оставаться
- требовать
- обязательный
- исследованиям
- упругость
- Полезные ресурсы
- результирующий
- Итоги
- правую
- Снижение
- рисках,
- s
- то же
- удовлетворение
- сфера
- МОРЕ
- бесшовные
- безопасный
- безопасная поставка
- видел
- Полупроводниковые приборы
- серьезный
- служить
- набор
- Поделиться
- СДВИГАЯ
- судно
- Доставка и оплата
- судов
- стрельба
- показывать
- закрывать
- выключать
- просто
- с
- одинарной
- сигнальная ракета
- Дым
- Software
- Решения
- некоторые
- Источник
- Источники
- Об
- Южная
- Южная Америка
- Южная Корея
- тратить
- говорят
- пятна
- распространение
- весна
- Стабильность
- Персонал
- заинтересованных сторон
- Начало
- Область
- Шаги
- По-прежнему
- Стратегический
- Стратегия
- сильные
- исследования
- существенный
- успех
- Успешно
- такие
- поставщик
- поставщики
- поставка
- цепочками поставок
- Выполнение цепочки поставок
- Устойчивость цепочки поставок
- Каналы поставок
- снасти
- взять
- принимает
- тарифы
- Налоги
- Технический
- Технологии
- технологические инновации
- чем
- который
- Ассоциация
- тогда
- Эти
- они
- вещи
- think
- этой
- угрозы
- три
- Через
- время
- Сроки
- раз
- в
- Всего
- к
- торговать
- трафик
- Обучение
- переход
- трансфер
- траверс
- тенденция
- два
- нам
- неопределенности
- под
- недружественный
- беспрецедентный
- Укуренные
- URL
- пользователей
- ценностное
- VENTURES
- просматриваемые
- видимость
- летучий
- Изменчивость
- хотеть
- Склады
- Путь..
- we
- западный
- Что
- будете
- WISE
- без
- слова
- рабочие
- Мир
- беспокоиться
- бы
- письменный
- год
- лет
- являетесь
- ВАШЕ
- Зеландию
- зефирнет