Представляем наши 10 лучших статей по управлению запасами! - Изменение правил игры в цепочке поставок™

Переиздано Платоном

Читают: 0

Запасы часто являются самым крупным активом в большинстве компаний любой отрасли. Оно потребляет много денежных средств, влияет на окупаемость инвестиций и прибыльность, способствует или препятствует росту и удовлетворению клиентов, а также требует огромного количества ресурсов для управления им. Управление запасами имеет решающее значение.

Тем не менее, многие компании, большие и маленькие, известные и стартапы, изо всех сил пытаются эффективно управлять запасами.

В этом "ПоказываяВ статье из серии «Мы уделяем особое внимание управлению запасами. Мы представляем наши 10 лучших статей по управлению запасами, в которых описаны методы и подходы, из которых каждый сможет чему-то научиться и применить в своей ситуации.

1. Прорыв в оборачиваемости запасов… Вернитесь к основам!

Меня всегда удивляют люди, которые считают, что для улучшения оборачиваемости запасов нужны очень сложные и сложные системы и процессы.

По нашему опыту, наиболее важно вернуться к основам. Подумайте об самых основных бизнес-процессах, которые участвуют в управлении запасами: какие процессы контролируют скорость, с которой вы перемещаете запасы в свой бизнес, через свой бизнес и из него.

Будь проще! Используя этот подход, мы добились лучших в отрасли результатов.

2. Хотите прорыва в оборачиваемости запасов? Определите рычаги и управляйте ими!

В сочетании с нашей статьей «Возвращение к основам» важно отобразить наши наиболее эффективные процессы, которые контролируют скорость потока запасов в ваш бизнес, через него и из него.

Выберите несколько ключевых бизнес-процессов, которые окажут наибольшее влияние на оборачиваемость запасов, и решите улучшить именно их. Часто люди либо выбирают для улучшения только один бизнес-процесс, либо выбирают слишком много процессов для улучшения.

После того, как вы определили это ограниченное количество процессов с высокой степенью использования, вы получаете управляемый объем для достижения максимального эффекта в управлении запасами.

3. Двойная оборачиваемость запасов за 9 месяцев!

Я присоединился к компании, предоставляющей услуги по управлению цепочками поставок, основным предложением которой была логистика и дистрибуция. К моему большому удивлению, уровень оборачиваемости запасов составлял всего около 7 раз в год, что не очень впечатляет, если вы рассказываете своим клиентам, насколько вы хороши в цепочке поставок.

Используя принципы и подходы, которые мы обсуждали в других статьях, мы приступили к улучшению Управление запасами процессы и результаты.

За 9 месяцев мы удвоили оборот товарно-материальных запасов компании, превратив ее из отстающей в отрасли компании в лидера отрасли. Прочтите о нашем пути и о том, как мы добились этих результатов.

4. Достигайте прорывных результатов! Идите от худшего к первому!

У компании были худшие показатели оборачиваемости запасов в отрасли. Но Правлению было достаточно, и оно поручило моему Боссу быстро вернуть это в порядок.

Мой босс попросил меня вмешаться и взять на себя эту задачу. Я видел, как многие мои предшественники пытались это сделать и потерпели неудачу. Поэтому мне нужно было применить другой подход.

Используя методы и подходы, которые мы обсуждали в другом месте, мы начали этот путь, в результате которого компания стала лидером отрасли по оборачиваемости запасов всего через 9 месяцев после того, как мы начали проект.

5. Элементы прорыва в оборачиваемости запасов мирового класса! (Инфографика)

Есть много разных подходов, которые люди используют для решения проблемы управления запасами. Основываясь на нашем опыте, мы почувствовали, что важно поделиться элементами эффективных подходов к управлению запасами, которые мы использовали с большим успехом.

Мы отразили этот подход в инфографике. Как и все остальное, это отражение наших успехов, неудач и знаний во многих организациях, отраслях, культурах и географических регионах.

6. Нехватка запчастей? Какова ваша стратегия поставок?

Стереотипная дилемма управления запасами заключается в том, что у вас либо слишком много неправильных частей, либо недостаточно правильных частей.

В частности, нехватка запчастей может поставить вашу компанию на колени. Дефицит приведет к остановке ваших производственных линий, затруднит розничные и онлайн-продажи, а также будет стоить вам клиентов, прибыли и роста бизнеса.

Наличие стратегии управления нехваткой материалов сотворит чудеса, предотвращая или смягчая последствия этих проблем и сохраняя вашу способность обеспечивать исключительную производительность запасов.

7. Исповедь дорогостоящего экспедитора!

Ключевым элементом любой стратегии по устранению дефицита запчастей должен быть процесс восстановления линии поставок. Любой участник цепочки поставок знает, что это означает наличие ресурсов и процессов для ускорения поставок запчастей.

Потратив много времени и энергии на решение проблемы нехватки запчастей, мы почувствовали, что наиболее уместно поделиться этим опытом на благо всех.

Быстрое, эффективное и действенное ускорение процесса нехватки запчастей вернет ваши планы управления запасами в нужное русло с минимальными последствиями.

8. 4 проблемы при запуске и поддержке бизнес-процесса SIOP (S&OP)!

Одним из ключевых аспектов эффективного управления запасами является наличие высокоинтегрированного бизнес-процесса SIOP (планирование продаж, запасов и операций) или S&OP.

Если у вас нет бизнес-процесса SIOP, вы столкнетесь со многими препятствиями и препятствиями при его запуске. И даже если у вас уже используется бизнес-процесс SIOP, поддерживать его в рабочем состоянии может быть так же сложно.

В нашей статье рассказывается об вполне реальных проблемах, которые вам необходимо осознать и преодолеть на пути к управлению не только запасами, но и всей вашей бизнес-операцией.

9. Использование Lean для управления запасами

Большинство из них слышали о программах улучшения бережливых процессов, если не участвовали в них. Обычно бережливое производство связано с улучшением производственных процессов и применимо и для управления запасами.

Эта гостевая статья от Veridian представляет собой отличное обсуждение того, как использовать программу Lean для управления запасами.

10. Решение проблемы отсутствия на складе! (Инфографика)

Работая в сфере розничной торговли, я знаю, как быстро все, начиная с генерального директора и ниже, расстраиваются, когда в магазине заканчивается тот или иной товар. Хотя прогнозирование, выполнение и пополнение запасов не являются точными науками, зачастую за пределами цепочки поставок практически отсутствует понимание этой сложности.

В этой инфографике от 2flow обсуждаются меры, которые необходимо предпринять для сокращения дефицита товаров в вашей розничной торговле и других средах.