Стратегия данных без грамотности данных? Как на борту Титаника!

Грамотность в отношении данных — горячая тема для сегодняшних лидеров данных, и многие из них выделили бюджет на обучение грамотности в этом году по уважительной причине. Грамотность в отношении данных связана с улучшением способности организации или отдельного лица принимать решения с использованием данных. И хотя обучение в какой-то степени поддерживает это, оно ни в коем случае не является серебряной пулей само по себе.

Настоящий, всеобъемлющий план грамотности в отношении данных необходимо рассматривать наряду с более широким набором изменений, который также включает в себя сильное лидерство, адаптацию культурных норм, коммуникацию и доступность данных. Вы можете получить идеально сделанный стратегия данных и план обучения, но без гарантии того, что грамотность данных встроена в ткань вашей организационной культуры, это похоже на посадку на идеально построенный «информационный» корабль, которому суждено пойти ко дну.

Создание организации, действительно грамотной в отношении данных, требует планирования, времени и усилий. Это стоящее усилие, как показывает наш опыт, организации, которые вкладывают средства в повышение своей грамотности в отношении данных, могут обеспечить устойчивое улучшение воздействия, которое могут оказать их данные.  

Однако без четкого видения использования данных и культуры наверху бизнеса, который последовательно использует данные для принятия решений, будет сложно внедрить это во всю организацию и рискует не только инвестициями в обучение грамотности данных. но в более широких инвестициях и улучшениях в вашей стратегии данных.  

Слишком часто организации погружаются в техническую подготовку без направления, поддержки со стороны руководства и наборов инструментов, которые позволили бы извлечь уроки из обучения с пользой. Низкая посещаемость курсов по грамотности данных в организациях часто является обычным явлением; мы видели примеры примерно 15-процентной успеваемости по программам обучения с благими намерениями. В основном это произошло потому, что они не поддерживаются более широкой программой изменений, которая включает в себя обстановку сцены, общение, активы и планы действий после обучения, поэтому здесь есть уроки, которые нужно извлечь.  

Если вы рассматриваете возможность инвестирования или подписали строку бюджета для повышения грамотности данных в вашей организации, стоит подумать о следующем: 

1. Знаете ли вы свой текущий уровень грамотности в отношении данных? Хорошо понимать уровень грамотности данных в организации в начале вашего пути к данным, чтобы вы знали, где вы находитесь и на чем вам нужно сосредоточиться. Обучение, как правило, не должно быть единым для всех. У вас будут разные потребности в разных областях бизнеса, на разных уровнях старшинства, в зависимости от ваших более широких возможностей работы с данными и аналитикой.  

2. Есть ли у вас стратегия и план повышения грамотности вашей организации в отношении данных? Разработайте план, который включает средства поддержки данных, коммуникации и лидерство, а также обучение грамотности данных. Обучение проводится во многих формах и не является просто учебным курсом. Он может быть массовым или персональным и адаптированным в зависимости от потребности. Помните также, что не все люди являются «людьми данных».

3. Как вы собираетесь встроить это в ткань культуры? Учитесь на практике и дополняйте обучение для конкретных потребностей и вариантов использования. Отмечайте и сообщайте об успехах, чтобы помочь создать культуру грамотности в отношении данных, которая подпитывает стремление к большему количеству данных для обоснования принятия правильных решений. 

Повышение грамотности в отношении данных необходимо для организаций, стремящихся получить максимальную отдачу от своих данных. Но без целостного подхода вы рискуете инвестировать в навыки, которые не будут максимально использованы, или, что еще хуже, вы рискуете, что ваша «непотопляемая» стратегия работы с данными не совсем соответствует плану!

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.dataversity.net/data-strategy-without-data-literacy-like-boarding-the-titanic/