Как построить успешную стратегию разработки продукта – Блог IBM

Чтобы оставаться конкурентоспособными на сегодняшнем неустанно развивающемся и постоянно расширяющемся рынке, компании должны тщательно продумывать, какие продукты они разрабатывают. и как они их разрабатывают, постоянно совершенствуя свои процессы для поддержания конкурентного преимущества. Точно настроенный разработка продукта Стратегия — это целостная совместная работа, способная помочь любой организации пережить непредвиденные события или изменения рынка.

Почему важна сильная стратегия разработки продукта?

Потребители имеют доступ к большему количеству информации, чем когда-либо, для сравнения продуктов и брендов. Неустанные темпы технологического прогресса могут привести к тому, что даже самый инновационный стартап обнаружит, что некогда успешный продукт внезапно уступает по производительности или устаревает. А для устаревших учреждений с сильной лояльностью к бренду существующих продуктов может быть недостаточно, чтобы оставаться конкурентоспособными в долгосрочной перспективе.

Поскольку новые рынки и функциональные возможности появляются почти мгновенно, разработка продукта не может быть слепым процессом. Успешные компании объединяют методы разработки продуктов с всеобъемлющие бизнес-стратегии обеспечить устойчивые инновации, которые будут эффективно и устойчиво находить отклик у клиентов — как на существующих рынках, так и среди новых целевых аудиторий.

Успешная стратегия разработки продукта может:

• Диверсифицируйте продуктовый портфель
• Повысьте качество обслуживания клиентов
• Улучшите продажи и окупаемость инвестиций
• Поддержите стратегию роста
• Поддержка перехода на новые рынки

Традиционно существовало три различных способа роста бизнеса за счет разработки продукта:

1. Создайте совершенно новое предложение
2. Изменить существующий продукт для удовлетворения целевого рынка.
3. Улучшить продукт для вывода на новые рынки

Но предложение более качественного продукта или его производство по более низкой цене — это лишь малая часть успешной стратегии разработки продукта. Сегодня около половины всех компаний (и 70% наиболее эффективных компаний)использовать программное обеспечение, разработанное внутри компании дифференцироваться на переполненных рынках. Поскольку все больше компаний становятся производителями программного обеспечения, долгосрочная стратегия развития, в которой приоритет отдается постоянной обратной связи и основной организационной ценности, становится ключом к успеху.

Семь этапов стратегии разработки продукта

Хотя отдельные организации могут использовать несколько разные шаблоны и, конечно, не существует универсальной стратегии, гарантирующей успешную коммерциализацию идеи, в процессе разработки продукта существует семь общих этапов.

Обычно эти меры должны предприниматься специальной командой разработчиков или через партнерство по разработке продукта с опытной и специализированной консалтинговой компанией. Цель состоит в том, чтобы систематизировать процесс разработки от мозгового штурма до запуска, обозначив критические контрольные показатели и обеспечив сотрудничество между отделами, а также обзор со стороны множества заинтересованных сторон. Эти семь этапов разработки продукта таковы:

1. Генерация идей

Отдавая приоритет долгосрочным стратегическим целям и изложенным основным компетенциям, компания должна провести мозговой штурм новых инициатив, идей или функций продукта. На этом этапе совместные усилия должны быть сосредоточены на выработке идей и их повторении. Учитывая потребности клиентов и сильные стороны бизнеса, продуктовая команда генерирует концепции продукта. Принимая во внимание сигналы нескольких отделов и бизнес-лидеров, эти идеи затем проверяются, чтобы гарантировать продвижение вперед только тех идей, которые наиболее соответствуют целям организации.

2. Исследование

На этом этапе идея нового продукта помещается в контекст текущего рынка. Фирмы могут проводить исследования рынка, связанные с их новой функцией или линейкой продуктов, собирать отзывы клиентов или привлекать фокус-группы. В ходе этого процесса бизнес должен тщательно исследовать аналогичные продукты и полностью изучить конкурентные преимущества нового продукта перед другими предложениями, чтобы точно спрогнозировать будущую долю рынка. Все эти усилия завершаются проверкой новой идеи, которая помогает бизнес-лидерам определить, как продукт будет работать.

3. планирование

После утверждения идеи начинается этап планирования процесса разработки нового продукта. Вероятно, это потребует сотрудничества между командой разработчиков продукта, менеджерами проектов, отделами продаж и другими отделами, поскольку бизнес создает подробный план того, как новый продукт будет создаваться и внедряться. Это может включать планы по интеграции новой идеи с текущими продуктами или существующими бизнес-структурами. В зависимости от продукта этот этап может также включать в себя создание каркаса и моделирование, а также расчет стоимости материалов или серверного пространства.

4. прототип

A прототип является решающим шагом в процессе разработки продукта. Часто компании создают несколько прототипов и вносят существенные изменения в свои первоначальные планы по мере сборки модели своего конечного продукта. Иногда может возникнуть необходимость создать несколько вариантов с разными функциями, материалами или возможностями.

Конечная цель должна заключаться в создании того, что называется минимально жизнеспособный продукт (MVP). MVP — это самая базовая версия нового продукта без большинства обширных интеграций или функций, которые могут быть добавлены со временем. Это станет образцом, поскольку материалы и поставщики будут выбраны для массового производства. В программных приложениях может быть важно протестировать прототип с конечными пользователями, чтобы обеспечить адекватный пользовательский опыт.

5. Поиск и производство

На этом этапе компания собирает материалы и заключает контракты с партнерами, если это применимо, для создания подробного плана фактического производства. В зависимости от объема и характера продукта это может быть как просто, например, найм дополнительных инженеров, так и сложно, например, внедрение новых процессов цепочки поставок во всей организации.

Именно здесь команда управления продуктами становится все более важной, поскольку поиск поставщиков может потребовать активного сотрудничества между поставщиками и в рамках нескольких процессов. В случаях сложных глобальных потребностей в закупках и производстве компания может решить использовать программное обеспечение или базы данных. специально созданный для этой задачи.

6. Калькуляция

На этом заключительном этапе перед запуском компания должна рассчитать общую стоимость своего продукта в течение заранее определенного жизненного цикла продукта, чтобы проверить розничную цену и валовую прибыль своей новой инициативы. Детальное рассмотрение ценности бизнеса, ценности клиента и ценности продукта должно помочь направить и упростить этап расчета затрат, поскольку оно помогает облегчить точную оценку окупаемости инвестиций.

7. Коммерциализация

После длительного процесса проектирования пришло время запуска продукта. Перед запуском и в процессе планирования будет разработана маркетинговая стратегия, обеспечивающая доступ целевых клиентов к новому продукту, и задействованы соответствующие каналы распространения.

Процесс разработки против стратегии развития: целостное мышление для долгосрочного успеха

Хорошо При разработке продукта приоритет отдается своевременному производству или внедрению в рамках бюджета. Большой При разработке продукта приоритет отдается результатам, основанным на ценности, на протяжении всего срока службы продукта.

Прежде чем рассматривать, как реализовать процесс разработки продукта, важно сделать шаг назад и оценить основные компетенции бизнеса и потенциальные долгосрочные потребности.

• Каковы существенные преимущества и навыки организации?
• Как эти компетенции уникальным образом работают вместе?
• Какие компетенции могут понадобиться в будущем?
• Как эти компетенции согласуются с долгосрочными стратегическими бизнес-планами организации?

Возможно, было бы полезно ранжировать эти преимущества, например, способность быстро развернуть программное обеспечение или сильный стратегический поиск — чтобы получить более глубокое представление о том, в каком положении находится бизнес. Некоторые исследователи рекомендовать отображение этих переменных на простом графике в зависимости от того, насколько они стратегически важны и насколько сильны их текущие позиции в компании.

На ранних этапах процесса разработки продукта организациям следует взвесить, как их дорожные карты продукта будут реагировать на три важнейших типа ценности, и измерить их:

1. Потребительская ценность: этот показатель описывает измеримое воздействие, когда клиент использует продукт, что по сути представляет собой базовое ценностное предложение. Удовлетворит ли предлагаемый продукт или функция неудовлетворенную потребность?
2. Ценность для бизнеса: измеряет результаты продукта в контексте ключевых показателей эффективности (KPI) и более широкой бизнес-стратегии. Будет ли продукт или функция приносить конкретную и измеримую ценность для бизнеса?
3. Стоимость продукта: этот показатель оценивает, насколько продукт или услуга будет использоваться по сравнению с ресурсами, необходимыми для его создания и обслуживания. Сможет ли польза от продукта или функции повысить вовлеченность и перевесить затраченные ресурсы?

Отслеживание этих показателей может помочь организации составить систематический план по расстановке приоритетов для продуктов и функций. Даже самые популярные продукты не смогут добиться успеха в долгосрочной перспективе, если они истощают ресурсы или не соответствуют более широким целям бизнеса. Эти три показателя ценности так же важны после выпуска продукта, как и во время первоначальных мозговых штурмов. Тестирование продукта и тщательная оценка его успеха должны быть непрерывным и постоянным результатом, а не финальным шагом в его разработке.

Тестирование как процесс, а не финальный этап

Исторически сложилось так, что тестирование новых стратегий разработки продуктов могло быть заключительным этапом проекта. Но в сегодняшних условиях умные бизнес-лидеры предпринимают итерации, чтобы обеспечить непрерывное, основанное на ценности тестирование в течение всего срока службы продукта.

Заключительный этап успешной стратегии разработки продукта является открытым. Он предполагает регулярный сбор данных для анализа того, как продукты отражают более широкие бизнес-цели организации. Это может включать сбор отзывов пользователей через социальные сети, внутреннее отслеживание удержания клиентов по мере того, как клиенты используют новый продукт, или периодический аудит продукта, чтобы убедиться, что он приносит максимальную пользу как потребителям, так и бизнесу.

Разработка продуктов и IBM

Сегодняшним бизнес-лидерам необходимо переосмыслить компетенции, операции, проектирование и комплексную последовательность рабочих процессов таким образом, чтобы разблокировать, связывать и использовать данные там, где это наиболее эффективно.

IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) — это комплексное комплексное инженерное решение, которое находится на переднем крае рынка и плавно направляет вас от требований к проектированию систем, рабочему процессу и управлению тестированием, расширяя функциональность инструментов ALM для улучшения сложных задач. -разработка систем. Приняв комплексное представление всего жизненного цикла продукта, создав цифровую основу для отслеживания данных, вы сможете легче отслеживать изменения, чтобы минимизировать риски и сократить расходы.

Изучите IBM Engineering Lifecycle Management (ELM)