Ваш следующий хороший сотрудник - окончание муниципального колледжа

Экономика после пандемии потребует практических навыков и разнообразной рабочей силы, однако многие компании изо всех сил пытаются найти качественные кадры в нужном им масштабе. Корпоративные рекрутеры год за годом возвращаются в одни и те же университеты и все еще не достигают своих целей по найму.

Они могут искать не в тех местах. Существует многомиллионный резерв рабочей силы, который в значительной степени остается незамеченным: треть американских студентов, которые учатся в государственных двухгодичных колледжах.

Исследования показывают, почему прием на работу в местных колледжах дает работодателям широкие преимущества, выходящие за рамки чистой прибыли. Поскольку обучение в муниципальном колледже примерно одна треть стоимости обучения в государственных университетах за счет штата, студенты избавлены от больших долгов и лучше представляют сообщества с недостаточным уровнем обслуживания, где многие талантливые люди не участвуют в растущей цифровой экономике. Студенты муниципальных колледжей столь же разнообразны, как население США, и рекрутинг из этих учреждений может помочь компаниям создать рабочую силу, которая будет больше похожа на их клиентов. Например, в 2019 году 42 процента недопредставленных студентов из числа меньшинств в Индиане и 52 процента чернокожих студентов поступил в общественный колледж Ivy Tech, крупнейший в стране район общественных колледжей с единой аккредитацией в масштабе штата. И такие учащиеся часто добиваются высоких результатов: среди учащихся со средним баллом «А» в средней школе 30 процентов афроамериканцев и латиноамериканцев посещают общественные колледжи по сравнению с 22 процентами белых учащихся, согласно данным. исследование Джорджтаунского университета.

Несмотря на преимущества найма в местных колледжах, проблемы остаются. Есть три шага, которые компании могут предпринять сейчас, чтобы решить эти проблемы, достичь своих целей по набору персонала и повысить разнообразие рабочей силы.

Преодолеть предвзятость бакалавра и нанять для обучения

Менеджеры и их рекрутеры часто полагаются на устаревшее представление о том, что всегда требуется степень бакалавра, или ошибочно полагают, что студенты муниципальных колледжей не обладают интеллектом или дисциплиной студентов, получающих четырехлетнюю степень.

Эти предположения могут быть «ядовитыми», говорит Гарретт Моран, председатель Совета по трудовым ресурсам при губернаторе Коннектикута.

«Работодатели исключают группу людей, у которых есть навыки и способности, но нет полномочий», — сказал он в интервью. «Это проблема справедливости, проблема возможностей, и эффективность рынка поставлена ​​под угрозу».

В , из 1,000 менеджеров по найму в США, проведенных Infosys Knowledge Institute, 75% заявили, что найти людей с адекватными техническими и цифровыми навыками было сложно. Однако наше исследование также показало, что компании, которые с большей вероятностью нанимают сотрудников с младшими степенями, имеют больше возможностей для удовлетворения своих текущих и будущих потребностей в талантах. И такие исследования, как Уволен по степеням Отчет Гарвардской школы бизнеса показывает, что студенты со степенью младшего специалиста или без нее показывают хорошие результаты.

Руководители и академические лидеры, с которыми мы беседовали, сказали, что их подход к найму эволюционирует от найма для получения степеней к найму для соответствующих навыков в сочетании с «обучаемостью» или сочетанием способностей и желания учиться, что позволяет регулярно учиться, разучиваться и переучиваться в качестве нового предмета. появляются участки. Период полураспада навыков быстро сокращается, что приводит к необходимости в большем количестве обучения на рабочем месте и в обучении на протяжении всей жизни.

Компании должны переосмыслить свое предвзятое отношение к кандидатам без четырехлетнего образования. Некоторые рабочие места в таких областях, как медицина, юриспруденция и инженерное дело, действительно требуют степени бакалавра или ученой степени. Однако менеджеры по найму не должны устанавливать BA или BS по умолчанию. Если работа в настоящее время требует степени бакалавра, спросите, почему. Проанализируйте навыки, необходимые для этой должности, и пересмотрите требования, если это возможно.

Даже если нужна степень бакалавра, определите, нужна ли она прямо сейчас. Компании могут нанимать сотрудников с ассоциированными степенями и создавать промежуточную программу бакалавриата, которая предлагает инвестиции и поддержку работодателей, чтобы помочь работникам получить дополнительные полномочия. Сотрудники продвигаются по карьерной лестнице, а работодатели получают лояльных и мотивированных работников.

Думайте об отношениях, а не только о найме

У местных работодателей есть особенно веская причина нанимать сотрудников из местных колледжей. Многие студенты муниципальных колледжей имеют тесные связи с этим районом и хотят остаться там — противоядие от оттока сотрудников, которого боятся менеджеры. Например, в муниципальном колледже Ivy Tech 93 процента выпускников остаются в Индиане.

Но не просто набирайте в местных колледжах — развивайте отношения. Общественные колледжи стремятся к партнерству с местными компаниями, чтобы лучше понять местный рынок труда. Консультативные советы муниципальных колледжей руководят разработкой программ учебного заведения, чтобы удовлетворить потребности работодателей и расширить кадровый резерв.

При приеме на работу отделы кадров должны отдавать предпочтение общественным колледжам для соответствующих вакансий. Компания не должна игнорировать традиционные университеты, но должна расширить свое представление о том, какие учреждения имеют программы, навыки и результаты, подходящие для выполнения ролей.

Компании также должны адаптировать обучение для обладателей степени младшего специалиста. В то время как студенты местных колледжей могут иметь хорошее содержание курса в своих классах, у них может не быть доступа к стажировкам и другим возможностям получения опыта работы. Чтобы решить эту проблему, компании должны предоставлять стажировки и ученичество, которые включают обучение навыкам профессионального общения и критического мышления, наставничество и другие основы, чтобы помочь студентам создать социальный капитал.

Выступайте за интеграцию

Работодатели должны выступать за строго согласованные системы местных колледжей в масштабах штата. Эти структуры более эффективны, чем отдельные колледжи, работающие изолированно. Одной из сильных сторон Ivy Tech в Индиане является ее способность заполнить пробел в навыках не только для города или округа, но и для всего штата. Система исследует, какие навыки и где необходимы, а затем перераспределяет ресурсы. Например, Ivy Tech находится на пути к предоставлению 50,000 100,000 учетных данных для XNUMX XNUMX дополнительных дипломированных работников с высшим образованием, которые нужны Индиане каждый год, причем оплата большинства этих рабочих мест превышает среднюю заработную плату штата. Вакансии в области науки о данных и аналитики по-прежнему пользуются спросом, несмотря на встречный ветер COVID, и ожидается, что они будут расти быстрее по мере восстановления экономики.

Интеграция также повышает эффективность распределения ресурсов. Руководители Ivy Tech изучили рынок труда Индианы и привели в соответствие вместимость 40 кампусов с потребностями местных работодателей. Ресурсы постоянно переключаются на программы, в которых спрос на работу превышает предложение, и на высокооплачиваемые карьерные возможности.

Несмотря на свой национальный статус, модель Индианы не распространена. Просто государства 11 в 2018 году были аналогичные системы. В других местах системы общественных колледжей базируются на местном уровне и иногда связаны с университетами. Тем не менее, лучшие из них известны своим тесным сотрудничеством с промышленностью в разработке образовательных программ и обучении работников. Коннектикут является примером переходной системы, поскольку его официальные лица планируют к 2023 году объединить все свои государственные колледжи и университеты в единую систему штата.

Доводы в пользу найма из местных колледжей сильнее, чем когда-либо. Пандемия COVID-19 заставила отдельных лиц и организации переосмыслить свою деятельность и найти новые пути развития талантов. Растет консенсус в отношении того, что после этого кризиса мир не должен возвращаться к прежнему статус-кво. Приспосабливаясь к новым реалиям, бизнес-лидеры могут использовать возможности местных колледжей для достижения как своих финансовых целей, так и стремления к тому, чтобы рабочая сила больше напоминала разнообразие нашей страны.

Источник: https://www.edsurge.com/news/2021-04-26-your-next-great-hire-is-graduating-from-a-community-college.