Аналитика для привлечения талантов: 4 вещи, которые нужно знать

Переиздано Платоном

Читают: 0

Привлечение нужных талантов имеет решающее значение для бизнес-инноваций, роста и конкурентоспособности. Это объясняет, почему многие компании все чаще отдают приоритет привлечению талантов. Тем не менее, процесс поиска нужных специалистов был непростым для многих компаний.

Поиск сотрудников с нужным набором навыков для заполнения вакансии — долгий и утомительный процесс, который подавляет большинство специалистов по управлению персоналом. В результате 74% работодателей в тот или иной момент наняли не того человека на вакансию, согласно данным 2017 года. ,.

«Привлечение неподходящего найма может иметь серьезные последствия для компаний, включая потерю времени и средств в процессе найма и адаптации».

Хорошая новость заключается в том, что предприятия могут что-то сделать, чтобы избежать таких инцидентов и последствий. Одно решение использует аналитика данных для приобретения талантов.

Аналитика данных подпитывает все виды бизнес-решений, от разработки продукта и маркетинга до продаж и даже найма членов команды. Например, если ваша компания хочет нанять торгового представителя, аналитика данных позволит вам провести оценка продаж on потенциальные кандидаты на прогнозировать их эффективность на работе.

Определение аналитики для приобретения талантов

Аналитика для привлечения талантов включает в себя использование данных для определения стратегий и процессов найма вашей компании. Компании с пробелами в навыках хотят привлекать и нанимать лучшие таланты. Процесс подбора нужного человека часто влечет за собой поиск профессионалов, которые имеют в виду стратегические цели организации.

Отделы кадров используют аналитику для сбора информации от сотрудников и данных компании. Эти идеи помогают им понять:

Ключевые аспекты, которые способствуют успеху члена команды
Стратегии выявления подходящих кандидатов
Элементы, которые делают организацию привлекательной для будущих сотрудников

Эта информация используется для привлечения, выявления и найма нужных талантов, чтобы заполнить пробелы в навыках в компании.

5 вещей, которые нужно знать об аналитике для привлечения талантов

Если ваша компания планирует интегрировать аналитику в процесс привлечения талантов, вот пять вещей, которые вам нужно знать:

Автоматизация берет верх над ручным процессом

Чтобы получить максимальную отдачу от аналитики по привлечению талантов, вам необходимо знать, что в аналитике по привлечению талантов в большинстве процессов найма применяется автоматизация. Если вы работаете в сфере управления персоналом, вы должны понимать, что у вас мало времени для систематизации информации, касающейся процессов найма и найма.

При выполнении вручную большинство задач в процессе найма могут занять много часов. Использование аналитики данных для привлечения талантов позволяет автоматизировать трудоемкие задачи по подбору персонала, включая проверку кандидатов, отслеживание заявок и планирование собеседований.

Сотрудники участвуют в рекрутинге

Что вам нужно знать об аналитике привлечения талантов, так это то, что она создает возможности для участия сотрудников в процессе найма. Сотрудники участвуют в процессах проверки и отбора. Чтобы облегчить их участие, HR объясняет командам, участвующим в процессе, что делает компания и почему, что позволяет компании использовать модель совместного найма.

Традиционно для принятия решений о найме и приеме на работу использовался нисходящий подход, но в последние годы он значительно изменился. Приобретение талантов заменяет это моделью сотрудничества, в которой группы кадров и другие отделы участвуют в наборе персонала. Это позволяет командам HR работать с другими сотрудниками, часто с теми, кто занимает должности ниже и выше кандидатов, чтобы набор решения.

Сотрудничество укрепляет доверие между сотрудниками и повышает прозрачность процесса найма.

KPI для привлечения талантов настраиваются

Когда дело доходит до определения эффективности найма, аналитика по привлечению талантов позволяет компаниям отслеживать процессы найма, используя ключевые показатели эффективности. Компании могут использовать аналитику данных для отслеживания широких показателей, таких как рыночные тенденции и демографические данные рабочей силы. Кроме того, компании могут применять аналитику для обоснования конкретных решений о найме, в том числе:

Определение приоритетных вопросов при подборе персонала. Это могут быть вакансии, кандидаты, на которых нужно сосредоточиться, и сколько ресурсов нужно потратить на них.
Задачи аналитики привлечения талантов. Сюда может входить необходимость ускорить процесс найма, сократить затраты на найм, повысить качество найма и улучшить опыт кандидатов.
Характеристики кандидатов могут включать общие и связанные с работой факторы, которым кандидаты должны соответствовать во время работы. Это повышает качество, делает процесс более эффективным, решает проблемы рекрутинговых команд и поддерживает организационную культуру.
Процесс отбора, включая процедуру рейтинга и отбора наиболее подходящих кандидатов.

С помощью этих показателей менеджеры по персоналу могут оценить сильные стороны групп по подбору персонала и установить эффективность процесса найма. Компании могут создать программное обеспечение для панели мониторинга, чтобы определять тенденции найма, находить корреляции и собирать ценную информацию для информирования будущих наймов.

Если вы решите инвестировать в информационную панель, выберите программное обеспечение для аналитики привлечения талантов со встроенными аналитическими решениями для найма. Это позволит вашей компании принимать более обоснованные решения.

Анализ данных упрощает выявление талантов

Использование аналитики данных для мониторинга процесса найма помогает вам эффективно управлять потоком приложений. Это также позволяет вам определить, какие платформы подходят для поиска потенциальных сотрудников. Кроме того, вы можете использовать аналитику, чтобы определить, хорошо ли работает существующая у вас стратегия привлечения талантов.

Понимание, которое вы получаете из данных, которые вы собираете в процессе найма, ускоряет этот процесс, экономя ваше время и другие ресурсы. Более того, вы можете со временем создавать, обновлять и даже пересматривать профили членов команды, предложения о работе и процедуры подачи заявок на основе анализа данных.

Заключение

Сотрудники – самый важный ресурс в любой компании. Без их знаний, опыта и природных талантов компаниям практически невозможно достичь своих целей по доходам и росту.

Это объясняет, почему компании всегда ищут талантливых людей, которые присоединятся к их высокопроизводительным, ориентированным на рост и целенаправленным командам. Но из-за того, что дел так много, HR-практики часто перегружены утомительной деятельностью, характерной для процесса найма. Задачи должны быть выполнены до принятия решения о найме.

Аналитика для привлечения талантов пригодится, упрощая автоматизацию трудоемких операций по подбору персонала, отбору кандидатов, отслеживанию заявлений о приеме на работу и планированию собеседований. Благодаря вехам в науке о данных эти процессы можно эффективно ускорить, а компании получают возможность выявлять очень талантливых кандидатов с помощью прогнозов производительности.