Global Supplier Management: A Complete Guide

Republicat de Platon

Urmaritori: 0

Astăzi, afacerile sunt conduse nu numai la nivel local, ci și cu ajutorul partenerilor și furnizorilor globali. Tehnologia a făcut posibilă conducerea afacerilor globale în mod eficient și eficient. Cu toate acestea, o afacere globală vine și nevoia de a gestiona un lanț global de aprovizionare. Un lanț de aprovizionare constituie un ecosistem complex de parteneri și furnizori globali, fiecare dintre aceștia adăugând valoare pe parcurs, pe măsură ce bunurile și serviciile sunt livrate consumatorului final. Cu toate acestea, gestionarea unui lanț global de aprovizionare se poate complica rapid. Prin urmare, este crucial să existe procese globale de management al furnizorilor pentru a putea gestiona eficient partenerii și furnizorii de pe tot globul.

Ce este managementul lanțului global de aprovizionare?

Managementul lanțului global de aprovizionare sau automatizarea lanțului de aprovizionare presupune distribuirea eficientă a bunurilor și serviciilor, cu ajutorul partenerilor și furnizorilor din întreaga lume, astfel încât să conducă eficient o afacere, maximizând profiturile și totuși păstrând produsul sau serviciul la un cost rezonabil pentru consumatorul final. În esență, implică desfășurarea de afaceri la scară globală.

Managementul lanțului global de aprovizionare se concentrează în mare măsură pe operațiuni, automatizare logistică, și managementul lanțului de aprovizionare cu scopul ca afacerea să rămână competitivă și să fie capabilă să ofere clienților săi produse și servicii rentabile.

De ce este important managementul global al furnizorilor?

Managementul global al furnizorilor este o inițiativă sistematică care vizează supravegherea furnizorilor și sporirea influenței acestora asupra operațiunilor cumpărătorului. Aceasta implică supravegherea livrărilor furnizorilor, angajarea în eforturi de colaborare pentru dezvoltarea de noi procese, asigurarea conformității și gestionarea plăți cu facturi.

Obiectivul principal al managementului global al furnizorilor este eficientizarea lanțului de aprovizionare să optimizeze valoarea derivată din cheltuielile cu furnizorii, asigurându-se că o afacere obține cel mai mare beneficiu din relațiile sale cu furnizorii. Gestionarea eficientă a furnizorilor este o componentă vitală a oricărei strategii de afaceri, cuprinzând identificarea, selecția și supravegherea meticuloasă a furnizorilor potriviți, împreună cu o evaluare cuprinzătoare a performanței acestora pentru a garanta livrarea unei valori optime pentru afacere.

Managementul eficient al furnizorilor permite unei întreprinderi să vizeze cea mai mare valoare posibilă pentru nevoile sale de afaceri, oferind un avantaj competitiv. Această abordare poate duce la economii de costuri prin îmbunătățirea calității serviciilor și bunurilor achiziționate, influențând în cele din urmă profitul pozitiv.

Automatizați procesul de facturare folosind software-ul OCR bazat pe inteligență artificială de la Nanonet. Capturați instantaneu date din documente. Reduceți timpii de livrare și eliminați efortul manual.

Beneficiile managementului global al furnizorilor

Unele dintre beneficiile majore ale proceselor globale de management al furnizorilor sunt:

Flexibilitatea sporită în lanțul de aprovizionare al afacerii asigură că organizația este capabilă să adopte noi tehnologii și să reacționeze rapid la schimbările din peisajul afacerilor.
Risc redus în lanțul global de aprovizionare prin eliminarea erorilor furnizorilor, creșterea vizibilității pe întregul lanț și eficientizarea gestionarea facturilor furnizorilor.
Obțineți reducerea costurilor în gestionarea unui lanț de aprovizionare prin gestionarea eficientă și îmbunătățirea colaborării între furnizorii globali.

Cele mai bune practici pentru gestionarea furnizorilor globali

Cunoaște-ți furnizorii: Cunoașteți furnizorii cu care intenționați să lucrați personal. Vizitați facilitățile furnizorului pentru a verifica capacitatea acestora de a îndeplini cerințele și pentru a evalua riscurile care ar putea veni cu acestea.
Stabiliți standarde minime: Menținerea calității în timp ce lucrați cu furnizori globali este extrem de importantă, de unde necesitatea stabilirii unui standard minim pentru fiecare produs sau serviciu care să poată fi evaluat rapid de echipa de asigurare a calității.
Uită-te la experiență, nu doar la certificări: Un furnizor care are o certificare este bun, dar nu ar trebui să fie singura verificare făcută înainte de a intra în afaceri cu ei. Vizitele fizice și experiența furnizorului ar trebui, de asemenea, analizate înainte de finalizarea furnizorului.
Construiți relații: Aduceți-vă echipa de aprovizionare să construiască relații umane reale cu furnizorii. Nu numai că ajută la menținerea fără probleme a lanțului de aprovizionare, dar și furnizorii vor fi mai receptivi la ajutor în cazul schimbărilor bruște ale cerințelor din cauza creșterii afacerii sau a schimbărilor peisajelor.
Utilizați Inițiativa Globală pentru Siguranța Alimentară (GFSI): Folosiți GFSI pe scară largă și stabiliți contracte și acorduri de protocol de import. La îmbarcarea unui nou furnizor, asigurați-vă că semnează un acord de import în plus față de contractele standard. Acest acord nu doar înregistrează informații esențiale, ci și comunică procedurile pe care le-ați implementat pentru a verifica conformitatea produselor.

Cele mai bune practici pentru anumite produse globale

Țineți specificațiile produsului la zi: Creați specificații cuprinzătoare ale produsului și asigurați-vă că acestea sunt întotdeauna actualizate. Acest lucru este foarte important, deoarece dacă nu este disponibil, s-ar putea să ajungeți la produse standard generale ale industriei care ar putea să nu corespundă cerințelor dumneavoastră.
Efectuați audituri regulate: auditați în mod regulat produsele și înregistrările de producție pentru a vă asigura că specificațiile produsului sunt respectate. Acestea pot fi efectuate intern sau pot angaja auditori terți pentru a asigura conformitatea.
Asigurați conformitatea etichetei: În unele cazuri, există reglementări care împiedică afișarea etichetelor din alte regiuni în regiunea lor. În aceste cazuri, este important să existe procese și echipe care să analizeze acest lucru și să lucreze cu furnizorii locali pentru a asigura conformitatea etichetei.
Aplicarea standardelor de asigurare a calității: Fii mereu atent la orice semnale roșii care ar putea apărea pentru furnizori. Unele lucruri care ar trebui monitorizate în mod constant includ; aprovizionare etică, forță de muncă minorilor, impactul asupra mediului și durabilitatea.

Eliminați blocajele create atunci când gestionați facturile de la furnizori din întreaga lume. Aflați cum Nanonets vă poate ajuta afacerea să automatizeze gestionarea facturilor furnizorilor.