După un val de critici, ce este la orizont pentru strategia ESG? | GreenBiz

După un val de critici, ce este la orizont pentru strategia ESG? | GreenBiz

Marca temporală: 16 octombrie 2023 5:30
Nodul sursă: 2939141

După câțiva ani de extindere a inițiativelor și dezbateri acre asupra problemelor de mediu, sociale și guvernanță (ESG), există o reexaminare a eficacității strategiilor de promovare sau de opoziție a agendei ESG actuale. De exemplu, comentatori precum Ross Douthat de la The New York Times întrebarea dacă „peak wake” este în spatele nostru, cel puțin în instituțiile non-universitare.

Unde se află dezbaterea ESG în acest moment? Ce este nou pe agenda ESG? Cum ar trebui corporațiile să-și regândească strategia actuală?

Starea actuală a jocului

Cinci factori evidențiază starea actuală a dezbaterii ESG:

  • Atunci când se confruntă cu războaiele politice și culturale și cu boicotarea consumatorilor împotriva mărcilor proeminente, multe corporații au dat înapoi sau rămân tăcute („verdeata„) despre angajamentele lor anterioare ESG. Principalele dintre acestea au fost marile firme globale de administrare a activelor și alte instituții financiare. Vanguard a susținut doar 2% din propunerile de mediu și sociale ale acționarilor în acest an, în timp ce a susținut 94% dintre propunerile recomandate de conducerea companiei. BlackRock, cea mai mare corporație de gestionare a activelor din lume, aprobat aproximativ 7% din propunerile acționarilor ESG în ultimele 12 luni, o scădere față de 2022, când a susținut 22% din petițiile acționarilor și în 2021, când a recomandat aproximativ jumătate. Mai larg, companiile și-au redus dramatic menționarea problemelor ESG în timpul apelurilor trimestriale privind câștigurile. De exemplu, de la 1 aprilie până la 5 iunie, directori de la companii din SUA au crescut „ESG”, „DEI” sau „sustenabilitate” la 575 de apeluri de câștig, o scădere de 31% față de aceeași perioadă din 2022.

  • Continuă să existe o confuzie semnificativă cu privire la modul de evaluare a performanței durabilității. Acest confuzie rezultă din mai mulți factori: informații incomplete și inconsecvente furnizate de companiile individuale, inhibând astfel intercomparabilitatea datelor și a performanței între companii și sectoare; incapacitatea organizațiilor care efectuează evaluări de performanță de a dezvolta metodologii mai comune; lipsa standardelor de evaluare a agențiilor de rating în sine; și o lipsă de claritate cu privire la ceea ce evaluările ESG comunică de fapt investitorilor, autorităților de reglementare și consumatorilor.
     
  • Dovezile retragerii corporative în angajamentele ESG și DEI sunt anecdotice, nu sistematice. Companiile din sectoarele de afaceri nu doresc să devină o practică țintă pentru activiștii de dreapta și monitorizează cu îngrijorare experiențele mărcilor Bud Light, Disney și Target. Există dovezi anecdotice ale pozițiilor de diversitate, echitate și incluziune (DEI) și reduceri bugetare la corporațiile individuale. De exemplu, National Public Radio Rapoarte că, din iulie 2022, postările de locuri de muncă DEI au scăzut cu 38 la sută. În schimb, KPMG Rapoarte că 45% dintre directorii executivi din SUA atestă că programele ESG beneficiază de performanța lor financiară, o creștere de la 37% în anul precedent.
     
  • Deși are succes în unele state individuale, mișcarea anti-ESG se luptă pe scena națională. Inițiativele anti-ESG din state predominant conservatoare, cum ar fi Florida, Texas și Virginia de Vest, atrag atenția mass-media disproporționată, dar un astfel de activism nu a stabilit o agendă la nivel național. Un motiv major este că sprijinul public pentru protecția mediului, drepturile LGBTQ+, libertățile reproductive, prevenirea violenței cu armele, drepturile de vot și alte probleme rămân puternice. Chiar și mulți conservatori consideră propunerile specifice anti-ESG ca fiind prea extreme cu privire la probleme precum avortul. În timp ce forțele anti-ESG sunt bine finanțate cu bani negri de la companii individuale, coaliții de afaceri și fundații, susținătorii pro-ESG s-au dovedit a avea succes în câștigarea inițiativelor de vot în state la fel de diverse din punct de vedere politic precum Kansas, Ohio și Wisconsin, extinzând astfel gradul de conștientizare și participare publică. în dezbatere.
     
  • ESG este o reflectare în oglinda societății civile. ESG a trecut din ce în ce mai mult de la a fi o dezbatere internă printre managerii de active, lobbyiștii din industrie și profesioniștii în sustenabilitate la una care întruchipează acum o conversație publică extinsă. Câteva caracteristici majore ale acestei conversații includ: conectarea transparenței în creștere cu presiunea pentru o mai mare responsabilitate a performanței instituționale publice, private și nonprofit; sprijinirea unui rol mai mare pentru guvern în protejarea rețelei de siguranță socială, a sănătății publice și a mediului; și utilizarea valorilor publice larg acceptate, cum ar fi sprijinul pentru drepturile reproductive și calitatea mediului ca o lentilă pentru evaluarea relevanței dezbaterilor individuale de politică. Această tranziție a ESG de la în primul rând o conversație din interior la o discuție în diferitele noastre piețe publice are implicații majore asupra modului în care guvernul, sectorul privat și societatea civilă participă în mod eficient și își construiesc credibilitatea propriilor strategii ESG viitoare.

Ce urmează pe agenda ESG?  

O placă ESG aglomerată devine din ce în ce mai plină, pe măsură ce nevoile nesatisfăcute și conflictele din cadrul societății civile continuă să propulseze următorul set de probleme pentru dezbatere și, sperăm, rezolvare. Iată ce se întâmplă în următorii câțiva ani:

  • Cerințele de raportare corporativă ESG vor continua să se extindă. Reglementările privind raportarea climatică legate de riscurile financiare de la Comisia pentru Valori Mobiliare și Burse din SUA nu au fost încă emise. Prevederile lor, însă, au fost deja eclipsate de a noua lege privind clima a fost adoptată în California care ar impune companiilor americane care desfășoară afaceri în stat să-și dezvăluie anual emisiile de gaze cu efect de seră, inclusiv Scopul 3 (omis în regula propusă de SEC) începând cu 2027. În mod semnificativ, companii mari precum Apple și Microsoft a aprobat legislatia.

    Dincolo de schimbările climatice, există noi cerințe pentru raportarea și atenuarea drepturilor omului în cadrul operațiunilor comerciale și al lanțurilor de aprovizionare, în Directiva Uniunii Europene privind Due Diligence privind sustenabilitatea corporativă; un nou mandat pentru raportarea de sustenabilitate și audituri terțe care surprind „semnalitatea dublă” (impactul riscurilor de sustenabilitate asupra firmei și efectele firmei asupra oamenilor și asupra mediului). Eforturi în curs de dezvoltare sunt în curs de desfășurare în SUA și în alte părți pentru a dezvolta cadre de raportare pentru a aborda biodiversitatea și natura, deșeurile globale de plastic și DEI.
     

  • Problemele ESG migrează în lanțul de aprovizionare. Diferiți factori determină companiile să-și includă furnizorii în inițiativele ESG. Companiile mari care s-au angajat să reducă semnificativ gazele cu efect de seră până în 2030 și mai departe (a se vedea obiectivele de 1 gigatonă ale Trane Technologies și Walmart, de exemplu) nu pot obține aceste rezultate fără participarea furnizorilor lor majori și a altor parteneri de afaceri. Există, de asemenea, riscuri substanțiale de afaceri și de reputație pentru clienții de afaceri care în prezent nu au informații despre performanța ESG a furnizorilor lor. Apariția noilor platforme de tehnologie a informației a permis o interactivitate mai mare între companii și furnizori pentru a proiecta valori mai comune de raportare și pentru a institui schimburi de date mai frecvente ca mijloc de co-colaborare în valoare de afaceri.
     
  • Oponenții DEI se întrec la tribunal. În urma deciziei din iunie a Curții Supreme a SUA de a anula programele de acțiune afirmativă bazate pe rasă în învățământul superior, oponenții DEI accelerează o strategie juridică pentru a extinde raționamentul instanței la alte instituții, inclusiv în afaceri. Consilierea preliminară de la savanți și firme de avocatură sfătuiește companiile să: evite angajarea sau promovarea explicită bazată pe rasă; să examineze limbajul existent în politicile și practicile corporative (inclusiv materialele de instruire); să evolueze dincolo de programele DEI care vizează în mod specific anumite grupuri de populație; și să examineze limbajul obiectivului(lor) DEI al unei companii. Criticii bine finanțați ai DEI înaintează o serie de procese care contestă legalitatea diversității, în paralel cu eforturile politice ale oficialilor de stat și ale grupurilor de advocacy. n iulie 2013, 13 procurori generali ai statului republican le-a scris Microsoft și altor companii din Fortune 100, îndemnându-le să-și reexamineze politicile DEI și amenințând cu „consecințe legale grave” pentru firmele care încă folosesc criterii de angajare bazate pe rasă.
     
  • Provocările sociale care nu sunt legate de mediu continuă să apară. Așa este starea de polarizare în societatea americană (și tot mai occidentală) încât companiile sunt din ce în ce mai mult (și fără tragere de inimă) atrase în controverse intense care pun întrebarea unde există de fapt granițele ESG. Conflictele sociale legate de politica de imigrare, monitorizarea consiliilor școlare locale a cărților pe care copiii au voie să le citească, susținerea unor sportivi sau celebrități controversate și sprijinul pentru stiluri de viață mai durabile, toate devin alimente pentru campaniile activiști de a întoarce America la o structură socială mai albă, mai paternalistă și valori care amintesc de anii '1950.

Regândirea strategiei corporative 

Extinderea sferei de aplicare și a impactului problemelor ESG transformă strategia corporativă în două moduri fundamentale: provocările ESG au migrat de la nevoia de a răspunde problemă cu problemă la integrarea lor în nucleul scopului și valorilor de afaceri ale unei companii; iar răspunsurile corporative la ESG nu mai sunt legate de implicarea doar a părților interesate interne și externe, ci despre cum să selectezi și să gestionezi strategic problemele majore ESG relevante pentru afacere.

Adaptarea la aceste transformări necesită ca companiile să se pregătească mai bine în următoarele moduri:

  • Efectuarea periodică a unei previziuni strategice pentru probleme emergente/subiecte polarizante care au un potențial semnificativ de a perturba sau de a crea oportunități pentru mărci, piețe și operațiuni.  
  • Educarea directorilor și a directorilor executivi pentru a înțelege problemele ESG și dinamica societală care le propulsează.
  • Pregătirea obiectivelor, metricilor și planurilor de răspuns specifice pentru provocările ESG majore (actuale și emergente).
  • Identificarea când să comenteze/să susțină public o problemă ESG și să știi ce mesaje să comunici.

Pe măsură ce problemele ESG cresc în importanță, impulsionate de o societate civilă polarizată politic, companiile ar trebui să se aștepte ca produsele, mărcile și politicile lor să fie testate și să fie atrase în dezbateri controversate. Având în vedere ineficiența actuală a guvernului și a altor organizații în soluționarea conflictelor societale, nu poate fi exclus riscul unei militanțe în creștere (inclusiv violență) care vizează oamenii de afaceri sau activele. Acum este momentul să ne pregătim mai bine pentru astfel de posibilități.

Timestamp-ul:

Mai mult de la Greenbiz