Analytics pentru achiziția de talente: 4 lucruri de știut

Republicat de Platon

Urmaritori: 0

Atragerea talentului potrivit este esențială pentru inovarea, creșterea și competitivitatea afacerilor. Acest lucru explică de ce multe companii acordă din ce în ce mai mult prioritate achiziției de talente. Chiar și așa, procesul de dobândire a talentului potrivit nu a fost ușor pentru multe companii.

Obținerea angajaților cu amestecul de competențe potrivit pentru a ocupa un post vacant este una lungă și plictisitoare, copleșind pe majoritatea practicienilor de resurse umane. Drept urmare, 74% dintre angajatori au angajat persoana greșită pentru a ocupa un post la un moment dat, conform unui 2017. studiu.

„Angajarea unei angajări greșite poate avea consecințe grave pentru companii, care includ pierderea de timp și de fonduri în timpul proceselor de angajare și integrare.”

Vestea bună este că companiile pot face ceva pentru a evita astfel de incidente și repercusiuni. O soluție este utilizarea Analiza datelor pentru dobândirea talentelor.

Analiza datelor alimentează tot felul de decizii de afaceri, de la dezvoltarea de produse și marketing până la vânzări și chiar recrutarea membrilor echipei. De exemplu, dacă compania dvs. dorește să angajeze un reprezentant de vânzări, analiza datelor vă permite să conduceți evaluarea vânzărilor on potenţiali candidaţi la prezice performanța lor la locul de muncă.

Definirea analizei pentru achiziționarea de talente

Analiza pentru achiziționarea de talente implică utilizarea datelor pentru a determina strategiile și procesele de recrutare ale companiei dvs. Companiile cu lacune de competențe doresc să atragă și să angajeze cele mai bune talente. Procesul de a obține persoana potrivită presupune adesea identificarea profesioniștilor care au în vedere obiectivele strategice ale organizației.

Departamentele de resurse umane folosesc analiza pentru a aduna informații de la personal și datele companiei. Aceste perspective îi ajută să înțeleagă:

Aspectele cheie care contribuie la succesul membrilor echipei
Strategii de identificare a candidaților potriviți
Elemente care fac organizația atractivă pentru viitorii angajați

Aceste informații sunt valorificate pentru a atrage, identifica și angaja talentele potrivite pentru a umple golurile de competențe din companie.

5 lucruri pe care trebuie să le știți despre analize pentru achiziția de talente

Dacă compania dvs. intenționează să integreze analiza în achiziția de talente, iată cinci lucruri pe care trebuie să le știți:

Automatizarea preia procesul manual

Pentru a profita la maximum de analiza achiziției de talente, trebuie să știți că în analiza achiziției de talente, automatizarea este aplicată în majoritatea proceselor de recrutare. Dacă sunteți un practician în resurse umane, trebuie să vă dați seama că aveți puțin timp pentru a organiza informațiile legate de procesele de recrutare și angajare.

Când sunt făcute manual, majoritatea sarcinilor din procesul de recrutare pot dura numeroase ore. Utilizarea analizei datelor pentru a dobândi talent vă permite să automatizați sarcinile de recrutare care necesită timp, inclusiv selecția candidaților, urmărirea aplicațiilor și programarea interviurilor.

Angajații participă la recrutare

Lucrul pe care trebuie să-l știți despre analiza achiziției de talente este că creează oportunități angajaților de a participa la procesul de recrutare. Angajații participă la procesele de selecție și selecție. Pentru a le facilita participarea, HR explică ce face compania și de ce echipelor care participă la proces, permițând companiei să folosească modelul de recrutare colaborativă.

În mod tradițional, o abordare de sus în jos a fost folosită pentru a lua decizia de recrutare și angajare, dar acest lucru s-a schimbat semnificativ în ultimii ani. Achiziția de talent îl înlocuiește cu un model de colaborare în care echipele de resurse umane și alte departamente participă la recrutare. Acest lucru permite echipelor de HR să lucreze cu alți angajați, adesea cei care dețin poziții de sub și deasupra candidaților, pentru a face recrutare decizii.

Colaborarea creează încredere în rândul angajaților și sporește transparența în procesul de recrutare.

KPI-urile de achiziție de talente sunt personalizabile

Când vine vorba de determinarea eficienței recrutării, analiza achiziției de talente permite companiilor să urmărească procesele de recrutare folosind indicatori cheie de performanță. Companiile pot folosi analiza datelor pentru a urmări valori ample, cum ar fi tendințele pieței și datele demografice ale forței de muncă. În plus, companiile pot aplica analize pentru a informa deciziile specifice de recrutare, inclusiv:

Determinarea problemelor de recrutare pe care să le prioritizeze în timpul recrutării. Acestea pot include posturi vacante, candidații pe care să se concentreze și câte resurse să cheltuiască pentru acestea.
Obiectivele analizei achiziției de talente. Acestea ar putea include necesitatea de a accelera procesul de angajare, de a reduce costurile de angajare, de a crește calitatea angajărilor și de a îmbunătăți experiența candidaților.
Caracteristicile candidaților pot include factori generali și legați de locul de muncă pe care solicitanții trebuie să-i poată întâlni în timpul locului de muncă. Aceasta crește calitatea, eficientizează procesul, rezolvă problemele echipelor de recrutare și susține cultura organizațională.
Procesul de screening, inclusiv procedura de evaluare și selectare a candidaților cei mai potriviți.

Cu aceste metrici, managerii de resurse umane pot evalua punctele forte ale echipelor de recrutare și pot stabili eficiența procesului de angajare. Companiile pot construi un software de bord pentru a identifica tendințele de recrutare, pentru a găsi corelații și pentru a aduna informații valoroase pentru a informa viitoarele recrutări.

Dacă alegeți să investiți într-un tablou de bord, optați pentru un software de analiză a achiziției de talente cu soluții de analiză de recrutare încorporate. Acest lucru va permite companiei dumneavoastră să ia decizii mai bune și mai informate.

Datele Insights facilitează identificarea talentelor

Utilizarea analizei datelor pentru a monitoriza procesul de angajare vă ajută să vă gestionați eficient canalul de aplicații. De asemenea, vă permite să determinați ce platforme sunt potrivite pentru aprovizionarea potențialilor angajați. De asemenea, puteți utiliza analiza pentru a determina dacă strategia existentă pe care o aveți pentru achiziționarea de talente funcționează bine sau nu.

Informațiile pe care le obțineți din datele pe care le colectați pe parcursul procesului de recrutare fac acest lucru mai rapid, economisind timp și alte resurse. Mai bine, încă, puteți crea, actualiza și chiar revizui personalitatea membrilor echipei, ofertele de locuri de muncă și procedurile de aplicare în timp, pe baza informațiilor despre date.

Gânduri finale

Angajații sunt cea mai importantă resursă din orice companie. Fără cunoștințele, experiența și talentele lor naturale, este practic imposibil pentru companii să-și atingă obiectivele de venituri și creștere.

Acest lucru explică de ce companiile caută mereu oameni talentați care să se alăture echipelor lor performante, orientate spre creștere și foarte concentrate. Dar, având atât de multe de făcut, practicienii HR sunt adesea copleșiți de activitățile obositoare care caracterizează procesul de recrutare. Sarcinile ar trebui finalizate înainte de a lua decizii de angajare.

Analiza pentru achiziționarea de talente este utilă, facilitând automatizarea activităților de recrutare care necesită timp, selectarea candidaților, urmărirea cererilor de muncă și programarea interviurilor. Cu reperele în știința datelor, aceste procese pot fi accelerate eficient, iar companiile sunt împuternicite să identifice candidați foarte talentați prin predicții de performanță.