Zara, um caso de uma organização varejista: questões relacionadas à cadeia de suprimentos analisadas

Abstrato:

A organização varejista Zara tem fornecedores de cerca de 50 países. A Zara é chamada de “Fast fashion” em um segmento de mercado. Seguindo as coisas nas TIC da Zara, tentamos coordenar perfeitamente entre as organizações e melhorar a integração da cadeia de suprimentos. A tecnologia da organização melhora a capacidade de resposta operacional aos clientes e, ao mesmo tempo, reduz custos. sua principal estratégia é responder rapidamente à demanda do consumidor e antecipar as tendências do consumidor por meio de TI e recursos humanos. A Zara continua a atualizar informações com base na verificação com os gerentes de loja usando PDA e na atualização das respostas dos clientes.

Palavras-chave: Zara, uma organização varejista, fast fashion, TIC, etc.

Introdução:

A Zara é um bom exemplo de organização varejista que precisa comprar materiais. Para isso, precisam criar um bom modelo de cadeia de abastecimento. Eles comprar matéria-prima principalmente da Espanha, Grécia e Itália. Portanto, eles podem adquirir matérias-primas de melhor qualidade o mais rápido possível. Inditex é o maior ramo desta organização varejista. O TIC desta organização é útil.

Fornecedores:

A organização varejista Zara tem fornecedores de cerca de 50 países. Alguns nada mais são do que lidar com plantas. Dessa forma, uma grande variedade de variedades de itens é disponibilizada para os clientes. A maioria de suas criações são possibilitadas por fornecedores em toda a Espanha. Eles estão obrigados a cumprir com Regras implícitas da Zara pelas suas obrigações para com os clientes. Trabalhar como um player imaculado no varejo de moda como a Zara fornece algum poder entre os fornecedores, como alavancagem de preços e auditorias de qualidade frequentes para evitar questões como crianças trabalhadoras, trabalhadores refugiados ou outras questões étnicas. Quando a Zara trabalha com fornecedores europeus de matéria-prima fundamental como o tecido, ela trabalha com produtos rudimentares de fornecedores chineses, como botões e zíperes. Os fornecedores são um elo muito importante da cadeia de abastecimento e ter fornecedores que estão distantes podem causar alguns problemas em termos de questões logísticas.

Moda rápida:

Zara é chamada de “Moda rápida”em um segmento do mercado. O pronto-a-vestir enfatiza a transição entre a alta costura e a moda das passarelas. Portanto, o foco estratégico passa a ser velocidade e preço. Quanto mais rápido eles se moverem, obterão a vantagem da movimentação rápida e quanto mais barato puderem fazê-lo, sua margem de lucro será maior.

Trindade da moda:

Os designers, fabricantes têxteis e trabalhadores estão todos num único local, a não mais de 20 minutos de distância. Para isso, necessitam de um investimento urgente em infra-estruturas e de uma gestão sólida. Eles implementam o
"Na hora certa" fórmula desta forma.

TIC da Zara:

Seguindo as coisas nas TIC da Zara, tentamos coordenar perfeitamente entre as organizações e melhorar a integração da cadeia de suprimentos. O desempenho interorganizacional das TIC e da cadeia de suprimentos refere-se à tecnologia de dados e à organização de ligação e correspondência. TIC é muito enfatizado na literatura atual sobre cadeia de suprimentos. É importante também compreender a relação entre a informação selectiva e o sistema executivo. Também melhora as práticas interorganizacionais entre compradores e fornecedores.

A tecnologia da Zara melhora a capacidade de resposta operacional aos clientes e, ao mesmo tempo, reduz custos. A principal estratégia da Zara é responder rapidamente à procura dos consumidores e antecipar as tendências dos consumidores através de TI e recursos humanos. A sua cadeia de abastecimento depende da integração a montante e do controlo do fabrico e da distribuição com base na resposta do consumidor. Sua TI simples e eficaz e CD de alta tecnologia ajudam nesse propósito. Otimiza custos em termos de itens básicos de produção e também otimiza tempo. A Zara continua a atualizar informações com base na verificação com os gerentes de loja usando PDA e na atualização clientes' respostas. Os computadores da loja fornecem informações sobre o ponto de venda, além de área de rastreamento móvel DC e sistemas de armazenamento de roupas com código de barras. Depois que os pedidos foram aprovados, os armazéns emitiram listas de entrega às lojas. Os designers unem os comerciantes e a produção back-end para desenvolver os produtos certos dentro de sua estação para atender à demanda do consumidor. O CD não é apenas uma loja, mas também um local de mercadorias.

Zara tomou medidas em favor de roupas não tóxicas

A Greenpeace publicou o seu relatório “Tópicos Tóxicos: a grande costura da moda” em Novembro de 2012, como parte da sua Campanha Detox, identificando empresas que utilizam substâncias tóxicas nos seus processos de fabrico. Poucos dias após a publicação do relatório, a Zara comprometeu-se a erradicar todos os lançamentos de produtos químicos perigosos em toda a sua cadeia de abastecimento e produtos até 2020. A Zara tornou-se o maior retalhista do mundo a sensibilizar para a Campanha Detox e mudou para uma produção totalmente livre de tóxicos.

A meta da Zara para 2025

A varejista de fast fashion Zara está se tornando verde. Todo o algodão, linho e poliéster utilizados pela Zara serão orgânicos, sustentáveis ​​ou reciclados até 2025, anunciou esta semana a empresa-mãe Inditex. A estratégia de negócios da Zara baseia-se em quatro pilares principais: Flexibilidade de fornecimento. Absorção instantânea da demanda do mercado. Velocidade de resposta.

Conclusão:

Os sistemas operacionais, fornecedores e TIC da Zara são conjuntamente responsáveis ​​pela organização de varejo de maior sucesso. A maioria das casas de moda mantém suas instalações de design e fabricação em locais completamente diferentes. Como por exemplo, GAP tem lojas nos EUA, mas sua fabrica as instalações estão principalmente na Indonésia, Vietnã, China, etc. Eles também devem proporcionar transporte lento e tempo de navegação.

Referências:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. “Gente! A Zara se compromete a se livrar dos tóxicos”. Greenpeace.org. 29 de novembro de 2012.

7, https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is 

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html

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• Fonte: https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/