Força Aérea e Força Espacial buscam prontidão de IA até 2025

WASHINGTON - Para atingir sua meta de estar pronta para IA até 2025, a Força Aérea e a Força Espacial dos EUA devem investir para treinar e reter uma força de trabalho qualificada e desenvolver uma infraestrutura digital forte, de acordo com o chefe de operações de dados e IA dos serviços.

O major-general John Olson, que também atua como assistente de mobilidade do Chefe de Operações Espaciais e líder do Comando e Controle Conjunto de Todos os Domínios da Força Aérea e da Força Espacial, deixará o cargo de CDAO em 14 de janeiro. Ele disse ao C4ISRNET em 7 de janeiro que os serviços fortaleceram sua infraestrutura de dados e IA e construíram uma força de trabalho mais forte, mas ainda há mais a fazer.

“Estamos trabalhando nisso com seriedade, estamos perseguindo-o vigorosamente. Mas não chegamos lá”, disse Olson em uma entrevista após seu discurso na conferência CES da Consumer Technology Association em Las Vegas.

A meta de prontidão de IA do Departamento da Força Aérea e seu objetivo paralelo de ser competitivo no campo até 2027 estão enraizados em imperativos mais amplos do Departamento de Defesa para melhorar os recursos básicos de IA e dados em todas as Forças. Eles também são informados pelo esforço da China para ser o líder mundial em IA até 2030. Olson enfatizou que, como os dados sustentam a tecnologia e as operações militares, é importante que o DoD fique à frente de seus adversários nessa área.

“Acredito firmemente que a nação que lidera em IA liderará o mundo porque é extremamente importante para tudo o que fazemos”, disse ele.

O reforço dos níveis de prontidão dos serviços exigirá investimento em treinamento e um maior reconhecimento da importância de dados e análises confiáveis ​​e seguros, disse Olson. No nível da infraestrutura, exigirá uma arquitetura corporativa de TI.

No ano passado, Olson e a equipe de dados priorizaram o estabelecimento de um catálogo de dados do Departamento da Força Aérea como um passo fundamental para disponibilizar conjuntos de informações aos usuários. Os serviços também vêm desenvolvendo ferramentas para melhorar sistemas de pessoal, operações digitais, logística e processos financeiros - e eles estão vendo resultados. Como exemplo, Olson disse que o uso de ferramentas de dados aprimoradas para o planejamento orçamentário anual transformou o que costumava ser tarefas de semanas em trabalho que pode ser concluído em horas ou minutos.

“Esse é o poder transformador dos produtos de dados para nós”, disse ele.

Para apoiar mais testes e treinamento, disse Olson, os serviços no ano passado, estabeleceu o que é chamado de Autonomy, Data and AI Experimental Proving Ground na Eglin Air Force Base, na Flórida. A nova ferramenta permitirá que a Força Aérea experimente conceitos de autonomia, como equipes tripuladas e não tripuladas e enxames de drones, e construa planos para suas futuras aeronaves de combate colaborativo. Olson disse que o serviço apresentou o ADAX pela primeira vez em meados de dezembro, atraindo mais de 150 pessoas de todo o DoD, bem como parceiros interagências.

Ao deixar seu papel de CDAO, Olson disse que espera que a Força Aérea e a Força Espacial continuem a perseguir esses projetos com maior senso de urgência.

“Acho que precisamos acelerar”, disse Olson. “Precisamos estar muito mais focados e operando com um senso de urgência muito maior.”

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• Fonte: https://www.defensenews.com/artificial-intelligence/2023/01/10/air-force-space-force-pursue-ai-readiness-by-2025/