Estratégias para lidar com a lacuna de talentos tecnológicos do Canadá: aproveitando microcredenciais, programas de treinamento acessíveis e diversidade na contratação | Associação Nacional de Crowdfunding e Fintech do Canadá

Apesar de uma indústria de tecnologia em expansão pós-Covid, o Canadá está enfrentando uma grave escassez de talentos em tecnologia.

• Problema:
  • Relatório de 2021 da KPMG: Um número significativo de 68% das empresas canadenses está lutando para contratar talentos qualificados em tecnologia. Previsão de 2.26 milhões de empregos digitais até 2025. O país enfrenta uma necessidade urgente de alavancar talentos inexplorados de grupos sub-representados, incluindo mulheres, recém-chegados e candidatos a emprego de áreas rurais.
  • Falta de recursos para adquirir habilidades digitais entre os canadenses (81%) e lacunas existentes no acesso à tecnologia digital e desenvolvimento de habilidades, com base na idade, etnia, renda e localização geográfica.
  • As formas tradicionais de educação também não são uma panacéia, com restrições financeiras e de tempo tornando-as menos viáveis ​​para grupos vulneráveis. Particularmente para as mulheres, que representam apenas 23% da força de trabalho de tecnologia, e os imigrantes, que sofrem uma perda salarial anual de até US$ 12.6 bilhões devido ao subemprego.

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• O que pode ser feito:
  • Microcredenciais:
    • Isto é um alternativa menos dispendiosa e demorada ao ensino superior tradicional. É especialmente benéfico para grupos vulneráveis, pois permite que eles adquiram habilidades tecnológicas sob demanda enquanto gerenciam outras responsabilidades.
    • Devido à natureza em constante evolução da tecnologia, credenciais de curto prazo demonstrando compromisso com o aprendizado contínuo podem preencher a lacuna entre o conhecimento existente e as novas exigências do mercado de trabalho.
  • Programas acessíveis:
    • Estes deveriam ser projetado em colaboração com especialistas do setor e empregadores para garantir a relevância para as necessidades atuais e futuras do mercado. Um foco em habilidades transferíveis, incluindo soft skills, é essencial devido à diversidade de setores que exigem habilidades tecnológicas. Essa mudança também reduz os vieses de contratação e cultiva uma nova geração de talentos digitais.
    • Programas que focam em competências de empregabilidade são particularmente úteis para recém-chegados ao Canadá.

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• • Percursos não tradicionais e talentos diversos:
    • Os empregadores devem reconhecer o valor das microcredenciais, contratar com base na habilidade e potencial, e não apenas na educação tradicional.
    • Um relatório da McKinsey destaca o potencial de crescimento econômico de diversos candidatos, enfatizando a necessidade de criatividade em buscar talentos de canais não tradicionais.
    • Esta abordagem não só amplia o pool de talentos, mas também enriquece a cultura organizacional com diversas experiências e perspectivas.
    • Os empregadores também devem trabalhar em estreita colaboração com programas de treinamento e educação para contratação baseada em habilidades e incorporar o EDI em suas organizações para atrair talentos diversos.

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