A crise climática é o desafio definidor do nosso tempo. Desde o século XIX, as emissões provocadas pelo homem aqueceram o planeta em cerca de 19 graus Celsius, de acordo com o IPCC. Desde inundações a incêndios florestais, os impactos são sentidos hoje. Mas o futuro poderia ser muito pior. A recente relatório da ONU que analisou as metas nacionais mostra que os compromissos actuais conduzem o mundo no caminho para um aquecimento de 2.7 graus Celsius no final do século.
Não são apenas os governos nacionais que precisam de agir. As corporações globais também estão reconhecendo a sua responsabilidade. Está a tornar-se claro que a sustentabilidade é um bom negócio — e provavelmente até a única forma de fazer negócios no futuro. Mais de 900 empresas estabeleceram soluções baseadas na ciência tem como alvo reduzir as suas emissões em conformidade com o Acordo de Paris. Para muitas empresas, um dos passos imediatos mais importantes para reduzir as emissões de gases com efeito de estufa é reduzir as emissões provenientes do uso de energia (escopo 2 emissões), através do fornecimento de energia renovável, como solar e eólica.
3 maneiras para as empresas comprarem energia renovável
- Compre certificados de eletricidade verde (GOs na Europa ou RECs nos Estados Unidos) para corresponder ao seu consumo. Embora este seja um processo simples, não contribui para o desenvolvimento de energias renováveis (os certificados provêm de fábricas existentes, por vezes até de fontes não especificadas).
- Assine um Contrato Corporativo de Compra de Energia (CPPA), um contrato de fornecimento de energia renovável a longo prazo e certificados, geralmente sob uma estrutura de preços fixa. A CPPA garante que a energia pode ser rastreada até um parque eólico ou solar específico. Os CPPAs também reduzem os riscos associados às flutuações dos preços da energia. Se uma empresa tivesse fixado os preços da energia através de um CPPA há um ano, estaria protegida contra os preços recordes de energia no mercado atacadista que muitos países viram nas últimas semanas.
- Investir e possuir ativos de energia renovável. Isto pode ser feito fora do local, por exemplo, através da participação acionária em um novo projeto, ou através do codesenvolvimento de um projeto greenfield em um local diferente. Também pode ser no local, por exemplo, através de uma fiação privada de um parque eólico próximo ou de painéis solares no telhado de uma fábrica.
3 tendências que moldam a compra de energia renovável
A compra de energia renovável aumentou dramaticamente nos últimos anos. Nos EUA, mais de 100 acordos corporativos de fontes renováveis constituem mais de 10 GW de capacidade foram executados em 2020, contra apenas 1.5 GW em 2015. Na Europa, os CPPAs por si só representaram 3.5GW em 2020, à medida que compradores tradicionais, como empresas de tecnologia, contraíam volumes recordes, enquanto novos setores, como farmacêutico e retalhista, entravam no mercado. Além disso, a Ásia assistiu a avanços recentes, por exemplo quando TSMC e Orsted contrataram 920 MW — o maior CPPA até à data — em Taiwan em 2020.
Nos EUA, foram executados mais de 100 acordos empresariais de fornecimento de fontes renováveis, representando mais de 10 GW de capacidade, em 2020, contra apenas 1.5 GW em 2015.
À medida que o mercado de aquisição de energias renováveis amadurece, três novas tendências estão a moldar o seu percurso.
1. Adicionalidade
Isso significa que os compradores corporativos incentivam a construção de novos projetos renováveis. Uma empresa pode contribuir para que um projeto de parque eólico planejado (mas ainda não orçado) aconteça. Ao assinar um CPPA, que proporciona um fluxo de receita garantido, o comprador corporativo dá ao desenvolvedor segurança suficiente para construir o parque eólico. Outro critério para que um projeto seja contabilizado como adicional é não receber subsídios. À medida que a sociedade civil exige que as empresas subam na escada da ambição verde, a tendência para comprar energias renováveis de fontes adicionais deverá continuar.
2. Fornecimento 24 horas por dia, 7 dias por semana
Mais de 50 empresas já conseguiram obter 100% de electricidade renovável e centenas de outros comprometeram-se a alcançar este objectivo. Na prática, isto significa combinar anualmente o consumo de energia de uma empresa com a geração a partir de energias renováveis. Mas, à medida que as ambições aumentam, alguns agora tente igualar o volume da procura de electricidade com um volume equivalente de fornecimento renovável em tempo real (na mesma hora ou menos).
Para tornar isto possível num horizonte temporal alargado, é necessária energia renovável de base (biomassa sustentável ou geotérmica) ou armazenamento. No entanto, deve-se notar que a partir de hoje, 24 horas por dia, 7 dias por semana é um estrela Guia. Mesmo as empresas mais progressistas não esperam igualar 100% da sua energia de hora em hora. Em vez disso, procuram formas de aumentar a quota de energia verde correspondente e, com o tempo, atingir 100% de energia renovável 24 horas por dia, 7 dias por semana.
3. Avanços nos marcos regulatórios
As barreiras administrativas ainda travam o crescimento. Do lado da oferta, processos de licenciamento morosos e pouco fiáveis restringem a produção de energia eólica e solar necessária para satisfazer a procura empresarial nos locais onde ela é necessária. Existem também barreiras do lado da procura. Como um Artigo do WEF de 2021 demonstrou que a regulamentação rigorosa impede muitas vezes os compradores de energias renováveis de participarem no mercado de energia e de utilizarem a rede — especialmente nos mercados emergentes.
A remoção das barreiras regulamentares libertaria todo o potencial do fornecimento de energia renovável e produziria benefícios económicos significativos, como o aumento dos investimentos empresariais e a redução dos custos de energia provenientes de energias renováveis competitivas. Parece que mais reguladores reconhecem estes benefícios. Por exemplo, o Legislação recentemente proposta pela UE reduzir as emissões em 55 por cento até 2030 através – entre outras medidas – da promoção de CPPAs.
A história mostra que se as empresas se tornarem ambiciosas na resolução dos problemas e trabalharem de mãos dadas com os governos, poderão superar qualquer desafio — até mesmo o desafio definidor do nosso tempo.
Outro exemplo é Coreia do Sul, que este ano passou a permitir o fornecimento de certificados e energia renováveis, embora apenas para empresas qualificadas. Vietnã está prestes a lançar um programa piloto de 1,000 MW para CPPAs. Estes são passos positivos para os dois mercados, mas ainda há uma série de questões a superar antes de vermos o abastecimento renovável empresarial em grande escala.
Embora tenham sido feitos progressos no quadro regulamentar, muito mais precisa de ser feito para desbloquear o vasto potencial do fornecimento corporativo de energias renováveis. Além disso, a ambição ecológica das empresas relativamente à adicionalidade e ao funcionamento 24 horas por dia, 7 dias por semana, terá de ser intensificada. Mas a história mostra que se as empresas se tornarem ambiciosas na resolução dos problemas e trabalharem de mãos dadas com os governos, poderão superar qualquer desafio — até mesmo o desafio definidor do nosso tempo.
Fonte: https://www.greenbiz.com/article/how-corporate-renewable-energy-purchasing- Changing-2022
