chefe de sustentabilidade do LinkedIn revela seus 'superpoderes' | Greenbiz

chefe de sustentabilidade do LinkedIn revela seus 'superpoderes' | Greenbiz

Carimbo de data / hora: 19 de maio de 2023 4:00
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Como diretora de sustentabilidade ambiental global do LinkedIn, Peggy Brannigan tem uma missão ambiciosa: ajudar a proteger o planeta e apoiar o crescimento económico verde. Tendo trabalhado anteriormente com empresas como Google, Apple e até mesmo o Departamento de Estado dos EUA nas suas estratégias de sustentabilidade, Brannigan sabe mais do que ninguém sobre como colocar em ação uma ambição como essa. 

Falei recentemente com Brannigan para saber mais sobre os três pilares de sua função no LinkedIn, o papel crítico das habilidades interpessoais e o crescimento estimulante que ela está vendo em empregos verdes. Esta entrevista foi editada quanto ao estilo e duração. 

Shannon Houde: O que um chefe global de sustentabilidade ambiental faz todos os dias em uma empresa de tecnologia?

Peggy Brannigan: Em termos mais simples, trabalho em prol de três responsabilidades de alto nível. A primeira é garantir que o LinkedIn esteja operando com excelência ambiental. Fomos adquiridos pela Microsoft há alguns anos e, em 2020, o LinkedIn juntou-se à Microsoft para assumir três grandes compromissos climáticos. Alcançaremos operações com carbono negativo, água positiva e zero desperdício até 2030. E ainda mais cedo, até 2025, comprometemo-nos a utilizar sempre energia 100% limpa. É realmente extremamente ambicioso. Mas porque sabemos que temos recursos que outras empresas não têm. Então, sentimos que precisávamos ir além da “neutralidade” para carbono negativo e água positiva. Na minha equipe há algumas pessoas incríveis que monitoram nossos impactos, relatam-nos e colaboram internamente para aumentar a eficiência em nossos locais de trabalho e em nossos data centers. Também estamos trabalhando com nossa equipe de sourcing para lidar com a pegada de carbono do Escopo 3 proveniente de nossos relacionamentos com fornecedores.    

A segunda responsabilidade tem a ver com entregar soluções de sustentabilidade em nossa plataforma. Isto é muito diferente, mas igualmente importante, e é onde estou passando mais tempo agora. Minha equipe está explorando “Quais são os ativos exclusivos do LinkedIn que podemos usar para acelerar a ação climática?” É uma pergunta que toda empresa deveria fazer e a resposta será diferente para cada empresa dependendo do seu modelo de negócio. 

Das competências que mais crescem, metade são competências técnicas. Mas a outra metade – e quanto mais você avança na organização, mais importantes elas se tornam – são o que eu chamaria de soft skills.

No LinkedIn, nossos “superpoderes” incluem nosso grande conjunto de dados sobre a economia global e nossa plataforma e comunidade online. Com os dados anonimizados do LinkedIn refletindo os nossos 900 milhões de membros e milhões de empresas e ofertas de emprego, o nosso economista pode ver “onde estão a surgir as oportunidades de emprego verde? Que tipos de competências verdes estão em demanda? E onde estão as lacunas de competências verdes que precisam de ser abordadas geograficamente?” Por exemplo, no ano passado, qual você acha que foi a habilidade verde que mais cresceu? Era moda sustentável. Nós publicar esses insights de dados e compartilhá-los com legisladores, líderes empresariais e candidatos a emprego.  

Podemos aproveitar a nossa plataforma online para ajudar outras organizações e profissionais a “se tornarem verdes”. Nossa equipe de engenharia criou uma Coleção de Empregos Verdes que lançamos durante o Mês da Terra de 2022. Todos podem aproveitar esta coleção como uma forma de encontrar trabalhos verdes, que não são apenas cargos de sustentabilidade como o meu; a coleção inclui empregos normais em que o empregador procura alguém com competências verdes, para realizar esse trabalho de uma forma verde. Também estamos criando um catálogo de cursos do LinkedIn Learning para desenvolver habilidades verdes, com tópicos que vão desde design de produtos sustentáveis ​​e gestão da cadeia de suprimentos até ESG e construção verde.  

Uma terceira parte da minha função é construir parcerias externas com organizações sem fins lucrativos e governos. Queremos aumentar a visibilidade e o alcance de parceiros importantes e líderes de pensamento ambiental, especialmente aqueles que estão a trabalhar para promover o progresso em questões de justiça ambiental e equidade. Por isso, no início deste ano, lançámos o Top Green Voices de vários países. E esse é outro recurso que qualquer pessoa pode encontrar e assinar em nossa plataforma. 

Houde: Uma das tendências que vejo é menos foco em “empregos verdes” e mais integração de “funções verdes” em muitos cargos. Isso reflete o que você está vendo? 

Brannigan: Sim, num mundo ideal, não será necessária uma equipa central de sustentabilidade, porque em cada função ela fará parte dos princípios fundamentais do seu funcionamento. Mas ainda não chegamos lá. Quando assumi o cargo no LinkedIn, tive a incrível oportunidade de desenvolver o programa de sustentabilidade do LinkedIn desde o início. Temos uma pequena equipe central que orienta a estratégia e estamos incorporando a responsabilidade pela sustentabilidade em outras funções. 

Acho que o típico é que você comece com foco em suas próprias operações. Você define metas baseadas na ciência com foco no que é mais importante para sua empresa. Se você trabalha na manufatura, é diferente do que se você trabalha na tecnologia. Então a próxima prática recomendada é incluir sua cadeia de suprimentos. E isso ocorre porque, em quase todas as empresas, a grande maioria da pegada de carbono vem das emissões de Escopo 3 e, especificamente, do carbono incorporado dos bens e serviços que todos nós adquirimos. 

Como cliente, o LinkedIn pode estimular e incentivar os grandes fornecedores dos quais compramos, e isso é vantajoso para todos. Então você se envolve com seus clientes em torno da sustentabilidade. No LinkedIn, investimos em nossos próprios produtos e serviços para ajustá-los e fornecer soluções de sustentabilidade aos nossos clientes. A partir daí, os círculos de influência e oportunidades continuam a expandir-se. 

Houde: Com todos os insights que o LinkedIn tem, como você vê a evolução do setor de empregos de sustentabilidade? 

Brannigan: Bem, os empregos verdes têm sido mais resilientes do que os empregos no local, em média. O empreendedorismo verde também cresceu mais rapidamente do que o empreendedorismo em geral no nosso site. Você pode encontrar exceções em diferentes setores, mas há muitas oportunidades de crescimento. Existem reguladores em todo o mundo que exigem que as empresas reportem mais e tomem mais medidas e demonstrem progressos. Além disso, há demandas crescentes por parte de clientes e investidores ativistas. Portanto, existem muitas forças externas que estão a criar incentivos para que as empresas mantenham a sua função de sustentabilidade e a desenvolvam.   

Curiosamente, pelo que estamos vendo no LinkedIn e na Microsoft, as maiores necessidades imediatas são de pessoas que entendam de coleta de dados, análises, contabilidade de gases de efeito estufa, gestão de água, gestão de desperdício zero e relatórios ESG – todas essas coisas que estão ligadas a ser capaz de medir, monitorar, gerenciar e relatar o impacto ambiental. Essas habilidades técnicas são super comercializáveis. 

A outra área que vemos aumentar o pessoal é a gestão sustentável da cadeia de abastecimento, e penso que isso continuará. A construção verde também tem um impulso bastante forte e, claro, energia limpa. Habilidades que envolvem aumentar a eficiência e implementar operações saudáveis ​​e sustentáveis ​​são habilidades comercializáveis. 

Houde: É justo dizer que a experiência no assunto não é a única habilidade que conta então? 

Brannigan: Sim. Há tantas oportunidades em um vasto espectro em termos de trabalho verde. Você não precisa ser um cientista com conhecimento de contabilidade de gases de efeito estufa. Das competências que mais crescem, metade são competências técnicas. Mas a outra metade – e quanto mais você avança na organização, mais importantes elas se tornam – são o que eu chamaria de soft skills. 

A comunicação é crítica. Ser capaz de articular verbalmente e por escrito qual é o motivo pelo qual precisamos agir e, então, ser capaz de atrair um público. Depois, há a construção de relacionamentos. Por definição, estes trabalhos são trabalhos transformadores. Você está pedindo às pessoas que façam as coisas de maneira diferente do que costumavam fazer e isso é desconfortável, cria atrito e trabalho extra, mental e fisicamente. E então aquelas pessoas que são os líderes de sustentabilidade mais eficazes sabem como iniciar um novo relacionamento perguntando primeiro: qual é a sua prioridade? Conectar-se autenticamente com as partes interessadas, compreender a sua visão e quais são as suas prioridades, é uma habilidade crítica. 

Houde: E em termos de aquisição dessas habilidades, há alguma plataforma que você recomendaria? 

Brannigan: Os cursos de sustentabilidade do LinkedIn Learning são um ponto de partida. O catálogo já conta com cerca de 40 cursos, mas está crescendo. Quanto a outras fontes, posso contar o que fiz. Quando morei na Europa, há 10 anos, fiz cursos presenciais na Inglaterra e online. O Coursera tem alguns cursos realmente sólidos. A Universidade de Chicago tinha um conjunto muito bom de cursos sobre energia e circularidade. A Universidade de Lund, na Suécia, também. Agora eu sei que há muitas ofertas online de universidades, além de cursos disponíveis em sua cidade local. Vou adicionar um teaser aqui: Em abril, lançamos um Centro de Recursos de Sustentabilidade, que é uma coleção de recursos para ajudar os profissionais a liderar iniciativas para suas organizações.  

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