Zara, przypadek organizacji zajmującej się sprzedażą detaliczną: analiza zagadnień związanych z łańcuchem dostaw

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Abstrakcyjny:

Organizacja handlowa Zara ma dostawców z około 50 krajów. Zara w pewnym segmencie rynku nazywana jest „szybką modą”. Podążając za działaniami ICT Zary, staraj się płynnie koordynować działania między organizacjami i zwiększać integrację łańcucha dostaw. Technologia organizacji poprawia zdolność operacyjną do reagowania na potrzeby klientów, jednocześnie obniżając koszty. jej główną strategią jest szybkie reagowanie na zapotrzebowanie konsumentów i przewidywanie trendów konsumenckich poprzez IT i zasoby ludzkie. Zara w dalszym ciągu aktualizuje informacje w oparciu o konsultacje z kierownikami sklepów za pomocą PDA i aktualizację odpowiedzi klientów.

Słowa kluczowe: Zara, organizacja handlu detalicznego, szybka moda, ICT itp.

Wstęp:

Zara jest dobrym przykładem organizacji handlu detalicznego, która musi kupować materiały. W tym celu muszą stworzyć dobry model łańcucha dostaw. Oni kupić surowce głównie z Hiszpanii, Grecji i Włoch. Dzięki temu mogą najwcześniej zakupić surowce lepszej jakości. Inditex jest największym oddziałem tej organizacji handlu detalicznego. The ICT tej organizacji jest pomocne.

Dostawcy:

Organizacja zajmująca się sprzedażą detaliczną Zara ma dostawców z około 50 krajów. Niektóre z nich to nic innego, jak zajmowanie się roślinami. W ten sposób umożliwia się klientom szeroki wybór asortymentu. Większość ich dzieł jest obsługiwana przez dostawców z całej Hiszpanii. Są zobowiązani przestrzegać Ukryte zasady Zary za swoje zobowiązania wobec klientów. Praca jako nieskazitelny gracz w handlu detalicznym odzieżą, taka jak Zara, zapewnia dostawcom pewną władzę, na przykład dźwignię cenową i częste audyty jakości, aby uniknąć takich problemów, jak praca dzieci, uchodźcy lub inne kwestie etniczne. Kiedy Zara współpracuje z europejskimi dostawcami w zakresie najważniejszego surowca, jakim jest chusteczka, współpracuje z podstawowymi produktami chińskich dostawców, takimi jak guziki i zamki błyskawiczne. Dostawcy są bardzo ważnym ogniwem łańcucha dostaw i muszą je mieć dostawcy które są daleko, mogą powodować pewne problemy logistyczne.

Szybka moda:

Zara nazywa się „Szybka moda” w pewnym segmencie rynku. Marka Ready-to-wear podkreśla przejście pomiędzy couture a modą z wybiegów. Dlatego strategicznym celem jest szybkość i cena. Im szybciej się poruszają, tym zyskają przewagę w szybkim ruchu, a im taniej będą mogli to zrobić, ich marża zysku będzie większa.

Trójca mody:

Projektanci, producenci tekstyliów i robotnicy znajdują się w jednym miejscu, w odległości nie większej niż 20 minut. Do tego potrzebne są pilne inwestycje infrastrukturalne i solidne zarządzanie. Realizują
„W samą porę” sformułować w ten sposób.

ICT Zary:

Podążając za działaniami ICT Zary, staraj się płynnie koordynować działania między organizacjami i zwiększać integrację łańcucha dostaw. Wydajność ICT i łańcucha dostaw między organizacjami odnosi się do technologii danych oraz organizacji łączącej i dopasowującej. ICT jest bardzo podkreślana w aktualnej literaturze dotyczącej łańcucha dostaw. Ważne jest także zrozumienie związku pomiędzy informacją selektywną a systemem wykonawczym. Usprawnia także praktyki międzyorganizacyjne pomiędzy kupującymi i sprzedającymi.

Technologia Zary poprawia szybkość reakcji operacyjnej na potrzeby klientów, jednocześnie obniżając koszty. Główną strategią Zary jest szybkie reagowanie na zapotrzebowanie konsumentów i przewidywanie trendów konsumenckich za pomocą zasobów informatycznych i ludzkich. Jej łańcuch dostaw opiera się na integracji wstecznej oraz kontrolowaniu produkcji i dystrybucji na podstawie reakcji konsumentów. Pomaga w tym proste i skuteczne IT oraz zaawansowane technologicznie DC. Optymalizuje koszty w zakresie podstawowych elementów produkcji, a także optymalizuje czas. Zara w dalszym ciągu aktualizuje informacje w oparciu o konsultacje z kierownikami sklepów za pomocą PDA i aktualizacje klienci' odpowiedzi. Komputery sklepów przekazują im informacje o punktach sprzedaży, a także mobilne obszary śledzenia DC i systemy przechowywania odzieży z kodami kreskowymi. Po zatwierdzeniu zamówień magazyny wystawiały listy dostaw do sklepów. Projektanci łączą sprzedawców i produkcję zaplecza, aby opracować odpowiednie produkty w danym sezonie, aby sprostać wymaganiom konsumentów. DC to nie tylko sklep, ale także miejsce z towarami.

Zara podjęła kroki na rzecz nietoksycznej odzieży

W listopadzie 2012 roku Greenpeace opublikowało raport „Toksyczne nici: wielka modowa wpadka” w ramach kampanii Detox, identyfikującej firmy stosujące toksyczne substancje w swoich procesach produkcyjnych. W ciągu kilku dni po opublikowaniu raportu Zara zobowiązała się do wyeliminowania wszystkich wydań tego raportu niebezpieczne chemikalia w całym łańcuchu dostaw i produktach do 2020 r. Zara stała się największym sprzedawcą detalicznym na świecie, który podniósł świadomość na temat kampanii Detox i przeszedł na produkcję całkowicie wolną od substancji toksycznych.

Cel Zary na rok 2025

Sprzedawca szybkiej odzieży Zara stawia na ekologię. Cała bawełna, len i poliester używana przez Zarę będzie do 2025 roku ekologiczna, ekologiczna lub poddana recyklingowi, ogłosiła w tym tygodniu spółka-matka Inditex. Strategia biznesowa Zary opiera się na czterech kluczowych filarach: Elastyczność dostaw. Natychmiastowa absorpcja popytu rynkowego. Szybkość reakcji.

Wnioski:

Systemy operacyjne, dostawcy i technologie informacyjno-komunikacyjne Zary wspólnie odpowiadają za najskuteczniejszą organizację sprzedaży detalicznej. Większość domów mody utrzymuje swoje zakłady projektowe i produkcyjne w zupełnie innych miejscach. Jak na przykład, GAP ma sklepy w USA, ale jego produkcja obiekty znajdują się głównie w Indonezji, Wietnamie, Chinach itp. Muszą także zapewniać powolną wysyłkę i czas żeglugi.

Referencje:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. „Ludzie! Zara zobowiązuje się do rezygnacji z substancji toksycznych”. Greenpeace.org. 29 listopada 2012.

7, https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html