Zawiera nasze 10 najlepszych artykułów o zarządzaniu zapasami! - Łańcuch dostaw Game Changer™

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Zapasy są często największym pojedynczym aktywem w większości firm w dowolnej branży. Zużywa dużo gotówki, wpływa na zwrot z inwestycji i rentowność, umożliwia lub utrudnia rozwój i zadowolenie klientów, a do zarządzania nim wymaga ogromnych ilości zasobów. Zarządzanie zapasami ma kluczowe znaczenie.

Jednak wiele firm, dużych i małych, dobrze znanych i start-upów, ma trudności z efektywnym zarządzaniem zapasami.

W tym "Wyposażony w”w artykule z serii kładziemy nacisk na zarządzanie zapasami. Przedstawiamy nasze 10 najlepszych artykułów na temat zarządzania zapasami, zawierających techniki i podejścia, z których każdy może się czegoś nauczyć i zastosować w swojej własnej sytuacji.

1. Przełom w rotacji zapasów… Wróć do podstaw!

Zawsze zaskakują mnie ludzie, którzy uważają, że potrzebne są bardzo wyrafinowane i skomplikowane systemy i procesy, aby poprawić rotację zapasów.

Z naszego doświadczenia wynika, że najważniejszy jest powrót do podstaw. Pomyśl o bardzo podstawowych procesach biznesowych związanych z zarządzaniem zapasami: które procesy kontrolują tempo przenoszenia zapasów do firmy, przez nią i poza nią.

Nie komplikuj! Dzięki temu podejściu osiągnęliśmy wiodące w branży wyniki.

2. Czy chcesz przełomu w rotacji zapasów? Zdefiniuj i zarządzaj dźwigniami!

W związku z naszym artykułem „Powrót do podstaw” ważne jest, aby zmapować nasze najbardziej wpływowe procesy, które kontrolują tempo przepływu zapasów do, przez i z firmy.

Wybierz kilka zdefiniowanych kluczowych procesów biznesowych, które będą miały największy wpływ na obrót zapasami i zdecyduj się na ich ulepszenie. Często ludzie albo wybierają tylko jeden proces biznesowy do ulepszenia, albo wybierają zdecydowanie zbyt wiele procesów do ulepszenia.

Po zdefiniowaniu tej ograniczonej liczby procesów wymagających dużej dźwigni masz możliwy do zarządzania zakres, aby wywrzeć największy wpływ na zarządzanie zapasami.

3. Podwójny obrót zapasami w 9 miesięcy!

Dołączyłem do firmy świadczącej usługi w zakresie łańcucha dostaw, której podstawową ofertą jest logistyka i dystrybucja. Ku mojemu zaskoczeniu poziom rotacji zapasów wynosił tylko około 7 razy w roku, co nie jest zbyt imponujące, jeśli mówisz swoim klientom, jak świetny jesteś w Łańcuchu Dostaw.

Korzystając z zasad i podejść, które omówiliśmy w innych artykułach, postanowiliśmy ulepszyć Zarządzanie zapasami procesy i wyniki.

W ciągu 9 miesięcy podwoiliśmy obrót zapasami w firmie, przenosząc ją z marudera w branży do lidera w branży. Przeczytaj o naszej podróży i o tym, jak osiągnęliśmy te wyniki.

4. Osiągnij przełomowe wyniki! Przejdź od najgorszego do pierwszego!

Firma od lat notuje najgorsze wyniki w zakresie rotacji zapasów w branży. Zarząd miał jednak dość i zlecił mojemu szefowi szybkie przywrócenie porządku.

Mój szef poprosił mnie, abym wkroczył i podjął to wyzwanie. Widziałem, jak wielu moich poprzedników próbowało tego i kończyło się niepowodzeniem. Musiałem więc przyjąć inne podejście.

Korzystając z technik i podejść, które omówiliśmy gdzie indziej, rozpoczęliśmy tę podróż, w wyniku której firma stała się liderem w branży pod względem obrotu zapasami zaledwie 9 miesięcy po rozpoczęciu projektu.

5. Przełomowe elementy w zakresie obrotu zapasami na światowym poziomie! (Infografika)

Istnieje wiele różnych podejść do zarządzania zapasami. Bazując na naszych doświadczeniach, uznaliśmy, że ważne jest dzielenie się elementami skutecznych podejść do zarządzania zapasami, które stosowaliśmy ze świetnym skutkiem.

Ujęliśmy to podejście w infografice. Jak wszystko, jest to odzwierciedlenie naszych sukcesów, porażek i wniosków zdobytych w wielu organizacjach, branżach, kulturach i lokalizacjach geograficznych.

6. Braki części? Jaka jest Twoja strategia dotycząca linii dostaw?

Stereotypowy dylemat w zakresie zarządzania zapasami polega na tym, że albo masz za dużo niewłaściwych części, a za mało tych właściwych.

W szczególności braki części mogą rzucić Twoją firmę na kolana. Niedobory zatrzymają Twoje linie produkcyjne, utrudnią sprzedaż detaliczną i internetową oraz będą kosztować klientów, zyski i rozwój firmy.

Posiadanie strategii zarządzania niedoborami materiałów zdziała cuda, jeśli chodzi o zapobieganie lub łagodzenie skutków tych problemów i zachowanie zdolności do zapewniania wyjątkowej wydajności zapasów.

7. Wyznania drogiego ekspedytora!

Kluczowym elementem każdej strategii łagodzenia niedoborów części musi być proces odzyskiwania linii dostaw. Każdy członek łańcucha dostaw wie, że oznacza to posiadanie zasobów i procesów umożliwiających przyspieszenie dostaw części.

Poświęciwszy dużo czasu i energii na przyspieszanie braków części, uznaliśmy, że najwłaściwsze będzie podzielenie się tymi doświadczeniami z korzyścią dla wszystkich.

Szybka, wydajna i skuteczna eliminacja braków części sprawi, że Twoje plany zarządzania zapasami zostaną przywrócone na właściwe tory przy minimalnym wpływie.

8. 4 Wyzwania w Rozpoczęciu i Utrzymaniu Procesu Biznesowego SIOP (S&OP)!

Jednym z kluczowych aspektów skutecznego zarządzania zapasami jest wysoce zintegrowany proces biznesowy SIOP (planowanie sprzedaży, zapasów i operacji), czyli S&OP.

Jeśli nie masz wdrożonego procesu biznesowego SIOP, natkniesz się na wiele przeszkód i przeszkód na jego rozpoczęciu. Nawet jeśli używasz procesu biznesowego SIOP, jego utrzymanie może być równie trudne.

Nasz artykuł omawia bardzo realne wyzwania, które musisz rozpoznać i pokonać na swojej drodze do zarządzania nie tylko zapasami, ale całą działalnością biznesową.

9. Wykorzystanie Lean do zarządzania zapasami

Większość użytkowników słyszała o programach doskonalenia procesów Lean, jeśli nie była w nie zaangażowana. Zazwyczaj kojarzony z ulepszaniem procesów produkcyjnych Lean ma również zastosowanie w zarządzaniu zapasami.

Ten artykuł gościnny Veridian jest świetną dyskusją na temat wykorzystania programu Lean do zarządzania zapasami.

10. Rozwiązanie problemu braku towaru! (Infografika)

Pracując w handlu detalicznym, wiem, jak szybko wszyscy, od dyrektora generalnego w dół, denerwują się, gdy w sklepie brakuje określonego artykułu. Chociaż prognozowanie, realizacja i uzupełnianie zapasów nie są naukami ścisłymi, poza łańcuchem dostaw często nie ma wystarczającego zrozumienia tej złożoności.

Ta infografika od 2flow omawia środki, które należy podjąć, aby zmniejszyć braki w magazynie w handlu detalicznym i innych środowiskach.