Jak rosyjskie sankcje wpływają na globalne łańcuchy dostaw! - Łańcuch dostaw Game Changer™

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Istnieje szereg ciągłych zakłóceń spowodowanych inwazją Rosji na Ukrainę i wynikającymi z niej rosyjskimi sankcjami gospodarczymi nałożonymi z innych krajów. Podstawy rynków międzynarodowych są niepewne, a zagrożenia związane z brakiem bezpieczeństwa żywnościowego mogą narazić inne regiony na większe ryzyko.

Nowoczesny łańcuch dostaw ma charakter globalny i często zależy od Rosji w zakresie produkcji, zarówno sprzętu, jak i materiałów. Sankcje utrudniają zakup tych elementów gdzie indziej, a jednocześnie uniemożliwiają wielu firmom korzystanie z istniejących rosyjskich źródeł. Część firm odeszła infrastruktury wartej miliardy dolarów gdy przenieśli swoją działalność poza kraj.

Nadszedł czas, kiedy firmy muszą rozważyć ponowną kalibrację swoich łańcuchów dostaw, nie ze względu na potencjał optymalizacyjny, ale z konieczności.

Na co ma to wpływ?

Surowce

Wiele surowców było zagrożonych jeszcze przed obecnym konfliktem ze względu na uzależnienie produkcji od określonych, małych regionów. Rosja i Ukraina dostarczają materiały krytyczne do produkcji przemysłowej, opracowywania zaawansowanych akumulatorów i innych produktów związanych z zwiększaniem ekologiczności zastosowań przemysłowych. Niektóre z największych obaw są aluminium, nikiel, pallad, potas i wanad.

Ceny tych zapasów i powiązanych produktów końcowych prawdopodobnie będą nadal rosły w miarę upływu roku. Wynika to zarówno ze zmiany źródeł zaopatrzenia, jak i problemów z dostępnością wielu alternatywnych dostawców borykają się z ograniczeniami eksportowymi.

Można się spodziewać, że ta złożona sytuacja stanie się bardziej kosztowna w miarę dodawania obywateli Rosji do większej liczby list objętych sankcjami. United Company Rusal International jest częściowo własnością osoby fizycznej objętej sankcjami, co doprowadziło do wstrzymania przez jej dostawców dostaw materiałów niezbędnych firmie Rusal do wytapiania i produkcji aluminium.

Rozwiązanie problemu niedoborów surowców w łańcuchach dostaw będzie trudne i kosztowne. W wielu przypadkach alternatywne źródła są ograniczone. W innych sytuacjach względy gospodarcze i środowiskowe powstrzymują przedsiębiorstwa i kraje od opracowania rozwiązań alternatywnych.

Jedzenie

Ogólnie rzecz biorąc, ze względu na obawy, jakie budzi konflikt, istnieje niewiele sankcji związanych z żywnością i produktami rolnymi globalny brak bezpieczeństwa żywnościowego. In niedawny dokumentrząd USA wyjaśnił, że „nie nałożył sankcji na produkcję, wytwarzanie, sprzedaż ani transport towarów rolnych (w tym nawozów), sprzętu rolniczego ani leków” związanych z Rosją.

Zakazała jednak części importu do Stanów Zjednoczonych niektórych towarów, takich jak rosyjskie owoce morza, nie rozszerzając tego zakazu na żaden inny kraj.

Pomimo stosunkowo łagodnych sankcji, sama wojna nadal wywiera dramatyczny wpływ. Po miesiącach obaw łańcuchy dostaw zaczęły ponownie działać dopiero w środku lata. Ukraina była w stanie przewieźć 370,000 XNUMX ton produktów rolnych, głównie kukurydzy i zwierząt gospodarskich.

Od sierpnia 8 r. nie wyeksportowała jeszcze żadnej pszenicy. W raporcie tym wskazano, że Ukraina dysponuje szacunkowo 20 milionami ton zboża ze zbiorów w 2021 r. i może uzyskać podobny plon z nadchodzących zbiorów w 2022 r. Eksport takiej ilości będzie wymagał ogromnej floty, a wojna może to utrudnić ze względu na walki i miny umieszczone w morzu.

Energia

Energia jest tutaj jednym z bardziej skomplikowanych mierników. Ogłoszono sankcje, a presja ta powoduje wzrost cen ropy i gazu ziemnego. Jest to odczuwalne w postaci wyższych cen oleju napędowego w wielu krajowych łańcuchach dostaw, podczas gdy wysiłki międzynarodowe wiążą się z różnymi wyższymi kosztami energii.

Długoterminowy wpływ jest mniej wyraźny, ponieważ na horyzoncie widać więcej. Wiele ogłoszonych sankcji nie weszło jeszcze w życie. Zakaz węgla zacznie obowiązywać w przyszłym miesiącu, podczas gdy inne, takie jak import części ropy naftowej z morza, zaczną obowiązywać bliżej końca roku. Indie i Chiny wydają się w ostatnich miesiącach importować więcej energii i ropy naftowej, podczas gdy sama Rosja ogranicza część dostaw energii.

Kraje próbują stworzyć sankcje ograniczające Rosję bez zakłócania rynków światowych, ale nadal nie ma jasnego obrazu tego, jak to może nastąpić i jakie będzie to odczuwać ekonomicznie.

Jak reagują firmy?

Zobaczysz dwa rodzaje reakcji na te trendy:

Krótkoterminowe: Zwiększenie natychmiastowego zamawiania i utrzymywania zapasów. Firmy będą czerpać co się da od istniejących dostawców i mogą testować nowych dostawców pod kątem produktów lub surowców. Celem jest zwiększenie zapasów bezpieczeństwa, podczas gdy firma czeka, aby zobaczyć, jak długo potrwa zakłócenie.
Długoterminowe: wzmocnienie dodatkowych linii dostaw surowców lub nawet niektórych wyrobów gotowych. Firmy nie tylko kupują dodatkowe produkty, ale próbują zmieniać dostawców i kraje. Podejście to w dużym stopniu koncentruje się na wysiłkach na wyższym szczeblu łańcucha dostaw mających na celu znalezienie alternatywnych źródeł zaopatrzenia. Może to zająć trochę czasu, więc firmy stosujące takie podejście albo ponoszą bezpośrednie ryzyko (np. poleganie na surowcach do produkcji np. zaawansowanych baterii), albo dysponują kapitałem, który mogą wydać i przenieść duże części produkcji.

Intensywność tych podejść różni się znacznie w zależności od tego, jak połączony jest łańcuch dostaw z dostawami z Rosji lub Ukrainy. Uogólnienia są trudne do oceny również ze względu na zakres. Szacuje się, że ponad 550,000 XNUMX przedsiębiorstw w USA polega na dostawcach, których to dotyczy, czasem bezpośrednio, a inne w przypadku produktów energetycznych i produktów ubocznych.

Widzimy podstawowe trudności związane z maszynami i ciężkimi materiałami, które już istnieją borykających się z wysokimi stawkami za fracht z powodu innych problemów związanych z pandemią i wydajnością.

Co możesz zrobić dalej?

Większość firm bezpośrednio dotkniętych obecnymi sankcjami rozpoczęła analizę swoich łańcuchów dostaw i logistyka poszukiwanie wąskich gardeł i alternatywnych źródeł materiałów. Wysiłki te są krokami o znaczeniu krytycznym dla każdej firmy, nawet tej, która może nie czuć się zagrożona. Trwająca pandemia pokazała, jak szybko jeden problem w łańcuchu dostaw może rozprzestrzenić się na cały świat, a Ty niekoniecznie rozumiesz, kiedy Twoi partnerzy są zagrożeni.

Spowolnienie w produkcji sprzętu przemysłowego oraz niedobory samochodów ciężarowych i dostawczych mogą teraz wydawać się akceptowalne, ale mogą stać się poważniejszym problemem w okresie szczytowego sezonu żeglugowego pod koniec roku.

Współpracuj ze swoimi partnerami, aby zidentyfikować potencjalny bezpośredni wpływ. Następnie zwróć się do swojego 3PL i innych partnerów dystrybucyjnych, aby rozpoczęli tworzenie zapasów i powierzchni magazynowej na koniec roku. Jeśli to możliwe, wykorzystaj wolumen zamówień 3PL, aby zabezpieczyć przepustowość u przewoźników i zapewnić szybką realizację zamówień.

Globalny wpływ sankcji na Rosję uderzy zarówno w wysiłki globalne, jak i w wasze lokalne ruchy. Przekonasz się o tym po rosnących cenach paliwa i wahaniach dostępności kontenerów, po niedobory zapasów i dłuższe terminy dostaw od producentów. Najlepszą pracą przygotowawczą jest zbudowanie siatki bezpieczeństwa i określenie oczekiwań wobec partnerów i klientów, że w tym roku sprawy mogą potrwać nieco dłużej.

Jake Rheude jest wiceprezesem ds. marketingu firmy Czerwony jeleń spełnienie, magazyn realizacji eCommerce, który powstał z eCommerce. Posiada wieloletnie doświadczenie w eCommerce i rozwoju biznesu. W wolnym czasie Jake lubi czytać o biznesie i dzielić się własnym doświadczeniem z innymi.