Featuring Our 10 Best Inventory Management Articles! - Supply Chain Game Changer™

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Inventory is often the single largest asset in most companies across any industry. It consumes a lot of cash, impacts return on investment and profitability, enables or impedes growth and customer satisfaction, and requires a tremendous amount of resource to manage it. Inventory Management is critical.

Jednak wiele firm, dużych i małych, dobrze znanych i start-upów, ma trudności z efektywnym zarządzaniem zapasami.

W tym "Wyposażony w” series article we are putting the spotlight on Inventory Management. We are presenting our Top 10 Inventory Management articles with techniques and approaches which will have something for everyone to learn from and apply in their own situation.

1. Przełom w rotacji zapasów… Wróć do podstaw!

Zawsze zaskakują mnie ludzie, którzy uważają, że potrzebne są bardzo wyrafinowane i skomplikowane systemy i procesy, aby poprawić rotację zapasów.

In our experience it is most important to go back to the basics. Think about the very basic business processes that are involved in Inventory Management: which processes control the rate at which you move inventory into your business, through your business, and out of your business.

Keep it simple! We’ve achieved industry leading results using this approach.

2. Do You Want Inventory Turnover Breakthrough? Define and Manage the Levers!

W związku z naszym artykułem „Powrót do podstaw” ważne jest, aby zmapować nasze najbardziej wpływowe procesy, które kontrolują tempo przepływu zapasów do, przez i z firmy.

Pick a few key business processes defined that will have the greatest impact on Inventory turnover and choose to improve those specifically. Often people either pick only one business process to improve or they pick far too many processes to improve.

Po zdefiniowaniu tej ograniczonej liczby procesów wymagających dużej dźwigni masz możliwy do zarządzania zakres, aby wywrzeć największy wpływ na zarządzanie zapasami.

3. Podwójny obrót zapasami w 9 miesięcy!

I joined a Supply Chain services company that had logistics and distribution as its core offering. Much to my surprise the inventory turnover level was only around 7 times a year, which is not very impressive if you are telling your customers how great you are at Supply Chain.

Korzystając z zasad i podejść, które omówiliśmy w innych artykułach, postanowiliśmy ulepszyć Zarządzanie zapasami procesy i wyniki.

Within 9 months we had doubled the Inventory turnover in the company moving it from being an industry laggard to being an industry leaders. Read about our journey and how we achieved these results.

4. Achieve Breakthrough Results! Go From Worst to First!

The company had perennial had the worst Inventory turnover performance in the Industry. But the Board had enough and charged my Boss with getting this back in line quickly.

My Boss asked me to step in and take on this challenge. I had seen a lot of my predecessors try this and fail. So I needed to take a different approach.

Korzystając z technik i podejść, które omówiliśmy gdzie indziej, rozpoczęliśmy tę podróż, w wyniku której firma stała się liderem w branży pod względem obrotu zapasami zaledwie 9 miesięcy po rozpoczęciu projektu.

5. World Class Inventory Turnover Breakthrough Elements! (Infographic)

There are many different approaches that people take to tackle Inventory Management. Based on our experiences we felt that it was important to share the elements of effective Inventory Management approaches that we’ve used to great effect.

We captured this approach in an Infographic. As with anything it is a reflection of our successes, failures and learnings across many organizations, industries, cultures and geographies.

6. Part Shortages? What is Your Supply Line Strategy?

Stereotypowy dylemat w zakresie zarządzania zapasami polega na tym, że albo masz za dużo niewłaściwych części, a za mało tych właściwych.

In particular Part Shortages can bring your company to its knees. Shortages will stop your manufacturing lines, impede your retail and online sales, and cost you customers, profit and business growth.

Posiadanie strategii zarządzania niedoborami materiałów zdziała cuda, jeśli chodzi o zapobieganie lub łagodzenie skutków tych problemów i zachowanie zdolności do zapewniania wyjątkowej wydajności zapasów.

7. Wyznania drogiego ekspedytora!

A key element of any part shortage mitigation strategy has to be having a Supply Line recovery process. Anyone in Supply Chain knows that this means having resources and processes for the expediting the supply of parts.

Poświęciwszy dużo czasu i energii na przyspieszanie braków części, uznaliśmy, że najwłaściwsze będzie podzielenie się tymi doświadczeniami z korzyścią dla wszystkich.

Szybka, wydajna i skuteczna eliminacja braków części sprawi, że Twoje plany zarządzania zapasami zostaną przywrócone na właściwe tory przy minimalnym wpływie.

8. 4 Wyzwania w Rozpoczęciu i Utrzymaniu Procesu Biznesowego SIOP (S&OP)!

Jednym z kluczowych aspektów skutecznego zarządzania zapasami jest wysoce zintegrowany proces biznesowy SIOP (planowanie sprzedaży, zapasów i operacji), czyli S&OP.

If you don’t have a SIOP business process in place you will face many obstacles and hurdles in getting it started. And even if you have a SIOP business process that is being used it can be just as difficult in keeping it going.

Nasz artykuł omawia bardzo realne wyzwania, które musisz rozpoznać i pokonać na swojej drodze do zarządzania nie tylko zapasami, ale całą działalnością biznesową.

9. Wykorzystanie Lean do zarządzania zapasami

Most of use have heard of, if not been involved in, Lean process improvement programs. Typically associated with improving manufacturing processes Lean is also applicable for Inventory Management.

Ten artykuł gościnny Veridian jest świetną dyskusją na temat wykorzystania programu Lean do zarządzania zapasami.

10. Solving the Out of Stock Problem! (Infographic)

Having worked in Retail I know how quickly everyone gets upset, from the CEO on down, when a store is out of stock of a particular item. While forecasting, fulfillment and replenishment are not exact sciences there is often no to little understanding of this complexity outside of Supply Chain.

Ta infografika od 2flow omawia środki, które należy podjąć, aby zmniejszyć braki w magazynie w handlu detalicznym i innych środowiskach.