Krótka dyskusja na temat podejścia push-pull do łańcucha dostaw

Krótka dyskusja na temat podejścia push-pull do łańcucha dostaw

Znacznik czasu: 16 sierpnia 2023 10:32
Węzeł źródłowy: 2970373
Rozprzestrzeniać miłość

Abstrakcyjny:

Procesy łańcucha dostaw rozpoczynają sprawy od wyraźnych potrzeb rynku, które popychają badania i rozwój, co popycha produkcję, a produkcja popycha marketing, aby zaspokoić już wyrażone zapotrzebowanie. Jeśli zamówienia klientów są spekulacyjne, a realizacja zamówienia jest inicjowana na podstawie przewidywania, wówczas proces łańcucha dostaw podlega procesowi „wypychania”. Popyt nie jest zaspokajany z zapasów gotowych produktów, ale z produkcji. W łańcuchach logistycznych lub łańcuchach dostaw etapy działają normalnie zarówno w sposób „pchający”, jak i „ciągnący”. Procesy łańcucha dostaw zaczynają się czasami od badań i rozwoju, co popycha produkcję. Realizacja procesu łańcucha dostaw jest reaktywna na zapotrzebowanie klientów. 

Słowa kluczowe: łańcuch dostaw, Push, pull, logistyka.

Wstęp:

Terminy biznesowe „Push” i „Pull” wywodzą się z logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw. Względny do klient popyt, realizowane są procesy łańcucha dostaw, które dzielą się na dwie szerokie kategorie – „Push” i „Pull”.

Widok Push-Pull procesu łańcucha dostaw:

Realizacja procesu łańcucha dostaw jest reaktywna na zapotrzebowanie klientów. Następnie podlega procesowi „Pull”. Jeśli zamówienia klientów są spekulacyjne i rozpoczynamy realizację zamówienia na podstawie przewidywania, wówczas proces łańcucha dostaw jest procesem „push”.

Widok push-pull
Strategia biznesowa

Procesy łańcucha dostaw zaczynają się czasami od badań i rozwoju, które popychają Produkcja. A sama produkcja popycha marketing do tworzenia popytu. Procesy łańcucha dostaw rozpoczynają się w innych przypadkach od ekspresowych potrzeb rynku, które popychają badania i rozwój, która popycha produkcję, a produkcja popycha marketing, aby zaspokoić już wyrażony popyt.

Strategia Push

Strategia ściągania
A. Zastosował powyższą strategię, w której niepewność popytu jest stosunkowo niewielka.
A. Przyzwyczajony do tej części łańcucha dostaw, w której niepewność popytu jest wysoka.
B. Długoterminowe prognozy napędzają produkcję i dystrybucję.
B. Popyt napędza produkcję i dystrybucję.
C. Wielkość zamówienia ustalona na podstawie poprzednich wzorców zamówień z magazynu sprzedawcy.
C. Odpowiedź na konkretne zamówienie.
D. Niemożność zaspokojenia zmienionego zapotrzebowania.
D. Dane punktu sprzedaży wykorzystane do poznania popytu.
E. Wymagane są duże zapasy.
E. Nie inwentarz.
F. Mniejsze koszty reklamy.
F. Koszty reklamy mogą być wyższe.
G. Różne typy partii produkcyjnych łatwe do wdrożenia.
G. Trudne do wdrożenia duże serie produkcyjne.
 

Instancja LL Bean:

LL Bean realizuje wszystkie procesy w cyklu zamówienia klienta po klient przybywa. Wykonuje wszystkie procesy w cyklu uzupełniania w oczekiwaniu na zapotrzebowanie. W przypadku firmy Dell, która jest producentem komputerów składanych na zamówienie, sytuacja jest inna. Nie zaspokajają zapotrzebowania na gotowy produkt inwentarz ale z produkcji.

LL Bean kontra Dell strategia:

LL Bean realizuje wszystkie procesy w cyklu zamówienia klienta po jego przybyciu. Wykonują wszystkie procesy w cyklu uzupełniania w oczekiwaniu na zapotrzebowanie. W przypadku firmy Dell, która jest producentem komputerów składanych na zamówienie, sytuacja jest inna. Nie zaspokajają popytu z zapasów gotowych produktów, ale z produkcji. W Logistyka Łańcuchy lub łańcuchy dostaw, etapy działają normalnie zarówno w sposób „Push”, jak i „Pull”. Pomiędzy tymi punktami znajduje się punkt graniczny. Do podejmowania strategicznych decyzji związanych z projektowaniem łańcucha dostaw niezbędny jest pogląd Push-Pull. Pomaga to zidentyfikować granicę Push/Pull, tak aby łańcuch dostaw mógł skutecznie dopasować podaż i popyt. Strategia Push-Pull zróżnicowana poniżej dla lepszego zrozumienia tych koncepcji:

Wnioski:

Strategia Push-Pull jest stosowana w wielu Łańcuchach Dostaw. Łańcuch dostaw tekstyliów i odzieży w obecnym świecie jest uważany za Push-Pull Łańcuch dostaw, który jest również nazywany zsynchronizowanym łańcuchem dostaw. W tej strategii opiera początkowe etapy Łańcucha Dostaw na strategii „Push”, natomiast końcowe etapy działają na systemie „Pull”. Interfejs między etapami opartymi na wypychaniu jest określany jako granica Push-Pull. W południowoazjatyckim przemyśle włókienniczym zaobserwowano, że jako producent tkanin zleca na zewnątrz przędzę na podstawie prognozy i tka zgodnie z rzeczywistym zapotrzebowaniem klientów. Część „Pchania” ich łańcucha dostaw przed tkaniem, podczas gdy część „Pull” zaczyna się od tkania, a część popychająca zaczyna się od tkania. Tkanie opiera się na rzeczywistym zapotrzebowaniu kupującego. Niepewność co do popytu na produkty gotowe jest większa niż popytu na komponenty, co prowadzi do redukcji zapasów bezpieczeństwa. Uważamy, że kierownictwo ww łańcuch dostaw odzieży przechodzi od „Push” do „Pull” i koniec do systemu zsynchronizowanego. Innym sposobem wyjaśnienia łańcucha dostaw jest „widok cyklu łańcucha dostaw".

Czytaj dalej:

Znak czasu:

Więcej z Łańcuch S 24