Strategia Łańcuchów Dostaw to konsolidacja strategii – Dowiedz się o logistyce

Strategia i taktyka

Komentatorzy zakładają, że niewiele firm opracowało strategię sieci łańcuchów dostaw. Może to wynikać z utrzymującego się przekonania, że ​​wszystkie elementy łańcuchów dostaw opierają się na kosztach, dlatego też główną rolą menedżerów zatrudnionych w tym obszarze jest ograniczanie lub eliminowanie kosztów.

Przeciwny pogląd jest taki, że firma istnieje po to, aby dodawać wartość do kupowanych przedmiotów, tak aby klienci i konsumenci postrzegali wartość na podstawie ceny, którą są gotowi zapłacić. Podejście to wymaga od menedżerów identyfikacji i pracy z najbardziej efektywnymi przepływami i procesami w celu osiągnięcia wartości. Wymaga to również od przedsiębiorstwa opracowania strategii zakupu, przemieszczania i przechowywania materiałów i produktów. Jednakże w przedsiębiorstwach może wystąpić mylenie strategii i taktyki, a termin „strategia” jest zbyt często używany w odniesieniu do bieżących planów.

Strategia polega na opracowaniu najlepszego planu osiągnięcia długoterminowych celów i celów organizacji. Dlatego strategia może pozostać taka sama przez stosunkowo długi okres w przyszłości (np. 5-8 lat). Za stworzenie strategii korporacyjnej w oparciu o zatwierdzone strategie funkcjonalne opracowane na podstawie Biznes Planu odpowiada kierownictwo wyższego szczebla.

Taktyki są reakcją organizacji na realizację strategii oraz na zmiany w otoczeniu i warunkach zewnętrznych – rynkach ekonomicznych, geopolitycznych i biznesowych (zarówno sprzedażowych, jak i podażowych). Zazwyczaj za wdrożenie i osiągnięcie danej taktyki odpowiada kierownictwo średniego szczebla.

Łańcuchy dostaw i sieć

Ponieważ termin „łańcuch dostaw” jest coraz częściej używany w mediach, wymaga on definicji. Ten używany przez LAL (zaadaptowany z Supply Chain Insights) to: Efektywny przepływ towarów, pieniędzy, informacji i danych, który dostosowuje organizację do obsługi klientów swoich klientów, poprzez projektowanie procesów od kanału sprzedaży do dostawców dostawców, zapewniając wartość dla użytkowników końcowych przy najniższym całkowitym koszcie. Organizacja może mieć wiele przychodzących i wychodzących łańcuchów dostaw w oparciu o model pokazany poniżej.

Sieć łańcuchów dostaw: Wiele łańcuchów dostaw składających się z sieci organizacji składającej się z współzależnych, ale potencjalnie powiązanych dostawców i klientów. 

Naciski i wpływy na łańcuchy dostaw Twojej organizacji tworzą hierarchię niepewności. Można ją modelować w celu zidentyfikowania zakresu ryzyk, które stanowią podstawową zdolność w ramach grupy Łańcuchów Dostaw organizacji.

Oprócz niepewności organizacja musi zdawać sobie sprawę, że jej sieć łańcuchów dostaw to złożony, nieliniowy system, który dostosowuje się do zmian, przerw i katastrof bez centrum kontroli. Wyniki są zarówno wschodzące, jak i skumulowane, nad którymi kierownictwo organizacji ma niewielką kontrolę. Dlatego też Sieć można ulepszyć jedynie w niewielkim stopniu poprzez skupienie się na optymalizacji działań i obniżeniu kosztów funkcji operacyjnych organizacji.

Konsoliduj indywidualne strategie

Istnieją trzy podstawowe funkcje, które razem tworzą grupę Łańcucha Dostaw. Każdy ma własną strategię, która jest skonsolidowana w celu utworzenia strategii sieci łańcuchów dostaw organizacji:

• Strategia zakupów uwzględnia czynniki korporacyjne i zewnętrzne, które wpływają na relacje handlowe z dostawcami. Również czynniki, które potencjalnie wpływają na dostępność dostaw poprzez rozbudowane łańcuchy dostaw
• Strategia planowania operacyjnego dotyczy tego, jak skutecznie dodawać wartość do zakupionych materiałów, zarówno wewnętrznych, u producentów kontraktowych, jak i w obiektach testujących i pakujących w magazynach 3PL. Ma to na celu zapewnienie dostępności towarów i usług spełniających wymagania klientów i użytkowników końcowych przy najniższych kosztach całkowitych
• Strategia logistyczna uwzględnia cel polegający na zapewnieniu dostępności towarów (i powiązanych usług) za pośrednictwem głównych przychodzących, wewnętrznych i wychodzących łańcuchów dostaw.

Zaopatrzenie, planowanie operacyjne i logistyka to obszary, którymi zajmuje się organizacja, a jej celem jest dostępność. Łańcuch dostaw to środowisko, które wpływa na sposób zakupu, planowania, przenoszenia i przechowywania towarów. Łańcuchami dostaw nie można zarządzać, można jedynie zarządzać relacjami wewnątrz nich.

Biorąc pod uwagę, że strategia sieci łańcuchów dostaw jest dokumentem skonsolidowanym, wymaga przeglądu, który identyfikuje dynamikę rynków wschodzących oraz zakres, w jakim strategia będzie wspierać strategię biznesową. Będzie obejmować wieloletni harmonogram wydarzeń służących budowaniu zdolności do wdrożenia strategii. Przykładowe elementy, które należy wziąć pod uwagę to:

• Zmiana klimatu i jej możliwy wpływ na szlaki handlowe;
• Geopolityka i jej możliwy wpływ na stosunki handlowe i dostawy materiałów „krytycznych”.
• Potencjalne zmiany w równowadze sił i zależności poprzez sieć łańcuchów dostaw
• Potencjalne zmiany w strukturze łańcuchów dostaw, które mogą mieć wpływ na organizację
• Zmiany w technologiach i procesach oraz ich potencjalny wpływ na grupę Łańcuchów Dostaw organizacji i jej łańcuchy dostaw

Dostępność poprzez łańcuchy dostaw

Powyższe elementy wpisują się w ogólny cel grupy Supply Chains, jakim jest zapewnienie „konkurencyjnej dostępności”. Definicja dostępności w łańcuchach dostaw brzmi: związane z czasem pozycjonowanie zasobów wewnętrznych i zewnętrznych w celu dostarczania towarów i usług dla klientów po najniższym całkowitym koszcie. Dotyczy to produktów na półce w supermarkecie, wytaczarki do podziemnego tunelu czy części zamiennych do pojazdu; z których wszystkie wymagają dostępności w trzech obszarach:

1. Dostępność fizyczna: odnosi się do „przedmiotów na półce” – właściwego produktu we właściwym miejscu i we właściwym czasie
2. Dostępność operacyjna odnosi się do dostępności zasobów; powiedzmy maszyna umożliwiająca produkcję produktu. To jest wsparcie logistyczne. Jeśli maszyna nie działa, może potrzebować części, co opiera się na planowaniu fizycznej dostępności części zamiennych
3. Ciągła dostępność dotyczy zapotrzebowania na wykorzystanie infrastruktury logistycznej; na przykład infrastruktura energetyczna, infrastruktura transportowa i dostępność Cloud IT

Na dostępność może wpływać niepewność na rynkach sprzedaży i dostaw; u klientów; wewnętrznie; u wykonawców i u dostawców. Na poziom niepewności wpływa wielkość:

• Złożoność procesów administracyjnych i fizycznych u klientów, wewnętrznie, wykonawców i dostawców
• Ograniczenia ograniczające osiągnięcie celów dostępności poprzez łańcuchy dostaw. Przykładami są:
  • decyzje lokalizacyjne na podstawie stosunku objętości do masy i wartości do masy produktów i materiałów,
  • decyzje lokalizacyjne w oparciu o formę i funkcję zapasów
  • ograniczenia przepustowości wynikające ze specyfikacji sprzętu
  • wymagania bezpieczeństwa produktu
• Zmienność popytu, rynków i czasów realizacji

Podejście macierzowe

Podejście do identyfikacji potrzeb w ramach strategii sieci łańcuchów dostaw opiera się na matrycy opracowanej w firmie Hewlett Packard. Na osi Y wskaż wybrane przez siebie (powiedzmy) cztery atrybuty, które najlepiej opisują cele dostępności Twojej organizacji. Na przykład Slack i in. (2004) zdefiniowali takie atrybuty, jak szybkość, jakość procesu, elastyczność, niezawodność i koszt. Jednakże atrybuty dostępności (lub czasu i miejsca) mogą być ograniczone przez:

• Gdzie w łańcuchu dostaw zlokalizowana jest firma, tj. przemysł pierwotny; producent, konwerter; łgarz; monter; sprzedawca detaliczny (lub inny punkt sprzedaży końcowej)
• Ograniczenia w obsłudze i przechowywaniu produktów i materiałów
• Kwalifikatory wymagane przed procesem sprzedaży lub dostawy
• Czynnik(i), na podstawie którego przyznawane są zamówienia sprzedaży i dostaw

Następnie na x osi, umieść główne elementy rozwoju swoich łańcuchów dostaw, takie jak:

• Poprawa relacji biznesowych z klientami i dostawcami
• Dostępność mocy produkcyjnych w sieci łańcuchów dostaw
• Struktura organizacyjna uwzględniająca zasoby i możliwości łańcucha dostaw
• Rozwijaj ludzi, którzy pracują w funkcjach łańcucha dostaw organizacji
• Pozyskiwanie lub rozwój technologii i procesów informatycznych w łańcuchu dostaw

Uzupełnij matrycę; jednakże nie wszystkie komórki muszą zostać wypełnione i nie wszystkie komórki są jednakowo ważne – można je oznaczyć kolorami. 

Podsumowując, strategia sieci łańcuchów dostaw Twojej organizacji to konsolidacja strategii połączonych całościowym spojrzeniem na popyt, dostępność produktów i procesy dostaw; z naciskiem na dynamikę rynku sprzedaży i zaopatrzenia oraz zmiany potencjalnych zmian władzy i zależności w relacjach biznesowych.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies