Calvelli Sił Kosmicznych wydaje „wskazówki” dotyczące przejęć

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

WASHINGTON — Najwyższy urzędnik ds. Rozwoju i zaopatrzenia Sił Kosmicznych wysłał w tym tygodniu wiadomość do pracowników zajmujących się przejęciem, wzywając przedsiębiorstwo do nadania priorytetu szybkości podczas umieszczania satelitów i systemów naziemnych.

„Wcześniejsze podejście polegające na opracowaniu niewielkiej liczby dużych satelitów wraz z dużymi, monolitycznymi systemami naziemnymi, których opracowanie zajęło wiele lat w ramach kontraktów typu koszt plus, nie może już być normą” — powiedział zastępca sekretarza sił powietrznych ds. pozyskiwania i integracji przestrzeni kosmicznej, Frank Calvelli. powiedział w notatce z 31 października.

Calvelli został zaprzysiężony na swoją rolę w maju i jest pierwszym dyrektorem ds. przejęć zajmującym się rozwojem zdolności kosmicznych. Notatka, uzyskana przez C4ISRNET i po raz pierwszy zgłoszony przez Space News, nadchodzi po piętach 27 października publiczne ogłoszenie Strategii Obrony Narodowej. Dokument wysokiego szczebla podkreśla potrzebę „odpornych i redundantnych” konstelacji satelitów w świetle zagrożeń i coraz bardziej „lekkomyślnych” zachowań ze strony Chin i Rosji.

„W dziedzinie kosmicznej departament zmniejszy zachęty przeciwników do wczesnych ataków poprzez wystawienie różnorodnych, odpornych i redundantnych konstelacji satelitów” stwierdza Strategia Obrony Narodowej. „Zwiększymy naszą zdolność do walki z zakłóceniami poprzez poprawę zdolności obronnych i zwiększenie możliwości odbudowy”.

Dyrektor ds. przejęcia Sił Kosmicznych, Frank Calvelli, w środku, spotkał się z przedstawicielami Dowództwa Kosmicznego USA we wrześniu w Bazie Sił Kosmicznych Schriever w Kolorado. (Siły Kosmiczne Stanów Zjednoczonych / Tiana Williams)

Na tym tle notatka Calvellego przedstawia jego dziewięć zasad akwizycji, które, jak powiedział, będą służyć jako „wskazówki” dla służby.

Zasady te obejmują: budowanie mniejszych satelitów i systemów naziemnych; ustanowienie solidnych strategii pozyskiwania na początku programu; umożliwienie współpracy pomiędzy zleceniodawcami a kierownikami programów; przyznawanie wykonalnych kontraktów; utrzymanie stabilności programu; unikanie nadklasyfikacji; wczesne dostarczanie systemów naziemnych; pociąganie branży do odpowiedzialności za zobowiązania dotyczące kosztów i harmonogramów; i dostarczanie możliwości, które działają.

„Ponieważ zagrożenia dla systemów kosmicznych wciąż ewoluują, a przestrzeń kosmiczna staje się jeszcze ważniejsza w ochronie i zapewnianiu przewagi naszym żołnierzom, terminowe dostarczanie zdolności kosmicznych staje się jeszcze bardziej krytyczne dla naszego narodu” – powiedział Calvelli.

Szybkie odświeżanie

Większość personelu akwizycyjnego Sił Kosmicznych przebywa w Dowództwie Systemów Kosmicznych, które znajduje się w Bazie Sił Kosmicznych w Los Angeles w Kalifornii. Podczas niedawnej konferencji Space Industry Days urzędnicy SSC powiedzieli, że dowództwo ponownie zastanawia się nad sposobem budowania zdolności, wybierając stopniowe, częste dostawy zamiast bardziej tradycyjnych dużych i złożonych programów.

Claire Leon, dyrektor biura integracji systemów-systemów w SSC, powiedziała podczas prezentacji na konferencji 19 października, że dowództwo opracowuje obecnie programy mające na celu wprowadzanie nowych możliwości co dwa lata. Podejście to jest podobne do planu Agencji Rozwoju Przestrzeni Kosmicznej polegającego na wystrzeliwaniu nowych satelitów śledzących i komunikacyjnych w odstępach dwuletnich.

Leon powiedział, że dyrektorzy wykonawczy programu w Dowództwie Systemów Kosmicznych opracowują mapy drogowe dla obszarów misji, które zawierają prognozy dotyczące tego, ile funduszy będą potrzebować, aby dostarczyć w tym dwuletnim rytmie. Takie podejście oznacza, że pierwsza iteracja systemu może nie mieć „wszystkich dzwonków i gwizdków”, ale zamiast tego skupi się na konkretnej technologii, na której przyszłe wersje mogą się opierać.

„Staramy się nie robić starych programów rejestracyjnych, w których zaczynasz od ogromnego, normatywnego dokumentu wymagań, publikujesz [zaproszenie do składania ofert], a 10 lat później, 12 lat później, kończysz z programem rekordu uruchomiona – powiedziała. „Myślę, że zauważysz fundamentalne zmiany w sposobie, w jaki staramy się prowadzić biznes, który jest naprawdę dużo bardziej elastyczny”.