Yuvo Health samler inn 20.2 millioner dollar for å tilby teknologien for å drive samfunnshelsesentre

Yuvo Health samler inn 20.2 millioner dollar for å tilby teknologien for å drive samfunnshelsesentre

Tidsstempel: 7. juni 2023 2:27
Kilde node: 2707998

Føderalt kvalifiserte helsesentre (FQHC) er avgjørende for å gi primæromsorg. De reduserer barrierene for helsetjenester for millioner av amerikanere i undertjente samfunn ved å gi tilgang uavhengig av kostnader, forsikringsdekning, språk og nærhet. Disse samfunnshelsesentrene styres av den føderale regjeringen, kvalifiserer for Medicare og Medicaid-refusjon, og de har blitt drevet av Affordable Care and Recovery Acts.  Yuvo Helse gir teknologien og infrastrukturen for å administrere de administrative og administrerte omsorgsfunksjonene til disse FQHC-ene. Det har vært en økende trend mot verdibasert omsorg, og med plattformen er helsesentre i samfunnet i stand til å omfavne denne nye modellen ved å håndtere kontrakter med betalere for å levere forebyggende, snarere enn reaktiv omsorg. Dette fører til slutt til bedre pasientresultater, økt kvalitet på omsorgen og optimaliserte utgifter. FQHCs betjener mer enn 30 millioner individer per år eller litt under 10% av den amerikanske befolkningen.

AlleyWatch tok igjen Yuvo Health CEO og Cofounder Cesar Herrera for å lære mer om virksomheten, selskapets strategiske planer, siste finansieringsrunde, som bringer den totale finansieringen opp til $27.5M, og mye, mye mer...

Hvem var investorene dine, og hvor mye samlet du inn?

Vi har samlet inn en overtegnet $20.2 millioner serie A-finansieringsrunde. Ledet av Mastry Ventures, med deltakelse fra tidligere investorer inkludert AlleyCorp, AV8 Venturesog New York Ventures, og nye investorer inkludert HLM Venture Partners, Route 66 Ventures, VamosVenturesog Sosialt innovasjonsfond.

Fortell oss om produktet eller tjenesten som Yuvo Health tilbyr.

Yuvo Health samarbeider med helsesentre for å utnytte nye betalingssystemer, skalerbar infrastruktur og partnerskap for å tilby en meningsfull plass ved bordet innenfor det verdibaserte omsorgsøkosystemet (VBC). Ved å gjøre det får helsesentre friheten - og insentiver - til å gi medfølende omsorg for hele samfunnet.

Hva inspirerte starten på Yuvo Health?

Yuvo Health ble lansert i januar 2021 og ble grunnlagt i New York City av et fullstendig BIPOC-team med delte førstehåndserfaringer om kraften i kvalitetspleie, og et felles mål om å gi rettferdig kvalitetspleie til undertjente samfunn. Hele Yuvo Health-teamet er nå på et oppdrag for å sikre at alle Community Health Centre (CHC) kan gi medfølende omsorg til hele samfunnet.

Hvordan er Yuvo Health annerledes?

Yuvo Health er spesielt skreddersydd for føderalt kvalifiserte helsesentre (FQHCs) og deres unike behov. Og, i motsetning til mange andre "verdibaserte omsorgsaktivering"-løsninger der ute, tar Yuvo Health unikt sin modell et betydelig skritt fremover ved å faktisk bære den fulle nedsiderisikoen for våre FQHC-partnere.

Hvilket marked retter Yuvo Health seg mot, og hvor stort er det?

Yuvo Health støtter CHCs og FQHCs som yter primæromsorg til undertjente lokalsamfunn i USA. De 1,400 FQHCs landsdekkende betjener mer enn 30 millioner pasienter årlig, noe som representerer mer enn $30 milliarder i inntekter. Når det er sagt, har politiske rapporter vist en mulighet for FQHCs til å betjene ytterligere 20 millioner som fortsatt ikke har tilgang til primærhelsetjenesten over hele landet.

Hva er forretningsmodellen din?

Yuvo Health fungerer som en risikobærende enhet for FQHC-er. Når vi samarbeider med FQHC-er, er vi enige om å bære nedsiderisikoen for dem. Vi kontrakter deretter direkte med helseforsikringsselskaper på tvers av alle bransjer (Medicaid, Medicare, Commercial) for ulike risikoordninger. Ved å åpne opp denne ekstra inntektsstrømmen, gir vi ikke bare næring til vår egen vekst, men etablerer også finansiell vekst og stabilitet for våre FQHC-partnere.

Hvordan forbereder du deg på en potensiell økonomisk nedgang?

Helsevesenet, spesielt Medicaid og Medicare, er motsyklisk for økonomien. Dette betyr vanligvis mer påmelding til Medicaid, for eksempel, og økt økonomisk press på statene for å håndtere kostnadene. Som sådan er det større mulighet for våre FQHC-partnere til å delta og demonstrere sin verdi i dette økosystemet.

Hvordan var finansieringsprosessen?

Finansieringsprosessen tok definitivt lengre tid enn vår forrige. Seedrunden vår tok omtrent en måned å avslutte, mens serie A tok rundt fem måneder. FOMO var ikke så mye av en faktor for investorer vi hadde snakket med, og som sådan brukte de ekstra tid på å være mer grundige i sin aktsomhet. Det var absolutt et tveegget sverd: Den forlengede perioden betydde mer tid borte fra selskapets daglige drift. Imidlertid betydde due diligence også at investorer stilte de riktige spørsmålene og tok tid til å virkelig forstå virksomheten. I tillegg hadde jeg mer tid til å undersøke investorer og forstå den ekstra verdien de kunne gi. Som et resultat er jeg mye mer trygg på verdien knyttet til de på cap-bordet vårt, noe som er en god følelse.

Hva er de største utfordringene du møtte mens du skaffet kapital?

Helt ærlig, vi prøver å løse et utrolig komplisert problem (verdibasert omsorg) i et ofte glemt segment (FQHCs) av et komplekst, regulert marked (helsetjenester). Det er få konsekvenser som investorer kan sammenligne oss med. Det betyr at vi ikke er helsevesenets "Uber" eller "Airbnb". På toppen av det har vi ikke en forutsigbar SaaS ARR-inntektsmodell, som har vært vanskelig for investorer å takle.

Hvilke faktorer ved virksomheten din fikk investorene til å skrive sjekken?

Basert på tilbakemeldinger fra våre investorer, var de mest overbevisende faktorene en kombinasjon av følgende:

  1. Vår praktiske, pragmatiske løsning
  2. Ubestridelig markedsbehov. FQHC-er må ha tilgang til en spesifikk og meningsfull inntektsstrøm (VBC) uten Yuvo Health.
  3. Vårt dyktige team. Vi har et team uten sidestykke, med flere tiår med direkte relevant erfaring på dette området.
  4. Dyp tilknytning til vårt oppdrag. Mange av oss har direkte erfaring med å være FQHC-pasienter selv, og mange andre har erfaring med å betjene FQHC-er og deres pasienter. Dette er ikke bare en virksomhet for oss, men snarere et dypt personlig oppdrag for å støtte FQHCs og deres pasienter.

Hva er milepælene du planlegger å oppnå de neste seks månedene?

Med denne kapitalen er vi fokusert på å bygge teknologien og folkehelseinfrastrukturen for å støtte vår overgang til global capitation.

Hvilke råd kan du tilby selskaper i New York som ikke har noe nytt injeksjon av kapital i banken?

Hvis du er i ferd med å skaffe kapital i dette markedet og/eller selge til kunder, sørg for at du viser at produktet ditt er et "need-to-ha" versus et "good-to-ha" for publikum. Husk også at risikovillig kapital ikke er det eneste tilgjengelige kjøretøyet for å finansiere veksten og utviklingen din, så vær kreativ (f.eks. risikogjeld, kredittlinje, offentlige programmer der det er relevant).

Hvor ser du selskapet går nå på kort sikt?

Vi vil utnytte denne investeringen til å utvide fra New York-markedet til Ohio (og utover), samtidig som vi går over til å akseptere fullrisikoordninger på vegne av våre FQHC- og CHC-partnere.

Med en mengde pendlingsmuligheter i byen, hvordan kommer du deg vanligvis på jobb hver dag?

Jeg er velsignet med at kontoret vårt er bare noen kvartaler unna leiligheten min. Og gitt at jeg foretrekker å være over bakken, vil du enten se meg gå til jobb, ta M23-bussen på kryss og tvers, eller stole på en pålitelig Citi Bike uansett hvor jeg skal, regn eller sol eller gjennom den bitre kulden.

Du er sekunder unna å registrere deg for den hotteste listen i Tech!

Registrer deg i dag

Tidstempel:

Mer fra AlleyWatch