Strategier for å adressere Canadas tekniske talentgap: Utnytte mikrolegitimasjon, tilgjengelige opplæringsprogrammer og mangfold i ansettelse | National Crowdfunding & Fintech Association of Canada

Til tross for en blomstrende teknologiindustri etter Covid, sliter Canada med en alvorlig mangel på teknologisk talent.

• problem:
  • 2021-rapport fra KPMG: En betydelig 68% av kanadiske bedrifter sliter med å ansette dyktige teknologitalenter. Forventet 2.26 millioner digitale jobber ventet innen 2025. Landet står overfor et presserende behov for å utnytte uutnyttet talent fra underrepresenterte grupper, inkludert kvinner, nykommere og jobbsøkere fra landlige områder.
  • Mangel på ressurser til å tilegne seg digitale ferdigheter blant kanadiere (81%) og eksisterende hull i tilgang til digital teknologi og kompetanseutvikling, basert på alder, etnisitet, inntekt og geografisk plassering.
  • Tradisjonelle former for utdanning er heller ikke et universalmiddel, med økonomiske og tidsmessige begrensninger som gjør dem mindre levedyktige for sårbare grupper. Spesielt for kvinner, som bare representerer 23 % av den tekniske arbeidsstyrken, og innvandrere, som lider av et årlig lønnstap på opptil 12.6 milliarder dollar på grunn av undersysselsetting.

Se:  Fintech Fridays EP55: Global Hiring Trends: How Gen Z Talent Thrives

• Hva kan bli gjort:
  • Mikrolegitimasjon:
    • Dette er en mindre kostbart og tidkrevende alternativ til tradisjonell høyere utdanning. Det er spesielt gunstig for sårbare grupper ettersom det lar dem tilegne seg etterspurte teknologiske ferdigheter mens de håndterer andre ansvarsområder.
    • På grunn av teknologiens konstante utvikling, kortsiktig legitimasjon som viser forpliktelse til kontinuerlig læring kan bygge bro over gapet mellom eksisterende kunnskap og arbeidsmarkedets skiftende krav.
  • Tilgjengelige programmer:
    • Disse bør være utformet i samarbeid med bransjeeksperter og arbeidsgivere for å sikre relevans for nåværende og fremtidige markedsbehov. Et fokus på overførbare ferdigheter, inkludert myke ferdigheter, er avgjørende på grunn av det mangfoldige spekteret av bransjer som krever tekniske ferdigheter. Dette skiftet reduserer også ansettelsesskjevheter og dyrker en ny generasjon digitale talenter.
    • Programmer som fokuserer på kompetanse på arbeidsevne er spesielt nyttige for nykommere til Canada.

Se:  Hvordan er det å jobbe hos en DAO?

• • Utradisjonelle veier og mangfoldig talent:
    • Arbeidsgivere bør anerkjenne verdien av mikrolegitimasjon, ansette basert på ferdigheter og potensial, og ikke bare på tradisjonell utdanning.
    • En McKinsey-rapport fremhever det økonomiske vekstpotensialet til ulike kandidater, og understreker behovet for kreativitet i hente talent fra utradisjonelle kanaler.
    • Denne tilnærmingen ikke bare utvider talentmassen, men beriker også organisasjonskulturen med ulike erfaringer og perspektiver.
    • Arbeidsgivere bør også jobbe tett med opplærings- og utdanningsprogrammer for kompetansebasert ansettelse og bygge inn EDI i sine organisasjoner for å tiltrekke seg mangfoldig talent.

Fortsett til hele artikkelen -> her