Liker du podcastene våre? Ikke gå glipp av fremtidige episoder! Trykk på abonner-knappen eple, Spotify, YouTube, eller din favorittpodcastplattform for å holde deg oppdatert med det nyeste innholdet vårt. Takk for støtten!
Rundt om i verden har flere digitale banker oppnådd imponerende skala. Men de fleste av disse fintech-selskapene har vært fokusert kun på hjemmemarkedet. Det er vanskelig å skalere en global digital bank fordi regelverket og samsvarskravene varierer så mye mellom land. Men vi har sett noen tradisjonelle banker oppnå skala i flere land, så det er ingen grunn til at vi ikke skulle se det samme i fintech.
Min neste gjest på Fintech One-on-One-podcasten er Siddhartha "Sid" Jajodia, Chief Banking Officer for Revolut og administrerende direktør i Revolusjon USA. Det er ikke noe annet fintech-selskap som er så fokusert på å bli en global fintech-leder som Revolut. De har allerede 35 millioner kunder i mer enn 30 land rundt om i verden, og de fortsetter å åpne virksomheter i nye land flere ganger i året.
I denne podcasten lærer du:
- Hva tiltrakk Sid til rollen på Revolut.
- Hvordan han beskriver Revolut i dag.
- Hva han mener når han sier at det er en finansiell superapp.
- Antall kunder Revolut har globalt.
- Hvordan Revolut er differensiert fra andre digitale banktilbud i USA.
- Den typiske Revolut-kunden i USA og globalt.
- Hvordan de får ut ordet.
- Utfordringene med å skape en internasjonal digital bank.
- Hva Revolut 10 er og hvorfor det er viktig.
- Deres tilnærming til brukeropplevelse.
- Hvordan administrerende direktør og grunnlegger Nik Storonsky er å jobbe med.
- Hva skal til for at Revolut skal nå skala i USA.
- Revoluts visjon for fremtiden for finansielle tjenester.
Les en utskrift av samtalen vår nedenfor.
Peter Renton 00:01
Velkommen til Fintech One-on-One-podcasten. Dette er Peter Renton, styreleder og medgründer av Fintech Nexus. Jeg har holdt på med dette showet siden 2013, noe som gjør dette til det lengste ett-til-en-intervjushowet i hele fintech. Takk for at du ble med meg på denne reisen. Hvis du likte denne podcasten, bør du sjekke ut søsterprogrammene våre The Fintech Blueprint med Lex Sokolin og Fintech Coffee Break med Isabelle Castro, eller lytte til alt vi produserer, ved å abonnere på Fintech Nexus podcast-kanal.
Peter Renton 00:39
Før vi setter i gang vil jeg minne om at Fintech Nexus nå er et digitalt medieselskap. Vi har solgt vår eventvirksomhet og er 100 % fokusert på å være det ledende digitale medieselskapet for fintech. Hva betyr dette for deg? Du kan nå engasjere deg med et av de største fintech-samfunnene, over 200,000 XNUMX mennesker gjennom en rekke digitale produkter, webinarer, dybderapporter, podcaster, e-postblaster, reklame og mye mer. Vi kan lage et tilpasset program designet for deg. Hvis du ønsker å nå et senior fintech-publikum, vennligst kontakt salg på fintech nexus.com i dag.
Peter Renton 01:21
I dag på showet er jeg glad for å ønske Sid Jajodia velkommen. Han er Chief Banking Officer i Revolut og administrerende direktør i Revolut US. Og Revolut er et av de største navnene innen fintech globalt. De begynte i London og er veldig sterke i Europa, og har vært i USA i litt over et par år. Og ønsket å få Sid med på showet fordi jeg synes det Revolut gjør bare er så interessant. Vi ønsket å bringe et slags globalt perspektiv til fintech. Og vi snakker åpenbart om hva Revolut gjør, produktene og den slags ting. Men vi snakker også om hva som ligger bak noen av grepene de har gjort og hvorfor de virkelig angriper fintech på denne måten. Veldig forskjellig fra stort sett alle andre fintech-selskaper globalt. Og vi snakket om det nye Revolut 10-produktet som ble lansert, hva det er, hvorfor det er viktig. Sid gir sitt perspektiv på å jobbe med Nik Storonsky, et av de største navnene innen fintech globalt. Og han snakker også om hva som skal til for å virkelig skalere USA på samme måte som det er gjort i andre deler av verden. Det var en fascinerende diskusjon. Håper du liker showet.
Peter Renton 02:39
Velkommen til podcasten, Sid.
Sid Jajodia 02:41
Takk, Peter. Takk for muligheten.
Peter Renton 02:43
Bare hyggelig. Så vi går ganske langt tilbake, omtrent et tiår da du først fikk jobb i LendingClub. Så jeg har fulgt karrieren din en stund. Men hvorfor gir du ikke lytterne noen av høydepunktene i det du har gjort til dags dato.
Sid Jajodia 02:57
Takk, Peter. Ja, vi går langt tilbake. Jeg tror den korte versjonen av dette er at jeg har vært i bank, finansielle tjenester nå i over 20 år. Jeg vokste virkelig opp på Cap One hvor jeg tilbrakte over et tiår på en rekke roller gjennom forbruker- og småbedriftskreditt, og som spenner over produktutvikling, risikostyring, vekst i virksomheten på forskjellige måter. På slutten av det bestemte jeg meg for, vet du, mange spennende ting som skjer innen P2P-utlån og fintech, så flyttet til Bay Area, ble med i LendingClub, det var der jeg møtte deg. Jeg lanserte Business Lending hos LendingClub, og hadde deretter andre roller på risikosiden, samt min siste rolle der var som Chief Investment Officer, hvor jeg jobbet med alle kapitalforvalterne, bankene, investorene som kjøpte lån på markedsplassen, og jobbet med dem for å sikre at de var vellykkede. Men internt var jeg stemmen til investoren, og hjalp til med å sikre at avveininger av risikoavkastning ble administrert på riktig måte for menneskene hvis kapital vi brukte. Etter det som da var 16/17 år i USA, hadde vi som familie et mål om å bruke tid og fordype oss i andre kulturer. Barna mine hadde nettopp gått ut av barneskolen, vi tenkte at det ville være en fin tid å ta dem med til Europa. Så vi flyttet til Nederland, jeg ble med i en oppstart som var fokusert på fremvoksende markeder. Så det er en betalingsoppstart, online betalingsgateway. Og jeg ble med dem for å lansere kreditt som en ekstra vertikal samt digital bankvirksomhet i India. Vi var også interessant nok en investor i andre startups. Så i løpet av de tre årene der var vi i stand til å distribuere nærmere en halv milliard dollar i andre oppstarter, strategiske investeringer, M&A-aktivitet, og så begynte jeg i Revolut for omtrent to og et halvt år siden for å lede bankvirksomhet for dem globalt. Og mer nylig, som en del av min flytting tilbake til USA, tok jeg på meg det daglige ansvaret for å drive Revolut i USA.
Peter Renton 04:52
Så var planen alltid å komme tilbake til USA? Var det en del av familiens plan? Du har tilbrakt litt tid i Europa og Storbritannia, var det alltid en del av planen?
Sid Jajodia 05:03
Helt riktig, Peter. Jeg tror planen var å tilbringe kanskje tre år i Europa, gi barna en sjanse til å fordype seg i andre kulturer, reise litt, og så komme tilbake og få dem til å fullføre videregående. Så jeg har tvillinggutter. Nå er de begge juniorer. Så vi klarte det, kanskje et år, vi ble et år lenger enn vi først hadde planlagt i Europa. Men det er flott. Som om vi er tilbake. Vi elsker det. Tilbake i Bay Area.
Peter Renton 05:26
Du flyttet til Revolut, tydeligvis, store navn. Vi skal snakke om noen av detaljene til Revolut om et øyeblikk, men vil først spørre, hva tiltrakk deg til rollen hos Revolut?
Sid Jajodia 05:36
Det enkleste svaret er at jeg elsker produktet. Så i rollen som jeg var på, AU, i Nederland, reiste jeg mye rundt i verden. Vi hadde som sagt fokusert på fremvoksende markeder. Vi hadde en virksomhet, du vet, selve virksomheten spredte seg over 30+ land. Så jeg ville reist en del. Og en av tingene jeg lærte veldig enkelt, veldig tidlig, er at kredittkortene mine ikke var den ideelle måten å bruke på mens jeg var på reise. Og så begynte jeg å eksperimentere med alle disse andre appene som var tilgjengelige i Europa. Og Revolut var en av dem. Jeg bare elsket produktet, det sparte meg for mye penger, brukervennligheten ved å navigere i appen var stor. Så jeg var allerede en fan. Og det var en annen funksjon ved den, som var en juniorfunksjon, som er at barna mine kunne ha en underkonto på kontoen min og ha sitt eget juniorkort. Så de var store brukere av produktet. Så vi som familie hadde allerede begynt å bruke produktet, likte produktet. Så da Nik nådde ut, var det en no brainer. For meg var jeg fascinert, jeg ønsket å lære. Revolut var globalt over ikke bare Storbritannia og fastlands-Europa, men har ambisjoner om å være i så mange andre markeder, noe som var en flott mulighet for meg til ikke bare å bringe min erfaring og ha en innvirkning, men også å lære nye ting som skjer i disse markedene, hva konkurrentene gjør vår evne til å skalere, flere produkter, flere geografier i løpet av kort tid. Det for meg var en fascinerende ting som jeg ønsket å være midt i, så mange forskjellige ting stemte godt.
Peter Renton 07:05
Sikker. Så hvordan beskriver du Revolut i dag, totalt sett? Og hva med operasjonen i USA som du er administrerende direktør for. Er det noen form for nyansert forskjell på hva som skjer i USA enn i andre markeder?
Sid Jajodia 07:20
Så Revolut er, du vet, vi kaller oss en global finansiell superapp, det betyr at vi er globale. Vi er nå på tvers av 38+ markeder og vokser. Super App er, tanken er at kunder kan bruke oss til mange av deres ulike behov. Det er ikke et enkelt produkt fintech. Det er et multivertikalt, godt diversifisert selskap. Og eksempler på det, vet du, vi er på tvers av forbrukere og SMB, og på forbrukersiden tilbyr vi forskjellige ting avhengig av lisensene i forskjellige geografier. Men for å nevne noen lommebøker i flere valutaer, kan du holde opptil 30 valutaer, gjennom Revolut-appen, pengeoverføringer, betalinger over landegrensene, i tillegg innenlandske betalinger. Så nå i 29 markeder i Europa er vi en fullverdig bank, så du kan ha en forsikret innskuddskonto. Vi lanserte nylig kreditt. I andre markeder hvor vi ikke er en bank ennå. Vi har enten gjennom partnerskap med banker, eller gjennom digitale eMoney-lisenser, ha muligheten til å tilby depottjenester, innenlandske betalinger. Vi har i løpet av de siste par årene begynt å skalere formuen og handelsvirksomheten vår. Så i mange markeder kan du handle aksjer. Gjennom appen i Singapore kan du også handle varer. Kryptohandel på appen. I USA har vi lansert en robotrådgiver, vi har nettopp begynt å teste den i løpet av de siste månedene, som vi så planlegger å ta globalt. Og så på SMB-siden, igjen, en haug med forskjellige funksjoner, betalinger, betalinger på tvers av landegrensene, muligheten til å gi ansatte ubegrenset antall virtuelle kort, slik at du kan distribuere for forskjellige utgifter. Du kan få forskjellige kort tildelt, distribuert til forskjellige ansatte med tak på. Vi har integrert i visse markeder som Storbritannia, vi har integrert med lønnssystemet til myndighetene. Så du kan gjøre lønn, en liten bedrift kan gjøre lønn for de ansatte gjennom Revolut-appen, men så er den direkte koblet til HMRC. Så du vet, beskatningen og rapporteringen administreres direkte. Så igjen, som mange forskjellige finansielle produkter. Men på toppen av det, i Europa, har vi også et produkt som heter Stays. Så vi bygger livsstilsfunksjoner inn i appen. En forbruker kan bestille hotellene sine gjennom appen, og avhengig av hvilken abonnementsplan du har, får du 5 %, 10 % cashback på hotellutgiftene dine gjennom Revolut. Så igjen, målet vårt er å få forbrukere til å bruke produktet for alle deres daglige økonomiske behov. Kreditt er noe som fortsatt er relativt ungt, men vi ser etter å skalere det. Vi er nå i seks markeder og vokser med kreditt. Vi planlegger å gi kreditt til USA, og jeg kommer til USA om et sekund. Men vi vil også at de skal bruke det til andre livsstilsfunksjoner.
Peter Renton 10:06
Kan du gi oss en følelse da, hva er størrelsen på selskapet? Kanskje antall kunder globalt, og i USA, kanskje antall ansatte globalt og i USA. Hva snakker vi om her?
Sid Jajodia 10:17
Og dette er et vitnesbyrd om kvaliteten på produktet og verdien av å gi tilbake til kundene, vi har nå 35 millioner pluss kunder globalt, på Revolut. I USA startet vi for bare et par år siden. Så vi får nå nærmere en million kunder i USA. Vi har over 7000 ansatte globalt, hele vår medarbeiderbase er svært mangfoldig. Vi har over 100 nasjonaliteter representert i medarbeiderbasen. Produktet er live i 38+ markeder. Så fastlands-Europa, Storbritannia, Australia, New Zealand, Japan, Singapore, USA, vi gikk nettopp live i Brasil, og fortsetter å legge til, vi håper å gå live i første halvdel av neste år i India og Mexico snart etter.
Peter Renton 11:00
Ok. Interessant. Interessant. Så la oss snakke om det amerikanske markedet. Fordi det er et konkurranseutsatt marked. Det er et ganske modent marked når det gjelder digitale banktilbud. Revolut-merket, mens jeg tror det er veldig godt kjent i Europa og Storbritannia når jeg besøker det, ser jeg Revolut overalt, ikke så mye her i USA. Så åpenbart prøver du å endre det. Hvordan prøver du å skille deg fra den andre, de andre tilbudene som er der ute?
Sid Jajodia 11:28
Du har rett. Jeg mener, Revolut er relativt nytt i USA, og vi har ikke arbeidet vårt. Det er et konkurranseutsatt marked, mange flotte fintechs fokuserer på forskjellige vertikaler. For oss på slutten av dagen kommer det ned til kunden, hva er kundens smertepunkter? Hvordan kan vi levere en bedre opplevelse. Vi er en one-stop-shop, så det er ett sted hvor vi er tydelig differensiert fra andre steder hvor du kan gjøre så mange forskjellige ting i én app, du trenger ikke å fragmentere det økonomiske livet ditt så mye. Så vi ser etter å fortsette å legge til det. I USA i dag har vi som sagt i underkant av en million kunder. Produktene vi har bor i USA, multivaluta-lommeboken, pengeoverføringer, betalinger over landegrensene, alt dette er ingen brainer for noen som er en expat, en innvandrer, du vet, profesjonell som jobber i USA, noen som har enten forpliktelser eller inntektskilder i andre valutaer, er dette absolutt en no brainer. Men vi er ikke begrenset til å fokusere på bare innvandrere og expats. Vi bygger produkter som er for mainstream USA. Så vi har innenlandsbetalinger, du får, du vet, et cashback-debetkort. Vi er bare i de tidlige stadiene av lanseringen av kreditt, vi har nettopp testet det. Neste år vil vi se etter å skalere det. Vi lanserer en høyavkastningssparekonto, vi har allerede en sparekonto, som gir fire og en kvart prosent, hvor vi ønsker å lansere en høyavkastningssparekonto i 1. kvartal. Vi har lisens fra FINRA. Så du vet, kunder kan handle aksjer i appen. Men vi har også, som jeg sa tidligere, lansert et robo-rådgiverprodukt. Så igjen, en bred serie med produkter. Vi fortsetter å forbedre selve produktene med sluttkunden i tankene. Og du vet, kundene vil fortelle oss om så lenge vi leverer verdi, vi leverer brukervennlighet til dem, vil vi ha tillatelse til å vokse her.
Peter Renton 13:13
Hvem er den typiske kunden i USA? Og er det likt over hele kloden, eller er dette litt annerledes?
Sid Jajodia 13:20
Globalt har vi sett kunder i alle aldre og, du vet, og samfunnslag, være våre kunder. I USA vet du, fordi vi tidlig på vår reise hit, det vi har sett er at de tidlige brukerne har en tendens til å være kystnære. Så urbant. California, Texas, New York, Sør-Florida, noen av kystområdene, urbane sentre, forskjellige befolkninger. Selv om vi skjev litt yngre, er vi ikke begrenset til et yngre publikum, vi ser, du vet, et betydelig antall av våre kunder, du vet, som meg over 40, som bruker produktet mens de reiser mens de, du vet, gjør forretninger på tvers av landegrensene. Vi har også sett noen stor adopsjon de siste kvartalene på forretningssiden. Vi utvider vår forretningskundebase, vår SMB-kundebase. I USA tredoblet inntektene våre i det området spesifikt bare det siste året. Så sterk adopsjon der. Og når vi lanserer kreditt neste år, forventer vi at det vil vokse.
Peter Renton 14:15
Ok, så hvordan får du ordet ut til målgruppen din her i USA?
Sid Jajodia 14:20
Ja, globalt sett var det som startet muntlig. Så produktet vårt, du vet, fungerte så bra i USA, siden brukstilfellene i flere valutaer i Europa bare var flere, ble det bare viralt. Så vi brukte ikke mye på markedsføring over grensen for å si det sånn. Det var mye henvisningsmarkedsføring og jungeltelegrafen, og det samme er hvordan vi lanserte i USA. Vi har ikke gjort noen store merkevareannonseringskampanjer, produktet taler for seg selv. Vi oppmuntrer eksisterende kunder til å hente inn venner, familier, alle andre som de tror vil ha nytte av å bruke Revolut-appen. Vi har gjort litt ytelsesmarkedsføring. Men vi er veldig disiplinerte, vi vil sørge for at markedsføringen vår gir tilbakebetaling innen, du vet, et par år. Så vi er veldig disiplinerte når det gjelder å øke engasjementet for produktet, øke, antar jeg ARPU, gjennomsnittlig inntekt per kunde. Og deretter, basert på det, reinvestere noe av det i markedsføring for å skalere det. Så det har først og fremst vært fokusert på ytelsesmarkedsføring og henvisningsmarkedsføring også.
Peter Renton 15:27
Ok, så du er administrerende direktør i Revolut US. Og er du fortsatt Chief Banking Officer, står det slik i din LinkedIn-profil, at du fortsatt er Chief Banking Officer i Revolut, og er det en global stilling? Og etter det, er intensjonen da å få en banklisens i alle markeder, inkludert USA?
Sid Jajodia 15:50
Så ja, jeg dobbel hatt Revolut. Så jeg begynte i Revolut for to og et halvt år siden som Chief Banking Officer, som skulle administrere alle Revolut-markedene. Så jeg administrerer alle markedene over hele Europa, du vet Asia Pacific, så vel som Amerika, mens vi fortsetter å skalere. Og som en del av den rollen tok jeg på meg det direkte daglige ansvaret for å administrere USA i det siste, så jeg dobler hatten i den forstand. Den andre delen av spørsmålet ditt rundt vår ambisjon om å være en bank, vår ambisjon er å være en bank i så mange markeder som det gir mening. Så markeder hvor vi har en stor tilstedeværelse der vi har en betydelig kundebase, og hvor reguleringsregimet støtter oss til å få en lisens, vil vi se etter å bli en bank. Du vet, det er noen markeder hvor de har et begrenset antall som noen markeder der de sa, vi vil bare gi ut fem digitale banklisenser, og de har alle blitt gitt ut, vet du, vi innser at vi vi kommer ikke til å komme dit snart, før i det minste regulatoren ombestemmer seg om å åpne det opp og gjøre det mer konkurransedyktige steder hvor vi har betydelige kunder som bruker produktet vårt, som tar i bruk Revolut, vi vil etter hvert se etter å bli en bank.
Peter Renton 16:59
Og inkluderer det, jeg mener åpenbart at USA er et utfordrende marked akkurat nå, da jeg snakket med mange mennesker i reguleringsområdet på et nylig arrangement. Og det er vanskelig akkurat nå for enhver fintech å bli godkjent for noe. Men akkurat nå er det ikke, jeg mener de snakket om at det er umulig akkurat nå, å få en banklisens for en fintech, hvis du ønsker å kjøpe en bank. Det er bare tingene som ikke er på linje, men er den eventuelle planen å få en lisens, en banklisens her i USA?
Sid Jajodia 17:26
Eventuell ambisjon absolutt, Peter er å være en bank i USA. Jeg tror det er da du har mest kontroll over operasjonene dine, beslutningene dine. Men det er ikke umiddelbart for oss. Så det er ikke på vårt umiddelbare veikart, det vi fokuserer på akkurat nå er å jobbe med våre eksisterende bankpartnere, og skalere kundeadopsjon og oppnå produktmarkedstilpasning og alle vertikalene vi velger å fokusere på. Så det er det, det er mitt fokus og teamets fokus akkurat nå, men på et tidspunkt på veien vil vi faktisk se ut til å være en bank. Jeg tror det regulatoriske miljøet, både noen av banksviktene det siste året og noen av utfordringene med kryptofintechs de siste årene har skjerpet seg. Du vet, regulering er viktig. Det vi ser etter er, du vet, den lengre reisen, som er at kundene beveger seg mer og mer mot mobilbank, færre og færre kunder går inn i en filial, jeg vet ikke når jeg gikk inn i en filial sist. Og så hvis du ser på den reiseretningen, vet du, amerikanske banker har gått fra 14,000 15 banker for 4,000 år siden, nå til XNUMX XNUMX banker, antallet filialer fortsetter å krympe. Så reiseretningen er at det til slutt vil være en håndfull digitale banker, bare digitale banker som vil lykkes i USA, og målet vårt er å være en av disse bankene.
Peter Renton 18:41
Ok, så jeg vil snakke om det nye produktet du lanserte, som var en slags katalysator for dette intervjuet, det er Revolut 10. Hva er det? Og hvorfor skal vi ta hensyn til det?
Sid Jajodia 18:52
Revolut 10 er en fullstendig overhaling av appen vår. Så det er vår nyeste versjon av appen vår. Det er en fullstendig overhaling. Og katalysatoren for det var, du vet, jeg snakket om reisen der Revolut du vet, nå er det åtte år gammelt, vi startet som et reisekort i Storbritannia, og så over tid har ekspandert til så mange andre produkter, kundesegmenter . Det som da trengte var en overhaling av appen på en måte der det var tydelig for en kunde, både å oppdage produktsettet du kjenner, de forskjellige produktene, finne dem, prøve dem ut, men også administrere appen på en måte hvor de kunne tilpasse widgetene, ha tingene de bruker mer foran og i midten, men så også tilpasse det for sin egen form for estetikk. Vi har en rekke forskjellige måter en kunde kan endre fargen på bakgrunnen på, organisere widgetene, organisere informasjonen på en måte som fungerer for dem. Så sluttmålet var å la en kunde organisere sitt forhold til Revolut på en måte som var mest intuitiv for kunden. Og da med ambisjonen om at vi skal bli hovedkontoen. Så jeg nevnte at vi er en bank nå i 29 markeder. Etter hvert som vi lanserer flere og flere funksjoner, ønsker vi ikke bare å være en annen konto for kundene våre, men være den primære driftskontoen for kundene våre. Og slik at det tillater, du vet, fleksibiliteten som Revolut 10 er designet med, gjør at kunden kan bestille alt dette og gjøre det enkelt og enkelt for dem å administrere alle sine primære aktiviteter.
Peter Renton 20:22
Tok deg. Vel, jeg må fortelle deg, jeg lastet ned appen her om dagen, jeg har lastet ned mange apper i løpet av årene. Og du vet, det er morsomt, fordi jeg var på Revolut-ventelisten lenge, jeg kom meg rett og slett aldri i gang med å laste ned appen. Så jeg lastet det ned, og installerte det og flyttet penger inn i det. Og jeg, det var den enkleste opplevelsen jeg noen gang har hatt med å jobbe med en fintech-app. Og som å koble det til Apple Pay, jeg har nettopp fått bankdebetkortene mine inne i Apple Pay og bare flyttet pengene inn, tydeligvis har du virkelig, virkelig fokusert hardt på brukeropplevelsen. Hva er din tilnærming der? Og er det drastisk annerledes enn det det var for ett eller to år siden?
Sid Jajodia 20:59
Du vet, det er ovenfra og ned. Nik, som grunnlegger har alltid vært 100% fokusert på kunden. Du vet, jeg sitter i produktanmeldelser med ham mange ganger i uken, og spørsmålene du stiller er rundt hele kunden. Så hvorfor skulle kunden gjøre dette? Hvorfor? Dette føles for vanskelig. Dette føles som om det er for mye friksjon her. Gå tilbake og jobb med denne spesielle funksjonen, gjøre det enklere? Og alle disse spørsmålene rundt en slags forståelse av hvordan kunden bruker appen, forståelse av smertepunktene, og hvordan kan vi forbedre den? Så du vet, ovenfra og ned er selskapet veldig, veldig kundeopplevelsefokusert. Og du vet, Revolut 10 er den siste, antar jeg, på noen måter kulminasjonen av designarbeidet for å gjøre det mye enklere. Ettersom vi har utvidet settet med ting som en kunde kan bruke, vet du, det naturlige resultatet av det var litt rot. Og så dette var en redusering og en forenkling av CX for kunden, samtidig som det forbedret mange av funksjonene i seg selv.
Peter Renton 22:01
Høyre, rett. Så jeg vil spørre deg om Nik, Nik Storonsky, han er, du vet, administrerende direktør og grunnlegger av Revolut. Han er også veldig, veldig godt kjent i fintech-kretser. Jeg mener, han, han talte på et av arrangementene våre for mange, mange år siden. Og han så meg som en som hadde det travelt med å lykkes, og han hadde bare mye energi over seg. Men hvordan er han å jobbe med til daglig?
Sid Jajodia 22:28
Jeg liker å jobbe med ham. Men du vet, når du går tilbake, spurte du meg hvorfor jeg ble med i Revolut. En av grunnene til at jeg begynte i Revolut, var at Nik hadde lagt frem en så overbevisende, men også dristig ambisjon for selskapet. Ideen om at du kan bygge en virkelig global bank som kun er digitalisert på tvers av så mange markeder, med så mange produkter på så kort tid. For meg var det bare dristig. Jeg hadde jobbet i mange selskaper, jeg hadde ikke sett den grad av ambisjon, men den overbevisende visjonen. Og så hvis du ser på det, åtte år inn i reisen, hva Nik har oppnådd, som det Revolut har oppnådd, men det er drevet av Niks slags ønske om det, så kundefokuset er fantastisk, ikke sant? Så det er et vitnesbyrd om hva han har gjort. Du vet, jeg tilbrakte et år, mitt første år på Revolut, tilbrakte jeg i London, så jeg jobber tett med ham der. Og selv mens jeg er, mens jeg er her i USA, mens jeg ikke ser ham fra dag til dag, jobber jeg tett med hele teamet der. Jeg har likt tiden min med Nik. Det har vært et flott forhold, han er veldig klar på hva selskapets retning er, veldig klar på hva han forventer av folk. Han er veldig, veldig fokusert på virkningen vi kan ha som selskap, og alt har vært rundt bygging. Så det er god energi å spise av.
Peter Renton 23:43
Som i Storbritannia er Revolut veldig, veldig godt etablert. En av de tre store, en slags tidlig fintech som har gjort det stort. Her sa du at du bare har vært her et par år. Så du har litt tid å gå. Det er noen navn du konkurrerer mot som er veldig godt etablerte og i stor skala. Hva skal til for at den amerikanske virksomheten kommer til en lignende stilling som du har i Storbritannia og Europa?
Sid Jajodia 24:11
Ja, jeg mener, det er en reise. Så på slutten av dagen har vi mange forskjellige produkter som er i appen. For at vi skal lykkes i USA, går det tilbake til kunden, hva er det vi gir til kunden i form av verdi? Hva gir vi av kunder tilbake i form av tid ved å forenkle ting for dem? Hvis vi gjør det lettere for en kunde å gjøre noe, vil kunden bruke oss, ikke sant? Så utfordringen her er åpenbart at det er noen andre fintechs som har first mover-fordel på noen av funksjonene. For eksempel P2P-betalinger i Europa, Revolut er et verb, jeg skal Revolut til deg pengene, ikke sant? Her har du andre fintechs som passer til den slags bøtte. Så vi må fortsette å på en måte innovere, vi må fortsette å strebe etter, for å vinne kundenes tillit og deres virksomhet, og vi er sikre på at vi, gitt Revoluts DNA rundt produktinnovasjon og kundefokus, vil lykkes her.
Peter Renton 25:06
Ikke sant. Greit. Så da vil jeg gjerne avslutte med hva din visjon er, du har liksom berørt litt, men kanskje vi kan dykke litt dypere inn i hva som er Revoluts visjon for fremtiden for finansielle tjenester generelt? Det er klart at det kommer til å være digitalt, men jeg vil gjerne få din følelse av det.
Sid Jajodia 25:26
Jeg tror, du vet, vi kaller oss et selskap som ønsker å gjøre finansielle tjenester grenseløse. Grenseløs, både når det gjelder geografiske nasjonale grenser, hvor vi for alle som er i et land gjør livet ditt enklere ved å bruke produktet innenlands. Men for de som også går på tvers av landegrensene, vet du, jeg personlig har bodd på tvers av kontinenter, jeg har bodd i fire land, hver gang du flytter til et annet land, må du starte ditt økonomiske liv fra bunnen av. Bankene der kjenner deg ikke igjen, du må liksom stenge disse kontoene, åpne nye kontoer. Vi ønsker å gjøre det så sømløst som mulig for noen å leve sitt økonomiske liv på tvers av landegrenser. Så det er liksom én klar ambisjon og fremtid. Det andre er at vi ønsker å gjøre det enkelt for det å være en one stop shop. Mye av flyttingen fra de store bankene tidligere var frustrasjon over, du vet hvordan banken engasjerer deg. Dataene er siloisert. Bare fordi du bruker ett produkt, betyr det ikke nødvendigvis at du kan bruke de andre produktene. Vi ønsker å få teknologien til å fungere for sluttkunden på en måte som gjør multiproduktforholdet sømløst. Og hvis du ser hvordan vi har fungert så langt, vi har flere abonnementsnivåer, planer, det handler om at du kan gjøre flere ting, og du får mer verdi ut av det. Og du ser fordelen, ikke bare i form av ressurs, men i form av pris som tilfaller deg. Så for oss handler det om å bruke alle de siste nyvinningene innen teknologi for å gi sluttkunden mer kontroll over sitt eget liv. Jeg vet det høres ut som mye misjonserklæring, men hver dag er det det som driver oss. Det er det som driver oss til å forbedre funksjonssettet slik vi gjør.
Peter Renton 27:14
Vel, ja, det er en flott ting for forbrukere å ha. Selskaper som Revolut bryter virkelig ny mark med mye av det dere har gjort, og eksistensen deres har virkelig brutt ny mark. Uansett, det er alt vi har tid til i dag, Sid, det er flott å ta igjen deg. Tusen takk for at du kom på showet.
Sid Jajodia 27:29
Takk, Peter. Tusen takk for muligheten.
Peter Renton 27:33
Takk for at du lyttet helt til slutten av denne episoden, det setter jeg stor pris på. Dette er vår siste innspilling i 2023. Da vil jeg benytte anledningen til å takke deg for at du kom på denne fintech-reisen med meg. Jeg setter pris på at du lytter, og jeg ville også ønske dere alle en god høytid, uansett hvordan dere feirer den. Håper du får en hyggelig og avslappende tid. Og vi vil se deg tilbake her i 2024.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk deg selv. Tilgang her.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
- PlatoESG. Karbon, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Avfallshåndtering. Tilgang her.
- PlatoHelse. Bioteknologisk og klinisk etterretning. Tilgang her.
- kilde: https://www.fintechnexus.com/siddhartha-jajodia-u-s-ceo-and-chief-banking-officer-of-revolut-on-creating-a-global-digital-bank/
- : har
- :er
- :ikke
- :hvor
- $OPP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 14
- 15 år
- 15%
- 20
- 20 år
- 200
- 2010
- 2013
- 2023
- 2024
- 29
- 30
- 300
- 35%
- 40
- 7000
- a
- evne
- I stand
- Om oss
- ovenfor
- absolutt
- Logg inn
- kontoer
- Oppnå
- oppnådd
- oppnå
- tvers
- Aktiviteter
- aktivitet
- faktisk
- legge til
- Ytterligere
- I tillegg
- adoptere
- vedta
- Adopsjon
- Fordel
- Annonsering
- rådgiver
- Etter
- en gang til
- mot
- Ages
- siden
- justert
- Alle
- alle aldre
- tillate
- tillater
- alene
- allerede
- også
- alltid
- utrolig
- ambisjon
- Americas
- an
- og
- En annen
- besvare
- noen
- hva som helst
- app
- eple
- betal Apple
- verdsette
- tilnærming
- hensiktsmessig
- godkjent
- apps
- ER
- AREA
- områder
- rundt
- AS
- asia
- asia-stillehavet
- spør
- eiendel
- kapitalforvaltere
- tildelt
- At
- angripe
- oppmerksomhet
- tiltrakk
- dristig
- publikum
- Australia
- forfatter
- tilgjengelig
- avatar
- gjennomsnittlig
- borte
- tilbake
- bakgrunn
- Bank
- bank feil
- Banking
- Banker
- basen
- basert
- basis
- bukt
- BE
- fordi
- bli
- bli
- vært
- begynte
- bak
- være
- under
- nytte
- Bedre
- mellom
- Stor
- Biggest
- Milliarder
- Bit
- blåkopi
- pin
- bok
- grensen
- kantløs
- grenser
- både
- grenser
- Branch
- grener
- merke
- Brasil
- Break
- Breaking
- bringe
- bred
- Brutt
- bygge
- Bygning
- Bunch
- virksomhet
- men
- knapp
- kjøpe
- Kjøpe
- by
- california
- ring
- som heter
- Kampanjer
- CAN
- lokk
- hovedstad
- caps
- kort
- Kort
- Karriere
- saker
- Penger tilbake
- Catalyst
- Catch
- feire
- sentrum
- Sentre
- konsernsjef
- Administrerende direktør og grunnlegger
- viss
- formann
- utfordre
- utfordringer
- utfordrende
- sjanse
- endring
- Kanal
- sjekk
- sjef
- Velg
- sirkler
- fjerne
- klart
- Lukke
- tett
- rot
- Med-grunnlegger
- kyst
- kode
- Kaffe
- farge
- COM
- Kom
- kommer
- kommer
- Commodities
- Communities
- Selskaper
- Selskapet
- overbevisende
- konkurrerende
- konkurranse
- konkurrenter
- fullføre
- samsvar
- trygg
- tilkoblet
- Tilkobling
- forbruker
- Forbrukere
- kontakt
- innhold
- fortsette
- fortsetter
- fortsetter
- kontroll
- Samtale
- kunne
- land
- land
- Par
- skape
- Opprette
- skaperen
- kreditt
- Kredittkort
- Kryss
- krypto
- kryptohandel
- valutaer
- valuta
- skikk
- kunde
- kundebase
- kundeopplevelse
- Kunder
- tilpasse
- Kutt
- CX
- dato
- Dato
- dag
- debet
- Bankkort
- Debetkort
- tiår
- besluttet
- avgjørelser
- dypere
- Grad
- glad
- leverer
- levere
- avhengig
- utplassere
- utplasserings
- innskudd
- depot
- beskrive
- utforming
- designet
- ønske
- detaljer
- Utvikling
- avvike
- forskjell
- forskjellig
- differensiere
- differensiert
- vanskelig
- digitalt
- digital bank
- digital bank
- Digitale medier
- direkte
- retning
- direkte
- disiplinert
- oppdage
- diskusjon
- distribuere
- distribueres
- dykk
- diverse
- diversifisert
- dna
- do
- gjør
- ikke
- gjør
- dollar
- Innenriks
- innenlands
- gjort
- ikke
- dobbelt
- ned
- drastisk
- drevet
- stasjoner
- kjøring
- hver enkelt
- Tidligere
- Tidlig
- tidlig adopters
- tjene
- lette
- brukervennlighet
- enklere
- enkleste
- lett
- lett
- innsats
- enten
- ellers
- emalje
- Emery
- fremvoksende markeder
- Ansatt
- ansatte
- slutt
- energi
- engasjere
- engasjement
- engasjerer
- styrke
- nyte
- hyggelig
- sikre
- Hele
- Miljø
- episode
- Aksjer
- etablert
- Europa
- Selv
- Event
- hendelser
- eventuell
- etter hvert
- NOEN GANG
- Hver
- hver dag
- alt
- overalt
- eksempel
- eksempler
- spennende
- eksisterende
- utvidet
- forvente
- forventer
- utgifter
- erfaring
- feil
- rettferdig
- ganske
- familier
- familie
- vifte
- langt
- fascinerende
- Favoritt
- Trekk
- Egenskaper
- føles
- Noen få
- færre
- finansiell
- finansielle produkter
- finansielle tjenester
- Finn
- ferdig
- fintech
- fintech-app
- Fintech selskaper
- FINTECH COMPANY
- fintechs
- Først
- passer
- fem
- fleksibilitet
- florida
- Fokus
- fokuserte
- fokusering
- etter
- Til
- For forbrukere
- Grunnleggeren
- fire
- friksjon
- venner
- fra
- foran
- frustrasjon
- fullt
- morsomt
- framtid
- gateway
- geografiske
- geografier
- få
- få
- Gi
- gitt
- Giving
- Global
- global digital
- global finansiell
- global posisjon
- Globalt
- globus
- Go
- Går
- skal
- borte
- fikk
- Regjeringen
- flott
- vokste
- Ground
- Grow
- Økende
- Gjest
- HAD
- Halvparten
- håndfull
- Skjer
- lykkelig
- Hard
- hatt
- Ha
- he
- Held
- hjelpe
- her.
- Høy
- High Yield
- striper
- ham
- hans
- hit
- hold
- ferie
- Hjemprodukt
- håp
- hotell
- hoteller
- hover
- Hvordan
- Men
- HTTPS
- i
- JEG VIL
- Tanken
- ideell
- if
- umiddelbar
- Senke
- innvandrere
- Påvirkning
- viktig
- umulig
- imponerende
- forbedre
- in
- I andre
- dyptgående
- inkludere
- Inkludert
- Inntekt
- india
- informasjon
- i utgangspunktet
- innovere
- Innovasjon
- innovasjoner
- innsiden
- integrert
- Intensjon
- interessant
- internt
- internasjonalt
- Intervju
- inn
- intuitiv
- investering
- Investeringer
- investor
- Investorer
- IT
- selv
- Japan
- Jobb
- ble med
- sammenføyning
- reise
- bare
- kids
- Type
- Vet
- kjent
- stor
- største
- Siste
- I fjor
- siste
- lansere
- lansert
- lansere
- føre
- leder
- ledende
- LÆRE
- lært
- minst
- venstre
- utlån
- gjeld
- Tillatelse
- lisenser
- Life
- livsstil
- i likhet med
- Begrenset
- linje
- foret
- LinkedIn profil
- Liste
- Lytting
- lite
- leve
- Bor
- Lån
- London
- Lang
- lang tid
- lenger
- Se
- ser
- Lot
- masse
- elsker
- elsket
- M & A
- laget
- fastland
- Mainstream
- gjøre
- GJØR AT
- Making
- administrer
- fikk til
- ledelse
- Ledere
- administrerende
- mange
- marked
- Marketing
- markedsplass
- Markets
- moden
- max bredde
- kan være
- me
- bety
- midler
- Media
- nevnt
- møtte
- Mexico
- Middle
- millioner
- millioner kunder
- tankene
- gå glipp av
- Oppdrag
- Mission Statement
- Mobil
- Mobile banking
- penger
- måneder
- mer
- mest
- munn
- flytte
- flyttet
- trekk
- flytting
- mye
- multi
- flere
- my
- navn
- navn
- nasjonal
- Naturlig
- navigere
- nødvendigvis
- Trenger
- nødvendig
- behov
- Nederland
- aldri
- Ny
- nytt produkt
- New York
- New Zealand
- neste
- nexus
- Nei.
- none
- normal
- nå
- Antall
- Målet
- of
- off
- tilbud
- Offiser
- Okay
- Gammel
- on
- ONE
- på nett
- bare
- åpen
- åpning
- operert
- drift
- drift
- Drift
- Opportunity
- or
- rekkefølge
- Annen
- vår
- oss selv
- ut
- enn
- samlet
- overhaling
- egen
- p2p
- p2p utlån
- Pacific
- Smerte
- Smertepunkter
- papirer
- del
- Spesielt
- partnere
- partnerskap
- deler
- Past
- Betale
- PAYBACK
- betaling
- betalinger
- lønn
- Ansatte
- for
- prosent
- ytelse
- perioden
- tillatelse
- personlig
- perspektiv
- Peter
- loset
- Sted
- steder
- fly
- planlagt
- planer
- plattform
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatonData
- vær så snill
- kontakt
- glede
- i tillegg til
- podcast
- Podcasts
- Point
- poeng
- populasjoner
- posisjon
- mulig
- tilstedeværelse
- pen
- pris
- primært
- primære
- produsere
- Produkt
- produktutvikling
- Produktinnovasjon
- produktmarked
- produkt~~POS=TRUNC
- Produkter
- profesjonell
- Profil
- program
- gi
- gir
- Q1
- kvalitet
- Fjerdedel
- spørsmål
- spørsmål
- ganske
- å nå
- nådd
- realisere
- virkelig
- grunnen til
- grunner
- nylig
- nylig
- gjenkjenne
- innspilling
- Henvisning
- regime
- Regulering
- forskrifter
- regulatorer
- forholdet
- relativt
- Pengeoverføringer
- Rapportering
- representert
- Krav
- ressurs
- ansvar
- resultere
- retur
- inntekter
- inntekter
- Anmeldelser
- Revolut
- ikke sant
- Risiko
- risikostyring
- vei
- veikart
- Robo
- Robo-rådgiver
- Rolle
- roller
- rennende
- s
- Sa
- salg
- samme
- lagret
- Besparelser
- sparekonto
- sier
- sier
- Skala
- skalering
- Skole
- skraper
- sømløs
- Årstid
- Sekund
- se
- sett
- segmenter
- senior
- forstand
- Serien
- Tjenester
- sett
- flere
- Shop
- Kort
- bør
- Vis
- Viser
- stengt
- side
- signifikant
- siled
- lignende
- Enkelt
- forenkle
- siden
- Singapore
- enkelt
- søster
- sitte
- SIX
- Størrelse
- skjev
- liten
- småbedrifter
- EMS
- So
- så langt
- solgt
- solid
- noen
- Noen
- noe
- Snart
- Kilder
- Sør
- Rom
- span
- Snakker
- spesielt
- bruke
- utgifter
- brukt
- Spotify
- stadier
- Begynn
- startet
- oppstart
- startups
- Uttalelse
- Stater
- opphold
- oppholdt seg
- Still
- Stopp
- Strategisk
- streber
- sterk
- abonnere
- abonnement
- lykkes
- vellykket
- slik
- suite
- Super
- Super-app
- Støtter
- sikker
- system
- Ta
- Snakk
- snakker
- Snakker
- Target
- Skatt
- lag
- Teknologi
- fortelle
- tendens
- vilkår
- testament
- Testing
- texas
- enn
- takk
- Takk
- Det
- De
- Fremtiden
- informasjonen
- Nederland
- Storbritannia
- verden
- deres
- Dem
- seg
- deretter
- Der.
- Disse
- de
- ting
- ting
- tror
- denne
- De
- trodde
- tre
- Gjennom
- tid
- ganger
- til
- i dag
- også
- tok
- topp
- berørt
- mot
- handel
- trading
- handelsvirksomhet
- tradisjonelle
- Transcript
- reiser
- Traveling
- virkelig
- Stol
- prøve
- prøver
- Twin
- to
- typen
- typisk
- oss
- Uk
- etter
- forståelse
- ubegrenset
- til
- oppdatert
- Urban
- us
- Amerikanske banker
- bruke
- Bruker
- Brukererfaring
- Brukere
- ved hjelp av
- verdi
- variasjon
- ulike
- versjon
- vertikal
- vertikaler
- veldig
- veldig mangfoldig
- viral
- virtuelle
- virtuelle kort
- syn
- Besøk
- Voice
- venter
- gå
- gikk
- vandringer
- lommebok
- Lommebøker
- ønsker
- ønsket
- ønsker
- var
- Vei..
- måter
- we
- Rikdom
- Webinarer
- uke
- velkommen
- VI VIL
- gikk
- var
- Hva
- Hva er
- når
- hvilken
- mens
- hvit
- HVEM
- hele
- hvem sin
- hvorfor
- vil
- med
- innenfor
- ord
- Arbeid
- arbeidet
- arbeid
- virker
- verden
- Verdens
- ville
- skriving
- år
- år
- ja
- ennå
- Utbytte
- rentene
- york
- du
- Young
- Younger
- Din
- deg selv
- youtube
- Zealand
- zephyrnet