Se: Velkommen til Multinode-oppfyllelsens tidsalder

Se: Velkommen til Multinode-oppfyllelsens tidsalder

Kilde node: 1855017

Multinode-oppfyllelse er en naturlig utvekst av trenden mot omnikanal-forhandler. David Glick, teknologisjef med Fleks, forklarer begrepet og dets fordeler for forhandlere og merkevarer.

Multinode-oppfyllelse gjør det lettere for distributører å oppfylle forbrukernes etterspørsel over et bredere område. I løpet av årene har noen forhandlere forsøkt å betjene hele landet fra ett eller to store regionale distribusjonssentre, en strategi som holder kostnadene nede på lageret, men er dyrere på transportsiden. Å flytte til flere noder "gir dem mulighet til å betjene kunden raskere og billigere," sier Glick.

Det var Amazon.com som vekket mange tradisjonelle forhandlere, med sitt enorme nettverk av DC-er over hele landet og evnen til å utføre bestillinger på bare én eller to dager. (Eller til og med timer, i noen tilfeller.) "Det er et dyrt forslag," sier Glick, "men ikke så mye som det pleide å være. Når du legger varebeholdningen nærmere kunden, forkorter det den siste milen.» Den mer tradisjonelle tilnærmingen krever at pakker passerer gjennom flere forsendelsessoner, og i noen tilfeller settes på et fly for å få dem til kunden over natten.

Noen forhandlere har hatt suksess med å behandle sine fysiske butikker som distribusjonsnoder, mens andre har slitt med konseptet. Glick sier at Target sender 73 % av nettbestillingene sine fra butikker, og bruker store bakrom til å lagre og sende varer. Men de med mindre plass må slite med ineffektive plukkstier, hvorav noen ble utformet med vilje for å tvinge kunder til å dekke flere kvadratmeter og derfor bli utsatt for en større mengde produkt. Så er det muligheten for at kjøpere på stedet kan konkurrere med butikkpersonale som prøver å fylle online bestillinger.

En løsning er å lage mikrooppfyllingssentre i butikker, adskilt etter gulvlager. I tilfelle kan forhandlere forbedre lagernøyaktigheten og sette opp kortere plukkeveier, sier Glick.

Tidstempel:

Mer fra Supply Chain Brain