Forsyningskjeder etter Covid-19: En kort diskusjon - Schain24.Com

Forsyningskjeder etter Covid-19: En kort diskusjon – Schain24.Com

Tidsstempel: 1. desember 2023 3:35
Kilde node: 3003813
Spre gjerne dette :)


Abstrakt

Handelskrigen mellom USA og Kina og Covid-19-krisen har fått produsenter over hele verden til å revurdere sine forsyningskjeder, med fokus på å øke innenlandsk produksjon, øke sysselsettingen i hjemlandene, redusere avhengigheten av risikable kilder og revurdere magre varelager og just-in- strategier for tidspåfylling. Pandemien har avdekket sårbarheter i produksjonsstrategier og forsyningskjeder, noe som har ført til økt politisk og konkurransepress. Moderne produkter krever ofte spesialiserte teknologiske ferdigheter, og produsenter er ofte avhengige av leverandører og underleverandører som fokuserer på spesifikke områder. Men å stole på en enkelt leverandør dypt i nettverket deres øker risikoen for avbrudd. For å redusere disse risikoene bør produsenter kategorisere leverandører som lav-, middels- eller høyrisiko ved å bruke beregninger som inntektspåvirkning, gjenopprettingstid fra fabrikk og alternative kilder.

Nøkkelord: Post Covid-19 forsyningskjeder, spenstige.

Introduksjon

Pandemier har betydelig påvirket forretningsstrategier, presser organisasjoner til å tilpasse seg og være motstandsdyktige. For å overleve og opprettholde i post-COVID-19-situasjonen, må bedrifter legge vekt på robusthet, levedyktighet, sanntidsinformasjon, ordreoppfyllelse/just-in-time, stabilitet, dataanalyse, samarbeid, integrasjon og etterspørselsprognoser. Vellykkede spenstige SC-er engasjerer leverandører og interessenter med åpne systemer for bærekraftig opptreden. Implementering av strategier for ordreoppfyllelse/levering til rett tid kan redusere kostnadene og støtte forsyningskjedenes overlevelse.

Tilbud og etterspørsel sjokk

Handelskrigen mellom USA og Kina og tilbuds- og etterspørselssjokkene forårsaket av Covidien-19 kriser tvinger produsenter overalt til å revurdere sine forsyningskjeder. I overskuelig fremtid vil de møte stress for å øke innenlandsk produksjon, øke sysselsettingen i hjemlandene, redusere deres avhengighet av risikable kilder og revurdere strategier for magre varelager og påfyll i rett tid, noe som kan være lammende når materiell mangel oppstår. .

Global forsyningskjede

Når Covid-19-pandemien avtar, kommer verden til å se markant annerledes ut. Tilbudssjokket som startet i Kina i februar og etterspørselssjokket som fulgte da den globale økonomien stengte, avslørte sårbarheter i produksjonsstrategiene og forsyningskjedene til firmaer omtrent overalt. Midlertidige handelsrestriksjoner og knapphet på legemidler, kritiske medisinske forsyninger og andre produkter fremhevet deres svakheter. Denne utviklingen, kombinert med handelskrigen mellom USA og Kina, har aktivert en økning i økonomisk nasjonalisme. Som en konsekvens av alt dette, kommer produsenter over hele verden til å bli under større politisk og konkurransepress for å øke sin innenlandske produksjon, øke sysselsettingen i sine hjemland, redusere eller til og med utrydde sin avhengighet av kilder som oppfattes som risikable, og revurdere bruken av dem. av slanke produksjonsstrategier som involverer å minimere mengden av varelager i deres globale forsyningskjeder.

Moderne produkter

Moderne produkter krever ofte spesialiserte teknologiske ferdigheter for å lage kritiske komponenter eller sofistikerte materialer. Et enkelt firma kan ikke produsere alt av seg selv, slik det sees i elektronikkinnholdet i kjøretøy og dannelsen av nukleosid-fosforamiditter for DNA- og RNA-sekvenser i Covid-19-vaksiner og medikamentell behandling. Produsenter i de fleste bransjer har henvendt seg til leverandører og underleverandører som knapt fokuserer på bare ett område, og disse spesialistene må vanligvis stole på mange andre. En slik ordning gir fordeler: Du har mye fleksibilitet i hva som går inn i produktet ditt, og du kan inkludere den nyeste teknologien. Men du blir sårbar når du er avhengig av en enkelt leverandør et sted dypt i nettverket ditt for en avgjørende komponent eller materiale. Hvis den leverandøren produserer varen i bare ett anlegg eller ett land, er risikoen for avbrudd enda høyere.

Leverandører

Kartleggingsprosessen bør kategorisere leverandører som lav-, middels- eller høyrisiko, ved å bruke beregninger som inntektspåvirkning, fabrikkgjenopprettingstid og alternative kilder. Det er avgjørende å finne ut hvor lenge et selskap kan tåle et forsyningssjokk uten å stenge, og hvor raskt en inhabil node kan erstattes. produksjon Kapasiteten avhenger av fleksibilitet og spesialiserte operasjoner, for eksempel produksjon av avanserte smarttelefonbrikker i Taiwan, fremstilling av eksotiske sensorer og komponenter i land som Japan, Tyskland og USA, og raffinering av neodym for AirPods og elektriske kjøretøymotorer i Kina.

konklusjonen

Vi kan si at forsyningskjeden etter Covid-19 er mer nasjonalistisk enn før. Ingen produsent og selger kan ignorere Kina i hele verden. Moderne produkter har flere ingredienser som må samles inn fra forskjellige leverandører.

Referanser:
  1. M , Luthra.Sunil , Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022). «Utvikle et rammeverk for å forbedre overlevelsesevnen til bærekraftige forsyningskjeder under og etter COVID-19-pandemien». International Journal of Logistics Research and Applications, 2022•Taylor & Francis
  2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
  3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
  4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
  5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

Tidstempel:

Mer fra S-kjede 24