Oppfordringen til handling ... hvor det hele begynner! - Supply Chain Game Changer™

Oppfordringen til handling ... hvor det hele begynner! – Supply Chain Game Changer™

Tidsstempel: 23. januar 2024 7:12
Kilde node: 3079799

«Styret er VIRKELIG opprørt. De vil ha en plan for å dramatisk forbedre vår omsetningsytelse i forsyningskjeden, og de vil ha det nå. Vil du lede dette for meg?" Det var en oppfordring til handling.

Sjefen min hadde nettopp kommet ut av styremøtet, og dette var hans ord til meg. Selskapet hadde historisk sett hatt svært dårlige resultater med å administrere varelager. Og det forbrukte ikke bare mye penger, men det påvirket lønnsomheten vår med de høye kostnadene og avskrivningene. Det påvirket også vår konkurranseposisjon ettersom kunder og konkurrenter ikke trodde vi visste hvordan vi skulle administrere varelageret og forsyningskjeden.

Dette var en Call to Action!

Katalysatorene for endring

Det er mange katalysatorer som driver behovet endring. Det kan være konkurransepress. Det kan være økonomisk ytelse, eller mangel på sådan. Det kan være prosesser som ikke fungerer veldig effektivt eller kostnadseffektivt. Det kan bare være ditt personlige ønske om å gjøre det bedre på et eller annet aspekt av jobben din eller å skille deg fra jevnaldrende. Eller det kan ikke være noe presserende problem i det hele tatt fordi du og bedriften din presterer godt.

Men det er en erkjennelse av at å være stillestående og selvtilfreds er å invitere til svake prestasjoner i fremtiden. Hodejegere rekrutterer vanligvis for kandidater som spesifikt vil drive endring.

Uansett hva grunnen kan være, å ha en Call to Action er et veldig effektivt utgangspunkt for å drive transformativ endring … for å endre spillet!

Gitt dette Call to Action du har et valg. Tar du tømmene og tar utfordringen? Overlater du denne oppgaven til andre? Og ser du kampen fra tribunen eller går du på banen og gjør en forskjell?

De som virkelig ønsker å forandre spillet og gjøre en forskjell, må hoppe inn og spille spillet. Hvis du omfavner dette ansvaret, har du startet reisen som vil gi deg muligheten til å oppnå spillendrende resultater.

Ledelse

Definer din egen oppfordring til handling!

Hvis du ønsker å gjøre endringer, for å gjøre en forskjell, og du ikke har mottatt Call to Action som du leter etter fra noen andre, så vær proaktiv … lag det Call to Action deg selv.

Definer problemet du prøver å løse. Definer sluttresultatet du prøver å oppnå. Og så kommuniser det! Samle folk rundt det, og du! Be om støtte.

Du kan oppleve at andre deler dine synspunkter. Enda bedre kan du få tilbakemeldinger, positive eller negative, som endrer, former og styrker din Call to Action. I alle fall vil alle som søker å hjelpe deg bli investert i resultatene du prøver å oppnå, noe som vil være veldig viktig når du går videre.

Å ha en Call to Action er et fenomenalt verktøy. Du vil kunne utnytte dette med stor effekt mens du forfølger oppdraget ditt.

Gå opp til utfordringen

Jeg aksepterte utfordringen fra sjefen min og styret, som jeg husket i begynnelsen av denne Supply Chain-bloggen. Resultatene som ble oppnådd var ganske forbløffende og enestående (se noen av våre andre innlegg).

Å oppnå store ting er vanligvis ikke lett. Det kan være nervepirrende. Og det kan gjøre deg ukomfortabel. Og det er absolutt ikke uten risiko. Men hvis du tar utfordringen og svarer på Call To Action, har du tatt det første skrittet for å oppnå store ting.

Og det hele starter med å erkjenne og akseptere dette Call to Action.

Opprinnelig publisert 12. januar 2017.

Tidstempel:

Mer fra Supply Chain Game Changer