LinkedIn’s Head Of Sustainability On Unlocking Its ‘superpowers’

Publisert av Platon

Følgere: 0

Som direktør for global miljømessig bærekraft på LinkedIn har Peggy Brannigan et ambisiøst oppdrag: å hjelpe til med å beskytte planeten og støtte grønn økonomisk vekst. Etter å ha jobbet med slike som Google, Apple og til og med det amerikanske utenriksdepartementet om deres bærekraftsstrategier, vet Brannigan mer enn de fleste om hvordan man setter en slik ambisjon ut i livet.

Jeg snakket nylig med Brannigan for å lære mer om de tre pilarene i rollen hennes i LinkedIn, den kritiske rollen til myke ferdigheter og den spennende veksten hun ser i grønne jobber. Dette intervjuet er redigert for stil og lengde.

Shannon Houde: Hva gjør en global leder for miljømessig bærekraft hver dag i et teknologiselskap?

Peggy Brannigan: Enkelt sagt jobber jeg mot tre ansvarsområder på høyt nivå. Den første er å sørge for at LinkedIn opererer med miljømessig fortreffelighet. Vi ble kjøpt opp av Microsoft for noen år siden, og i 2020 sluttet LinkedIn seg til Microsoft for å gjøre tre store klimaforpliktelser. Vi vil oppnå karbonnegative, vannpositive og null avfallsoperasjoner innen 2030. Og enda tidligere, innen 2025, har vi lovet å bruke 100 prosent ren energi hele tiden. Det er virkelig overveldende ambisiøst. Men fordi vi vet at vi har ressurser som noen andre selskaper ikke har. Så vi følte at vi trengte å gå utover "nøytralitet" til karbonnegativ og vannpositiv. På teamet mitt er det noen fantastiske mennesker som sporer virkningene våre, og rapporterer dem og samarbeider internt for å øke effektiviteten på arbeidsplassene våre og i datasentrene våre. Vi jobber også med innkjøpsteamet vårt for å takle Scope 3-karbonavtrykket fra våre leverandørforhold.

Det andre ansvaret har å gjøre med å levere bærekraftsløsninger på plattformen vår. Dette er veldig annerledes, men like viktig, og hvor jeg bruker mer tid nå. Teamet mitt utforsker "Hva er LinkedIns spesielle unike eiendeler som vi kan bruke for å akselerere klimahandlinger?" Det er et spørsmål som hvert selskap bør stille, og svaret vil være forskjellig for hvert selskap avhengig av deres forretningsmodell.

Av de raskest voksende ferdighetene er halvparten tekniske ferdigheter. Men den andre halvparten – og jo lenger opp i en organisasjon du beveger deg, jo viktigere blir de – er det jeg vil kalle myke ferdigheter.

Hos LinkedIn inkluderer våre "supermakter" vårt veldig store datasett om den globale økonomien og vår nettbaserte plattform og fellesskap. Med LinkedIns anonymiserte data som gjenspeiler våre 900 millioner medlemmer og millioner av bedrifter og stillingsannonser, kan vår økonom se «hvor er de grønne jobbmulighetene som oppstår? Hvilke typer grønne ferdigheter er etterspurt? Og hvor er de grønne kompetansehullene som må adresseres geografisk?» For eksempel, i fjor, hva tror du var den raskest voksende grønne ferdigheten? Det var bærekraftig mote. Vi publisere denne datainnsikten og dele dem med beslutningstakere og bedriftsledere og jobbsøkere.

Vi kan utnytte vår nettbaserte plattform for å hjelpe andre organisasjoner og fagfolk til å "gå grønt". Vårt ingeniørteam har laget en Green Jobs Collection som vi lanserte under Earth Month 2022. Alle kan benytte seg av denne kolleksjonen som en måte å finne grønt arbeid, som ikke bare er bærekraftsjobbtitler som mine; samlingen inkluderer ordinære jobber der arbeidsgiver søker en med grønn kompetanse, for å gjøre den jobben på en grønn måte. Vi bygger også en katalog med LinkedIn-læringskurs for å bygge grønne ferdigheter, med emner som spenner fra bærekraftig produktdesign og forsyningskjedestyring til ESG og grønn bygging.

En tredje del av rollen min er å bygge eksterne partnerskap med ideelle organisasjoner og myndigheter. Vi ønsker å heve synligheten og rekkevidden til viktige partnere og miljøtankeledere, spesielt de som jobber for å fremme fremgang i miljørettferdighet og rettferdighetsspørsmål. Så tidligere i år lanserte vi Top Green Voices fra mange land. Og det er en annen ressurs som alle kan finne og abonnere på på plattformen vår.

Houde: En av trendene jeg ser er mindre fokus på "grønne jobber" og mer integrering av "grønne funksjoner" i mange stillingstitler. Gjengir det det du ser?

Brannigan: Ja, i en ideell verden trenger det ikke å være et sentralt bærekraftsteam, for på tvers av hver funksjon vil det være en del av kjerneprinsippene for hvordan de opererer. Men vi er ikke der ennå. Da jeg tok rollen i LinkedIn, hadde jeg den utrolige muligheten til å utvikle LinkedIns bærekraftsprogram fra grunnen av. Vi har et lite sentralt team som driver strategi og legger bærekraftsansvar på tvers av andre funksjoner.

Jeg tror det typiske er at man starter med fokus på egen drift. Du setter vitenskapsbaserte mål fokusert på det som er mest materiell for din bedrift. Hvis du er i produksjon, er det annerledes enn om du er i teknologi. Da er den neste beste praksisen å inkludere forsyningskjeden din. Og det er fordi over hele linjen for nesten alle bedrifter kommer det store flertallet av karbonavtrykket fra Scope 3-utslipp, og spesifikt det nedfelte karbonet fra varene og tjenestene som vi alle anskaffer.

Som kunde kan LinkedIn nudge og stimulere de store leverandørene vi kjøper fra, og det er en vinn-vinn. Deretter engasjerer du kundene dine rundt bærekraft. På LinkedIn har vi investert i våre egne produkter og tjenester for å tilpasse dem for å tilby bærekraftsløsninger for kundene våre. Derfra fortsetter sirklene av innflytelse og muligheter bare å utvide seg.

Houde: Med all innsikten LinkedIn har, hvordan ser du at sektoren for bærekraftsjobber utvikler seg?

Brannigan: Vel, grønne jobber har vært mer robuste enn jobber i gjennomsnitt på nettstedet. Grønt entreprenørskap har også vokst raskere enn entreprenørskap generelt på nettstedet vårt. Du kan finne unntak i forskjellige bransjer, men det er mange muligheter for vekst. Det er regulatorer rundt om i verden som krever at selskaper rapporterer mer og tar mer handling og viser fremgang. I tillegg er det økende krav fra kunder og aktivistiske investorer. Så det er mange eksterne krefter som skaper insentiver for selskaper til å holde på bærekraftsfunksjonen sin og vokse den.

Anekdotisk, fra det vi ser på LinkedIn og Microsoft, er de største umiddelbare behovene for folk som forstår datainnsamling, analyser, klimagassregnskap, vannhåndtering, null avfallshåndtering og ESG-rapportering – alle disse tingene som er knyttet til å være i stand til å måle, overvåke, administrere og rapportere om miljøpåvirkning. De tekniske ferdighetene er super salgbare.

Det andre området vi ser at bemanningen øker, er innen bærekraftig forsyningskjedestyring, og jeg tror det vil fortsette. Grønn bygning har også ganske sterk fart og selvfølgelig ren energi. Ferdigheter som involverer å drive effektivitet og implementere sunne og bærekraftige operasjoner, det er salgbare ferdigheter.

Houde: Er det rettferdig å si at fagkompetanse ikke er den eneste ferdigheten som teller da?

Brannigan: Ja. Det er så mange muligheter over et stort spekter når det gjelder grønt arbeid. Du trenger ikke å komme inn som en vitenskapsmann som kan klimagassregnskap. Av de raskest voksende ferdighetene er halvparten tekniske ferdigheter. Men den andre halvparten – og jo lenger opp i en organisasjon du beveger deg, jo viktigere blir de – er det jeg vil kalle myke ferdigheter.

Kommunikasjon er kritisk. Å kunne artikulere verbalt og skriftlig hva som er business casen på hvorfor vi må ta grep, og deretter kunne trekke inn et publikum. Så er det relasjonsbygging. Per definisjon er disse jobbene changemaker-jobber. Du ber folk om å gjøre ting annerledes enn de pleide, og det er ubehagelig, det skaper friksjon og ekstraarbeid, mentalt og fysisk. Og så de menneskene som er de mest effektive bærekraftslederne vet hvordan de skal inngå et nytt forhold ved å spørre først, hva er din prioritet? Å ha autentisk kontakt med interessenter, forstå deres syn og hva deres prioriteringer er, det er en kritisk ferdighet.

Houde: Og når det gjelder å tilegne seg disse ferdighetene, er det noen plattformer du vil anbefale?

Brannigan: LinkedIn Learning sine bærekraftskurs er ett sted å starte. Katalogen har rundt 40 kurs nå, men er i vekst. Når det gjelder andre kilder, kan jeg fortelle deg hva jeg gjorde. Da jeg bodde i Europa for 10 år siden, tok jeg kurs personlig i England og på nett. Coursera har noen virkelig solide baner. University of Chicago hadde et veldig fint sett med kurs rundt energi og sirkularitet. Universitetet i Lund i Sverige også. Nå vet jeg at det er mange online tilbud fra universiteter i tillegg til kurs tilgjengelig i din lokale by. Jeg vil legge til en teaser her: I april lanserte vi en Hub for bærekraftsressurser, som er en samling ressurser for å hjelpe fagfolk med å lede initiativer for organisasjonene sine.