Hvordan (og hvorfor) utvikle en troverdig avskogingspolitikk i 2024

Publisert av Platon

Følgere: 0

Mat- og landbruksbedrifter har blitt uhyggelig stille når det gjelder deres innsats for å eliminere avskoging og annen landkonvertering. Mens dette temaet har dominert mye av bærekraftsamtalen på 2010-tallet, har det sklidd i bakgrunnen de siste årene.

For eksempel siden første kvartal i 2022, Jeg har ikke hatt nok fôr til å inkludere en avskogingsdel i mine kvartalsvise oppsummeringer av store selskapers bærekraftarbeid. Og det har blitt stadig mer sjeldent at bedrifter sender inn avskogingsfokuserte økter for GreenBiz-arrangementer.

Det er egentlig ikke overraskende. Å begrense landkonvertering er en notorisk vanskelig utfordring som krever samordning mellom selskaper, myndigheter, bønder og andre interessenter, samt investeringer i sofistikert teknologi for å spore forsyningskjeder og overvåke landskap. Slike investeringer er ofte vanskelige å forsvare internt. Og når ett selskap slutter å kjøpe fra et risikabelt område, kan konkurrentene dra fordel og feie disse ofte billigere produktene ut av markedet.

Men landbruksdrevet arealbruksendring er en primær driver for klimagassutslipp og tap av biologisk mangfold. Å unnlate å stoppe det vil føre til en dyster fremtid for oss alle. Derfor bør 2024 være året for matvareselskaper til å børste støvet av sine forpliktelser og gjøre alvor av arbeidet.

Spillskiftende lovgivning i Europa

Noen få oppmuntrende tegn peker allerede i riktig retning.

De EUs forordning om avskogingsfrie produkter (EUDR) er en av de mest betydningsfulle lovverkene for skogvern og vil tre i full effekt innen utgangen av året. Hvis bedrifter vil fortsette å selge produkter i EU med høy risiko for avskoging, som biff, sjokolade og kaffe, må de ta i bruk enestående nivåer av risikostyring og avsløringer for å unngå høye bøter.

Landbruksdrevet endring i arealbruk er en primær driver for klimagassutslipp og tap av biologisk mangfold. Å unnlate å stoppe det vil føre til en dyster fremtid for oss alle.

På privat sektor kunngjorde store soyahandlere styrket avskogingsforpliktelser i desember. Mest bemerkelsesverdig har Cargill reviderte måldatoen for null avskoging for soya, mais, hvete og bomull fra 2030 til 2025 for sine viktigste innkjøpsområder i Sør-Amerika.

Selv om dette er betydelige forbedringer, er de fortsatt mangler vitenskapelige anbefalinger. Og avskogingsforpliktelser har for ofte forsvunnet i varm luft tidligere.

Fire kriterier underbygger en troverdig politikk

Så, hva bør selskaper sette på plass for å sette den riktige intensjonen og sette den ut i livet? I november publiserte den ideelle organisasjonen for bærekraftsadvokat Ceres en scorekort for avskoging av bedrifter som vurderte retningslinjene til 53 store selskaper fra 15 sektorer.

Målekortet brukte fire hovedkriterier for troverdig null-avskogingspolitikk, i tråd med anbefalingene fra Ansvarlighetsrammeinitiativ:

Dekker alle relevante varer (som soya, biff, palmeolje, tre, kakao, kaffe, gummi eller avledede produkter) som selskapet henter.
Gjelder for alle segmenter av forsyningskjeden på tvers av alle innkjøpsgeografier.
Inkluder en tidsbestemt, kvantifiserbar forpliktelse for å oppnå avskogingsfrie forsyningskjeder innen 2025.
Spesifiser avskjæringsmål for 2020 eller tidligere for å avslutte avskogingshendelser i et kildeområde.

Av de 53 selskapene Ceres analyserte, er det kun Amaggi og kering har retningslinjer som overholder alle fire kriteriene. Alle andre henger etter på ett eller annet område, og fremhever utfordringene ved å ta opp dette problemet på en omfattende måte. Og likevel er endring mulig, som tilfellet med palmeolje viser.

Lær av palmeoljens suksess

Historien om palmeolje i Sørøst-Asia er et verdifullt eksempel på hvordan en industri kan redusere sitt landfotavtrykk.

For et tiår siden hogde palmeoljeprodusenter ned hundretusenvis av skoghektar i Indonesia og omkringliggende land. Aggressive kampanjer, corporate action, multi-stakeholder-samarbeid og smart teknologibruk har redusert skogtapet med 90 prosent de siste 10 årene. Nøkkelen til dette resultatet var en effektiv serie av insentiver som reiste nedover forsyningskjeden.

Advokatorganisasjoner som Mighty Earth og Greenpeace oppdaget og varslet selskaper om trusler om avskoging i deres forsyningskjeder. Bedriftsledere har reagert på dette offentlige presset ved å kreve handling fra sine leverandører, som deretter endret sin virksomhet for å sikre kontrakter. Over tid førte dette systemet til tilstrekkelig kommersielt, økonomisk og omdømmemessig press for å endre bransjens standardpraksis.

Denne suksesshistorien gir verdifull lærdom for andre varer. Fremfor alt viser det at selskaper kan spille en overdimensjonert rolle i å få til endringer når de riktige insentivene er til stede, selv i regioner med svakt styresett. Beskyttelse av skog er et spørsmål om bedriftens vilje, ikke evne.