Hvordan bygge en vellykket produktutviklingsstrategi – IBM Blog

For å forbli konkurransedyktige i dagens ubøyelige tempo og stadig voksende marked, må bedrifter tenke nøye gjennom hvilke produkter de utvikler og hvordan de utvikler dem, gjentar prosessene kontinuerlig for å opprettholde et konkurransefortrinn. En finstemt produktutvikling strategi er en helhetlig, tverrsamarbeidende bestrebelse med kapasitet til å hjelpe enhver organisasjon mot uforutsette hendelser eller markedsendringer.

Hvorfor er en sterk produktutviklingsstrategi viktig?

Forbrukere har tilgang til mer informasjon enn noen gang for å sammenligne produkter og merker. Det ubøyelige tempoet i teknologiske fremskritt kan bety at selv den mest innovative oppstarten finner et en gang vellykket produkt plutselig dårligere eller foreldet. Og for eldre institusjoner med sterk merkelojalitet, kan det hende at eksisterende produkter ikke er nok til å forbli konkurransedyktige på lang sikt.

Med nye markeder og funksjoner som dukker opp nesten over natten, kan produktutvikling ikke være en blind prosess. Vellykkede selskaper kombinerer produktutviklingspraksis med overordnede forretningsstrategier å sikre bærekraftige innovasjoner som vil gi resonans effektivt og bærekraftig med kunder – både i eksisterende markeder og blant nye målgrupper.

En vellykket produktutviklingsstrategi kan:

• Diversifiser en produktportefølje
• Forbedre kundeopplevelsen
• Forbedre salg og avkastning på investering
• Støtt en vekststrategi
• Støtt overganger til nye markeder

Tradisjonelt har det vært tre forskjellige måter for en bedrift å vokse gjennom produktutvikling:

1. Lag et helt nytt tilbud
2. Juster et eksisterende produkt for å imøtekomme målmarkedet
3. Forbedre et produkt for introduksjon til nye markeder

Men å tilby et bedre produkt, eller å produsere et til en lavere kostnad, er bare en liten del av en vellykket produktutviklingsstrategi. I dag er så mange som halvparten av alle bedrifter – og 70 % av best presterende selskaper –bruke programvare utviklet internt å differensiere seg i overfylte markeder. Etter hvert som flere virksomheter blir programvarebedrifter, er en langsiktig utviklingsstrategi som prioriterer kontinuerlig tilbakemelding og kjerneorganisasjonsverdi nøkkelen til suksess.

Syv stadier av en produktutviklingsstrategi

Mens individuelle organisasjoner kan bruke litt forskjellige maler, og det absolutt ikke er noen universell strategi for å garantere vellykket kommersialisering av en idé, er det syv vanlige trinn i produktutviklingsprosessen.

Vanligvis bør disse tiltakene utføres av et dedikert utviklingsteam eller gjennom et produktutviklingspartnerskap med en erfaren og spesialisert konsulent. Målet er å systematisere utviklingsprosessen fra idédugnad til lansering, skissere kritiske benchmarks og tillate samarbeid på tvers av avdelinger samt gjennomgang fra flere interessenter. Disse syv stadiene i produktutviklingen er:

1. Idégenerering

Ved å prioritere de langsiktige strategiske målene og kjernekompetansene som er skissert, bør en bedrift brainstorme nye initiativ, produktideer eller produktfunksjoner. I denne fasen bør tverrsamarbeid fokusere på idéer og iterasjon. Med tanke på kundebehov og virksomhetens styrker, genererer produktteamet produktkonsepter. Etter å ha tatt signaler fra flere avdelinger og bedriftsledere, blir disse ideene deretter screenet for å sikre at bare de ideene som er mest på linje med organisasjonens mål går fremover.

2. Forskning

I denne fasen blir den nye produktideen plassert i konteksten av det nåværende markedet. Bedrifter kan utføre markedsundersøkelser relatert til deres nye funksjon eller produktlinje, be om tilbakemeldinger fra kunder eller engasjere fokusgrupper. I løpet av denne prosessen bør en bedrift grundig undersøke lignende produkter og fullt ut undersøke det nye produktets konkurransefortrinn fremfor andre tilbud for å forutsi en nøyaktig fremtidig markedsandel. All denne innsatsen kulminerer i valideringen av den nye ideen, som hjelper bedriftsledere å identifisere hvordan produktet vil prestere.

3. Planlegger

Når ideen er validert, begynner planleggingsstadiet av den nye produktutviklingsprosessen. Dette vil sannsynligvis innebære samarbeid mellom produktdesignteamet, prosjektledelse, salg og andre avdelinger ettersom virksomheten lager et detaljert veikart for hvordan det nye produktet skal bygges og distribueres. Dette kan inkludere planer for å integrere den nye ideen med nåværende produkter eller eksisterende forretningsstrukturer. Avhengig av produktet kan denne fasen også innebære wire-framing og modellering, i tillegg til å koste prisen på materialer eller serverplass.

4. prototype

A prototype er et avgjørende skritt i produktutviklingsprosessen. Ofte vil bedrifter bygge flere prototyper og gjøre betydelige endringer i sine opprinnelige planer når de setter sammen en modell av deres eventuelle produkt. Noen ganger kan det være nødvendig å bygge en håndfull varianter med forskjellige funksjoner, materialer eller muligheter.

Sluttmålet bør være å lage det som omtales som en minimum levedyktig produkt (MVP). MVP er den mest grunnleggende versjonen av det nye produktet uten de fleste av de omfattende integrasjonene eller funksjonene som kan bli lagt til over tid. Dette vil bli prøven ettersom materialer og leverandører hentes inn for masseproduksjon. I programvareapplikasjoner kan det være viktig å teste prototypen med sluttbrukere for å sikre en adekvat brukeropplevelse.

5. Innkjøp og produksjon

I løpet av denne fasen samler en virksomhet materialer og kontrakter med partnere, hvis aktuelt, for å lage en detaljert plan for faktisk produksjon. Avhengig av omfanget og arten til produktet, kan dette være så enkelt som å ansette flere ingeniører og like komplisert som å implementere nye forsyningskjedeprosesser på tvers av organisasjonen.

Det er her et produktledelsesteam blir stadig viktigere, ettersom sourcing kan kreve omfattende samarbeid mellom leverandører og på tvers av flere prosesser. I tilfeller med komplekse globale innkjøps- og produksjonsbehov, kan en bedrift velge å bruke programvare eller databaser spesielt bygget for oppgaven.

6. koster

I løpet av denne siste fasen før lansering, bør en bedrift beregne den totale kostnaden for produktet sitt over en forhåndsbestemt produktlivssyklus for å verifisere utsalgsprisen og bruttomarginen til det nye initiativet. Den detaljerte vurderingen av forretningsverdi, kundeverdi og produktverdi bør hjelpe til med å veilede og forenkle kostnadsfasen, siden de har bidratt til å forenkle en nøyaktig estimering av avkastningen på investeringen.

7. Kommersialisering

Etter en lang designprosess er det tid for produktlansering. Før lansering og under planleggingsprosessen vil en markedsføringsstrategi ha blitt utviklet for å sikre at målkundene har tilgang til det nye produktet og at passende distribusjonskanaler er blitt engasjert.

Utviklingsprosess vs utviklingsstrategi: Tenke helhetlig for langsiktig suksess

Flink produktutvikling prioriterer produksjon eller distribusjon i tide og innenfor budsjett. Flott produktutvikling prioriterer verdibaserte resultater over hele produktets levetid.

Før du vurderer hvordan du skal implementere produktutviklingsprosessen, er det viktig å gå tilbake og evaluere en bedrifts kjernekompetanse og potensielle langsiktige behov.

• Hva er organisasjonens vesentlige fordeler og ferdigheter?
• Hvordan fungerer disse kompetansene sammen på en unik måte?
• Hvilken kompetanse kan være nødvendig i fremtiden?
• Hvordan samsvarer disse kompetansene med en organisasjons langsiktige strategiske forretningsplaner?

Det kan være nyttig å rangere disse fordelene – for eksempel muligheten til distribuere programvare raskt eller sterke strategiske kilder – for å fange en dypere følelse av hvor virksomheten står. Noen forskere anbefaler plotte disse variablene på en enkel graf i henhold til hvor strategisk viktige de er og hvor sterk deres nåværende posisjon i selskapet.

Når de tidlige fasene av produktutviklingsprosessen begynner, bør organisasjoner veie hvordan deres produktveikart vil reagere på og måle tre avgjørende typer verdi:

1. Kundeverdi: Denne beregningen beskriver den målbare effekten når en kunde bruker et produkt, som i hovedsak utgjør et grunnleggende verdiforslag. Vil det foreslåtte produktet eller funksjonen dekke et udekket behov?
2. forretningsverdi: Dette måler produktresultater innenfor konteksten av nøkkelytelsesindikatorer (KPIer) og den bredere forretningsstrategien. Vil et produkt eller en funksjon gi spesifikk og målbar forretningsverdi?
3. Produktverdi: Denne beregningen evaluerer hvor mye et produkt eller en tjeneste vil bli brukt mot ressursene som kreves for å bygge og vedlikeholde det. Vil fordelen med et produkt eller en funksjon forbedre engasjementet og oppveie ressursene som brukes?

Sporing av disse beregningene kan hjelpe en organisasjon med å lage en systematisk plan for å prioritere produkter og funksjoner. Selv de mest populære produktene vil ikke lykkes på lang sikt hvis de tapper ressurser eller ikke samsvarer med virksomhetens bredere mål. Disse tre verdiindikatorene er like viktige etter at et produkt er utgitt som under innledende idédugnadsøkter. Testing av et produkt og nøye evaluering av suksessen bør være et kontinuerlig og pågående resultat snarere enn det siste trinnet i utviklingen.

Testing som en prosess, ikke en sluttfase

Historisk sett kan testing av nye produktutviklingsstrategier ha vært den siste fasen av et prosjekt. Men i dagens landskap gjentar smarte bedriftsledere å tilby kontinuerlig, verdibasert testing over et produkts levetid.

Den siste fasen av en vellykket produktutviklingsstrategi er åpen. Det innebærer regelmessig innsamling av data for å analysere hvordan produkter reflekterer en organisasjons bredere forretningsmål. Dette kan inkludere å innhente tilbakemeldinger fra brukere via sosiale medier, spore oppbevaring internt når kunder bruker det nye produktet, eller periodisk revisjon av produktet for å sikre at det oppnår best mulig verdi for både forbrukere og bedriften.

Produktutvikling og IBM

Dagens bedriftsledere må revurdere kompetanse, drift, utforming og sekvensering av arbeidsflyter ende-til-ende med en måte som låser opp, kobler sammen og bruker data der det er mest effektivt.

IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) er en omfattende ende-til-ende ingeniørløsning som står i forkant av markedet, og leder deg sømløst fra krav til systemdesign, arbeidsflyt og testadministrasjon, og utvider funksjonaliteten til ALM-verktøy for bedre komplekse -systemutvikling. Ved å ta i bruk en ende-til-ende-visning over hele produktets livssyklus, som muliggjør et digitalt grunnlag for datasporbarhet, kan du lettere spore endringer for å minimere risiko og redusere kostnader.

Utforsk IBM Engineering Lifecycle Management (ELM)