Supply Chains Strategy er en konsolidering av strategier – Lær om logistikk

Supply Chains Strategy er en konsolidering av strategier – Lær om logistikk

Tidsstempel: 22. januar 2024 3:51
Kilde node: 3079842

Strategi og taktikk

Det antas av kommentatorer at få virksomheter har utviklet en Supply Chains Network-strategi. Dette kan skyldes den vedvarende oppfatningen om at alle elementer i forsyningskjedene er kostnadsbaserte, og derfor er hovedrollen til ledere ansatt i området å redusere eller eliminere kostnader.

Det motsatte synet er at en virksomhet er til for å tilføre verdi til kjøpte varer, slik at kunder og forbrukere oppfatter verdi fra prisen de er villig til å betale. Denne tilnærmingen krever at ledere identifiserer og arbeider med de mest effektive strømmene og prosessene for å oppnå verdi. Det krever også at en virksomhet utvikler sin strategi for kjøp, flytting og lagring av materialer og produkter. I bedrifter kan det imidlertid være forvirring mellom strategi og taktikk, med begrepet "strategi" for ofte brukt når det refereres til gjeldende planer.

Strategi handler om å utvikle den beste planen for å nå de langsiktige målene og målene til en organisasjon. Derfor kan en strategi forbli den samme i en rimelig lang periode inn i fremtiden (f.eks. 5-8 år). Det er toppledelsens ansvar å lage bedriftsstrategien basert på godkjente funksjonelle strategier utviklet fra forretningsplanen.

Taktikk er organisasjonens respons for å implementere strategien og på endringer i det ytre miljøet og forholdene - økonomiske, geopolitiske og forretningsmessige markeder (både salg og forsyning). Vanligvis har mellomledelsen ansvar for å implementere og oppnå taktikken.

Forsyningskjeder og nettverk

Nå som begrepet 'Supply Chain' brukes oftere i media, krever det en definisjon. Det som brukes av LAL (tilpasset fra Supply Chain Insights) er: Effektive strømmer av varer, penger, informasjon og data som justerer organisasjonen for å betjene sine kunders kunder, gjennom utforming av prosesser fra salgskanalen til leverandørenes leverandører, og gir verdi for sluttbrukere til lavest totalkostnad. En organisasjon kan ha en rekke inngående og utgående forsyningskjeder basert på modellen vist nedenfor.

Supply Chains-modell av virksomheten din

Forsyningskjeder nettverk: De mange forsyningskjedene som utgjør en organisasjons nettverk av gjensidig avhengige, men potensielt sammenkoblede, leverandører og kunder. 

Presset og påvirkningen på organisasjonens forsyningskjeder danner et hierarki av usikkerhet. Dette kan modelleres for å identifisere rekkevidden av risikoer, som er en kjernekapasitet i en organisasjons forsyningskjedergruppe.

I tillegg til usikkerhet, må en organisasjon erkjenne at dens Supply Chains Network er et komplekst, ikke-lineært system som tilpasser seg endringer, avbrudd og katastrofer uten et kontrollsenter. Resultatene er både Emergent og Cumulative, som en organisasjons ledelse har liten kontroll over. Derfor kan nettverket bare forbedres marginalt ved å fokusere på å optimalisere aktiviteter og redusere kostnader i en organisasjons driftsfunksjoner.

Konsolidere individuelle strategier

Det er tre kjernefunksjoner som til sammen utgjør Supply Chain-gruppen. Hver har sin egen strategi, som er konsolidert for å danne en organisasjons strategi for Supply Chains Network:

  • Innkjøpsstrategi tar for seg bedrifts- og eksterne faktorer som påvirker kommersielle relasjoner med leverandører. Også faktorene som potensielt påvirker tilgjengeligheten av forsyning gjennom de utvidede forsyningskjedene
  • Driftsplanleggingsstrategi tar for seg hvordan man effektivt kan tilføre verdi til de kjøpte materialene, enten det er internt, hos kontraktsprodusenter eller test- og pakkeanlegg i 3PL-lagre. Dette for å gi Tilgjengelighet av varer og tjenester som oppfyller kundenes og sluttbrukernes krav til lavest mulig totalkostnad
  • Logistikkstrategi vurderer målet om å gi tilgjengelighet av varer (og tilhørende tjenester) gjennom kjerneinngående, interne og utgående forsyningskjeder.

Innkjøp, driftsplanlegging og logistikk er hva en organisasjon gjør, med tilgjengelighet som mål. En forsyningskjede er miljøet som påvirker hvordan varer kjøpes, planlegges, flyttes og lagres. Forsyningskjeder kan ikke administreres, bare relasjonene i dem.

Gitt at Supply Chains Network-strategien er et konsolidert dokument, krever den en oversikt som identifiserer fremvoksende markedsdynamikk og i hvilken grad strategien vil støtte forretningsstrategien. Den vil inkludere en flerårig tidslinje med hendelser for å bygge kapasiteter for å implementere strategien. Eksempler på elementene du bør vurdere er:

  • Klimaendringer og dens mulige påvirkning av handelsveier;
  • Geopolitikk og dens mulige innflytelse på handelsforhold og tilførsel av "kritisk" materiale
  • Potensielle endringer i maktbalansen og avhengigheten gjennom Supply Chains Network
  • Potensielle endringer i strukturen til forsyningskjeder som kan påvirke organisasjonen
  • Endringer i teknologier og prosesser og deres potensielle innflytelse på organisasjonens Supply Chains-gruppe og dens forsyningskjeder

Tilgjengelighet gjennom forsyningskjeder

De ovennevnte elementene vurderes under det overordnede målet for Supply Chains-gruppen, som er å tilby "konkurransedyktig tilgjengelighet". Definisjonen av tilgjengelighet i forsyningskjeder er: den tidsrelaterte posisjoneringen av interne og eksterne ressurser for å levere varer og tjenester til kunder til lavest mulig totalkostnad. Dette tar for seg produkter på en supermarkedshylle, en kjedelig maskin for en underjordisk tunnel, eller reservedeler til et kjøretøy; som alle krever tilgjengelighet på tre områder:

  1. Fysisk tilgjengelighet: refererer til "varer på hyllen" - rett produkt på rett sted til rett tid
  2. Operasjonell tilgjengelighet refererer til tilgjengeligheten av eiendeler; si en maskin for å muliggjøre produksjon av et produkt. Dette er logistikkstøtte. Skulle maskinen ikke fungere, kan den trenge deler, som er avhengig av planlegging av den fysiske tilgjengeligheten av servicedeler
  3. Continuous Availability er opptatt av krav til bruk av logistikkinfrastruktur; for eksempel energiinfrastruktur, transportinfrastruktur og Cloud IT-tilgjengelighet

Tilgjengelighet kan påvirkes og påvirkes av Usikkerhet i salgs- og forsyningsmarkeder; hos kunder; internt; hos entreprenører og hos leverandører. Usikkerhetsnivået påvirkes av mengden av:

  • Kompleksitet i administrative og fysiske prosesser hos kunder, internt, entreprenører og leverandører
  • Begrensninger som begrenser oppnåelse av tilgjengelighetsmålene gjennom forsyningskjeder. Eksempler er:
    • plasseringsbeslutninger basert på volum til vekt og verdi til vekt-forhold for produkter og materialer,
    • plasseringsbeslutninger basert på inventarform og funksjon
    • gjennomstrømningsbegrensninger på grunn av utstyrsspesifikasjoner
    • krav til produktsikkerhet
  • Variasjon i etterspørsel, markeder og ledetider

En matrisetilnærming

En tilnærming til å identifisere behovene innenfor en Supply Chains Network-strategi er basert på en matrise som ble utviklet i Hewlett Packard. På y-aksen, identifiser utvalget ditt av (f.eks.) fire attributter som best beskriver tilgjengelighetsmålene til organisasjonen din. For eksempel definerte Slack et al (2004) attributtene som hastighet, kvalitet på prosessen, fleksibilitet, pålitelighet og kostnad. Imidlertid kan attributtene for tilgjengelighet (eller tid og sted) begrenses av:

  • Hvor i en forsyningskjede virksomheten er lokalisert dvs. primærnæring; produsent, omformer; fabrikatør; montør; forhandler (eller andre salgssteder for sluttbruk)
  • Begrensninger på håndtering og lagring av produkter og materialer
  • Kvalifiseringene som kreves før salgs- eller forsyningsprosessen
  • Faktoren(e) som salgs- og forsyningsordrer tildeles på

Så, på x akse, plasser hovedelementene for å utvikle forsyningskjedene dine, for eksempel:

  • Forbedre forretningsrelasjoner med kunder og leverandører
  • Kapasitetstilgjengelighet i Supply Chains Network
  • Organisasjonsstruktur for å adressere forsyningskjedens ressurser og evner
  • Utvikle personer som jobber i organisasjonens forsyningskjedefunksjoner
  • Anskaffe eller utvikle forsyningskjeden informasjonsteknologier og prosesser

Fullfør matrisen; Imidlertid trenger ikke alle celler å fylles ut, og heller ikke alle celler er like viktige – de kan fargekodes. 

Oppsummert er organisasjonens Supply Chains Network-strategi en konsolidering av strategier festet sammen av et helhetlig syn på etterspørsel, produkttilgjengelighet og forsyningsprosesser; med vekt på salgs- og forsyningsmarkedsdynamikk og endringer i potensielle endringer i makt og avhengighet innenfor forretningsrelasjoner.

Del denne siden

Tidstempel:

Mer fra Lær om logistikk