August 12, 2021
Sir David Omand er en av de mest respekterte etterretningstjenestene
fagfolk i verden og forfatter av boken Hvordan spioner tenker: Ti leksjoner i
etterretning.
Karrieren hans innen etterretning begynte kort tid etter endt utdanning fra
Cambridge i 1969 da han begynte i Storbritannias GCHQ (regjeringen
kommunikasjonshovedkvarter). Han skulle senere bli direktør for
GCHQ. Han fungerte også som den første britiske sikkerhet og etterretning
Koordinator, den øverste etterretningstjenesten, kontraterror og
hjemmesikkerhetsstilling i Storbritannia.
I denne OODAcasten diskuterer vi leksjoner i ledelse fra hans tid
i etterretningstjenesten og hans syn på den aktuelle trusselen
miljø, inkludert trusler mot nasjoner, selskaper og
borgere i den frie verden. Vi undersøker også hvordan hans tid inn
intelligens informerte sine egne modeller for forståelse og
analysere komplekse situasjoner og hvordan dette motiverte ham til å skrive
Hvordan spioner tenker.
Vi undersøker konsepter som er kritiske for enhver bedrift eller regjering
etterretningsorganisasjon, inkludert:
- Behovet for å forstå historie for kritisk kontekst (som
Churchill sa det: «Jo lenger bak du ser, jo lenger frem er du
kan se"). - Hvorfor utdannede forsvarsadvokater kan gjøre godt bedrag
planleggere - Hvordan finne balanse mellom å være adskilt nok fra
beslutningstakere slik at de ikke biaser deg, men nærme nok slik at du kan
kjenner planene deres og vet hvordan de kan påvirke dem - Viktigheten av å bygge tillit i hele organisasjonen
og med partnere og forbrukere - Informasjonsalderens nye realiteter, inkludert nye verktøy
til disposisjon for motstandere - Nye mentale modeller for analyse
Intervjuet undersøker også Omands leksjoner ved bruk av en
rammeverket han utviklet for å fange essensen av hvordan intelligens
analytikere og operative beslutningstakere kan håndtere det moderne
informasjonsmiljø gjennom persepsjon og analyse. Han ringer
dette er SEES-modellen. SEES står for:
- Situasjonsbevissthet: En grunnleggende forståelse av
situasjon oppnådd gjennom observasjon. - Forklaring: Kontekstualisere fakta slik at de kan bli bedre
forstått. - Estimering: De formelle metodene som brukes for å artikulere det som er kjent
og hva som kan komme. - Strategisk varsel: Tilveiebringelse av handlingskraftig innsikt til
beslutningstakere.
Denne modellen undersøkes i sammenheng med både historie og
pågående operasjoner på en måte som kan informere om hvordan etterretning er
brukes ikke bare av myndigheter, men av bedrifter og innbyggere.
Relaterte ressurser
Hvordan spioner tenker: Ti leksjoner
i etterretning
Svarte svaner og grå neshorn
Nå mer enn noen gang, må organisasjoner bruke strenge tanker
til forretningsrisiko og muligheter. Ved å gjøre det er det nyttig å
forstå konseptene som er nedfelt i begrepene Black Swan og Grey
Rhino. Se:
Potensielle fremtidige muligheter, risikoer og avbøtende strategier i
tiden for kontinuerlig krise
Cybersecurity Sensemaking: Strategisk intelligens for å informere
din beslutningstaking
OODA-ledelsen og analytikere har flere tiår med erfaring innen
forstå og dempe cybersikkerhetstrusler og anvende dette
praksiskunnskap i den virkelige verden i vår forskning og rapportering.
Denne siden på nettstedet er et oppbevaringssted for det beste av våre handlingskraftige
forskning samt en nyhetsstrøm av vår daglige rapportering om
cybersikkerhetstrusler og avbøtende tiltak. Se: Cybersecurity
Å gi mening
Corporate Sensemaking: Etablering av en intelligent
Enterprise
OODAs ledelse og analytikere har flere tiår med direkte erfaring
hjelpe organisasjoner med å forbedre deres evne til å forstå sine
nåværende miljø og vurdere de beste handlingsmåtene for
suksess fremover. Dette inkluderer å bidra til å etablere konkurransedyktige
etterretnings- og bedriftsetterretningsevner. Våre
spesialserie om Intelligent Enterprise fremhever forskning
og rapporter som kan akselerere enhver organisasjon langs deres
reise til optimalisert intelligens. Se:
Corporate Sensemaking