April 15, 2021
Alle fagfolk innen sikkerhet, risikostyring og etterretning
vet om Jim Clapper. Han hadde en lang og fremtredende karriere i
US Air Force, som inkluderte ledelse som spenner over Vietnam-tiden
helt til slutten av den kalde krigen. Da han gikk av med pensjon
var en trestjerners general, ledet av forsvarsdirektøren
Etterretningsbyrå. Etter pensjonisttilværelsen skulle han senere tilbake til
statlig tjeneste som leder for Nasjonalt bilde- og kartverk
Byrå bare tre dager etter 9/11. I 2007 ble han kåret til
Pentagons øverste etterretningstjenestemann (USDI), som tjener som en
utnevnt i både Bush- og Obama-administrasjonen tidligere
President Obama utnevnte ham til DNI. Han er forfatter av boken
"Fakta og frykt: Harde sannheter fra et liv i etterretning."
I denne OODAcasten forsøkte vi å trekke ut leksjoner fra General
Clappers karriere er relevant for etterretningsfagfolk inn og ut
av regjeringen. Vi får blikk bak kulissene på noen ganger
frustrerende situasjoner han ble plassert i tidlig i karrieren og
leksjoner som kom fra frustrasjoner, inkludert anekdoter som
kjøre hjem virkeligheten av hva intelligens er ment å være.
Etterretningsfolk i og utenfor regjeringen vil høre først
gi de farlige fristelsene på etterretningsfagfolk til
gjør det som er lett og hvorfor den enkle veien kan føre til irrelevans. Noen gang
hørt om en "selvslikkende iskrem?" Vi utforsker forsiktigheten ved
den frasen, som er en advarsel om å ikke bare produsere etterretning
for intelligensens skyld. Etterretning må produseres for et formål
og spres til de som trenger det. Vi undersøker også tendensen
av noen i etterretningsmiljøet som ønsker å være historikere,
fokusert på å utforske hva som skjedde i stedet for hva som vil skje
neste. Omdømmet til militære etterretningskulturer er også
undersøkte.
Vi undersøker cyberintelligens, og oppfatningen av noen som
etterretningsmiljøet faller i fellen av å bare være
historikere der. Men vi dykker også ned i hva som kan gjøres for å endre
denne situasjonen inkludert endringer i lovgivning og finansiering og
prioritering.
Enten du er i kommersiell business intelligence eller
regjeringens etterretningsmiljø det er lærdom for deg fra
det vellykkede Osama Bin Laden-raidet 2. mai 2011 og vi undersøker
noen av dem i denne OODAcasten. Hvis du er i kommersiell sektor
og ikke kjør dine egne operative militære enheter du måtte være
lurer på hva disse leksjonene er. Som du finner i videoen,
suksessen var basert på å være proaktiv når det gjelder intelligens. Lager
vurderinger, søke informasjon, validere eller tilbakevise
hypoteser, gjøre nye vurderinger og kontinuerlig jakte på
riktige data. Denne suksessfokuserte tilnærmingen er nødvendig i enhver
vellykket etterretningsinnsats.
Vi ber om innsikt og tips om hvordan vi kan gi etterretning til
utrolig travle beslutningstakere. Skjær bort lo, sier han, vet
hvilke to eller tre poeng å gjøre, gjør dem, og stopp. Dette kan være
hardt, det er nesten alltid lettest å drone på. Men å investere i
å komme med poeng kort og tydelig er nøkkelen.
General Clappers ledelse og lederstil gjenspeiler en
troen på at mennesker skal behandles med respekt, og i de fleste
profesjonelle situasjoner du bør anta at du samhandler med
folk som er kompetente og er innstilt på å gjøre det rette,
med mindre du får informasjon som tilsier noe annet. Denne tilnærmingen
kommer med noen risikoer, men har bidratt til å få frem det beste i lagene han
har ledet. Vi snakker om dette og mange andre ledertimer
inkludert et eksempel hvor moren hans demonstrerte for ham en
varig leksjon om tapperhet og en evne til å handle på
øyeblikk som trengs for å gjøre det rette. Dette skjedde i 1952 kl
Chitose Air Force-base i Japan, og unge Jim Clapper var på
Offisersklubb med foreldrene. Ser hvordan moren hans
jobbet proaktivt for å demonstrere at alle raser er velkomne hos henne
bord satte et merke på ham, han forklarer godt i denne diskusjonen. Dette
historie er den typen ting de lager film om, og er bra
verdt å høre og reflektere over i dag.
Vi snakker også om operativ etterretning, og får en
utmerket orientering fra General Clapper om dynamikken i
geopolitisk situasjon med Kina og Russland.
Ytterligere ressurser i og referanser på
Intelligens:
En utøvers syn på Corporate Intelligence: Organisasjoner
i konkurranseutsatte miljøer bør kontinuerlig lete etter måter å
få fordeler over sine konkurrenter. En bedrifts evne til å
lær og oversett den læringen til handling, med raskere hastigheter
enn andre, er en av de viktigste konkurransefortrinnene
du kan ha. Dette faktum av forretningslivet er grunnen til at modellen av
suksess i luft til luft-kamp artikulert av tidligere luftvåpen
jagerpilot John Boyd, Observe – Orient – Decide – Act (OODA)
beslutningssløyfe, er så relevant i forretningsbeslutninger
i dag.
Nyttige standarder for Corporate Intelligence: Diskuterer
standarder innen etterretning, et tema som kan forbedre kvaliteten på
all bedriftens etterretningsarbeid og gjør det samtidig som du reduserer
tvetydighet i informasjonen som brukes til å styre beslutninger og forbedre
selskapers evne til å forsvare sine mest kritiske
informasjon.
Optimalisering av Corporate Intelligence: Handlingsbar anbefaling på
måter å optimalisere en bedriftsetterretningsinnsats på. Den er basert på en
karriere som betjener storstilt analytisk innsats i USA
Etterretningsfellesskap og ved å anvende etterretningsprinsipper
i bedrifts-Amerika.
En leders guide til kognitiv skjevhet i beslutningstaking:
Kognitiv skjevhet og feilene i dømmekraften de produserer blir sett i
alle aspekter av menneskelig beslutningstaking, inkludert i virksomheten
verden. Bedrifter som har bedre forståelse for disse
kognitive skjevheter kan optimalisere beslutningstaking på alle nivåer av
organisasjon, noe som fører til bedre ytelse i markedet.
Selskaper som ignorerer innvirkningen disse skjevhetene har på bedriftene
beslutningstaking setter seg selv i unødvendig risiko.
Globale risikoer og geopolitisk mening: En samling av
kritiske ressurser for enhver organisasjon som ønsker å spore, og
redusere risiko på grunn av internasjonale geopolitiske hendelser og
handlinger.