Zara, et tilfelle av en detaljhandelsorganisasjon: forsyningskjederelaterte problemer analysert

Publisert av Platon

Følgere: 0

Abstrakt:

Forhandlerorganisasjonen Zara har leverandører fra rundt 50 land. Zara kalles "Fast fashion" i et segment av markedet. Å følge ting i Zaras IKT prøver å sømløst koordinere mellom organisasjoner og forbedre forsyningskjedeintegrasjonen. Organisasjonens teknologi forbedrer den operasjonelle responsen overfor kundene, samtidig som kostnadene reduseres. hennes hovedstrategi er å svare raskt på forbrukernes etterspørsel og forutse forbrukertrender gjennom IT og menneskelige ressurser. Zara fortsetter å oppdatere informasjon basert på å sjekke med butikksjefer som bruker PDA og oppdatere kundenes svar.

Nøkkelord: Zara, En detaljhandelsorganisasjon, fast fashion, IKT, etc.

Introduksjon:

Zara er et godt eksempel på en detaljhandelsorganisasjon som trenger å kjøpe materialer. For dette må de lage en god forsyningskjedemodell. De kjøpe råvarer mest fra Spania, Hellas og Italia. Derfor kan de tidligst kjøpe råvarer av bedre kvalitet. Inditex er den største grenen av denne detaljhandelsorganisasjonen. De IKT av denne organisasjonen er nyttig.

Leverandører:

Detaljhandelsorganisasjonen Zara har leverandører fra rundt 50 land. Noen er ikke annet enn å håndtere planter. Et bredt utvalg av ting er muliggjort for kundene på denne måten. De fleste av deres kreasjoner er aktivert av leverandører rundt om i Spania. De er bundet til overholde Zaras implisitte regler for sine forpliktelser overfor kundene. Å jobbe som en uberørt aktør innen motehandel som Zara gir en viss makt blant leverandørene, som prisinnflytelse, og hyppig kvalitetsrevisjon for å unngå problemer som barnearbeider, flyktningarbeider eller andre etniske problemer. Når Zara samarbeider med Europa-leverandører for viktige råvarer som vev, jobber det med kinesiske leverandørers rudimentprodukter som knapper og glidelåser. Leverandører er et meget viktig ledd i forsyningskjeden, og å ha leverandører som er langt unna kan forårsake noen problemer når det gjelder logistikk-lignende problemer.

Rask mote:

Zara heter "Rask mote” i et segment av markedet. Make ready-to-wear understreker overgangen mellom couture og catwalk-mote. Derfor blir det strategiske fokuset hastighet og pris. Jo raskere de beveger seg, vil de få fordelen med raske trekk, og jo billigere de kan gjøre det, vil fortjenestemarginen deres være større.

motens treenighet:

Designerne, tekstilprodusentene og arbeiderne er alle på ett sted, ikke mer enn 20 minutters avstand. For dette trenger de en presserende mengde infrastrukturinvesteringer og solid ledelse. De implementerer
"Akkurat i tide" formel på denne måten.

Zaras IKT:

Å følge ting i Zaras IKT prøver å sømløst koordinere mellom organisasjoner og forbedre forsyningskjedeintegrasjonen. Interorganisatorisk IKT- og forsyningskjedeytelse refererer til datateknologien og kobling og matchende organisasjon. IKT er sterkt vektlagt i gjeldende forsyningskjedelitteratur. Det er også viktig å forstå forholdet mellom selektiv informasjon og det utøvende systemet. Det forbedrer også praksis mellom organisasjoner mellom kjøpere og leverandører.

Zaras teknologi forbedrer operasjonell respons til kundene, samtidig som kostnadene reduseres. Zaras hovedstrategi er å svare raskt på forbrukernes etterspørsel og forutse forbrukertrender gjennom IT og menneskelige ressurser. Dens forsyningskjede er avhengig av bakoverintegrasjon og kontroll av produksjon og distribusjon på grunnlag av forbrukerrespons. Dens enkle og effektive IT og høyteknologiske DC hjelper til med dette formålet. Det optimerer kostnadene når det gjelder grunnleggende produksjonsartikler og optimaliserer også tiden. Zara fortsetter å oppdatere informasjon basert på sjekk med butikksjefer som bruker PDA og oppdatering kundenes svar. Butikkdatamaskiner gir dem informasjon om salgssteder også DC-mobilsporingsområde og strekkodebeholdersystemer. Etter at ordre ble godkjent, utstedte lagrene lister over levering til butikkene. Designere slår bro mellom merchandisers og back-end-produksjon for å utvikle de riktige produktene innenfor sesongen for å møte forbrukernes etterspørsel. DC er ikke bare en butikk, men også et sted for varer.

Zara tok skritt til fordel for giftfrie klær

Greenpeace publiserte sin "Toxic Threads: the big fashion stitch-up"-rapport i november 2012 som en del av sin Detox-kampanje som identifiserer selskaper som bruker giftige stoffer i sine produksjonsprosesser. Innen få dager etter at rapporten ble publisert, forpliktet Zara seg til å utrydde alle utgivelser av farlige kjemikalier gjennom hele forsyningskjeden og produktene innen 2020. Zara ble den største forhandleren i verden for å øke bevisstheten om Detox-kampanjen og gikk over til en helt giftfri produksjon.

Zaras mål for 2025

Rask moteforhandler Zara blir grønn. Alt av bomull, lin og polyester som brukes av Zara vil være organisk, bærekraftig eller resirkulert innen 2025, annonserte morselskapet Inditex denne uken. Zaras forretningsstrategi er avhengig av fire hovedpilarer: Fleksibilitet i tilbudet. Umiddelbar absorpsjon av etterspørselen fra markedet. Responshastighet.

Konklusjon:

Zaras driftssystemer, leverandører og IKT er sammen ansvarlige for den mest suksessrike detaljhandelsorganisasjonen. De fleste motehus opprettholder sine design- og produksjonsfasiliteter på helt andre steder. Som f.eks. GAP har butikker i USA, men sin produksjon anleggene er hovedsakelig i Indonesia, Vietnam, Kina, etc. De må gi langsom frakt og seilingstid også.

Referanser:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. «Folk! Zara forplikter seg til å bli giftfri». Greenpeace.org. 29. november 2012.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html