"Skaler ut, ikke opp": Tenk på sirkulærstrategien din på nytt

Publisert av Platon

Følgere: 0

Forfatter, podcastvert, foredragsholder og forretningsrådgiver Catherine Weetman er en ekspert på sirkulær økonomi. Arbeidet for Kellogg's og Tesco førte til at hun fokuserte på sirkulære løsninger innen produksjon og detaljhandel.

Weetman lanserte konsulentfirmaet sirkulær økonomi Tenk globalt på nytt i 2013 og publisert En sirkulær økonomihåndbok for bedrifter og forsyningskjeder i 2020. I Podcast for sirkulær økonomi, hennes omfattende samtaler med inspirerende ledere stiller vanskelige spørsmål og finner balansen mellom optimisme og realisme.

Jeg koblet nylig til Weetman via Zoom for å lære hvordan både etablerte og disruptive selskaper kan fremme sirkulærøkonomiske prinsipper.

Kori Goldberg: Over 120 podcaster, du har hatt samtaler med folk fra mange bransjer som har påvirket den virkelige verden. Hva er noen av de tilbakevendende temaene?

Catherine Weetman: Når disruptorer kommer i gang med sirkulære løsninger, trenger de ikke gjøre mye markedsføring; folk venter på det, de vil fortelle alle vennene sine. Så det er en reell pull-effekt når selskaper gjør ordentlige sirkulære ting. Men etablerte bedriftsledere sliter virkelig med å gjøre forretningssaken ...

Sirkulære materialer er generelt en falsk løsning. Denne ideen om at vi bare kan bytte til resirkulerte eller regenerative materialer, det er et stort kryss i boksen. Men fotavtrykket, enten det er karbonpåvirkning eller økologisk ødeleggelse, eller forurensning som ender opp i mat- og vannsystemene våre, forekommer på alle trinn i produksjons- og bruksprosessen.

Så når det kommer til å prøve å gjøre et stort skifte bort fra denne typiske strategien for å selge mer ... å bryte bort fra det er veldig vanskelig for eksisterende virksomheter.

Goldberg: Så selskaper sliter med å se en vei mot lønnsomhet som ikke bare er den vanlige "selg mer"-modellen. Hva er noen av de mest kritiske utfordringene som hindrer utbredt bruk av sirkulærøkonomiske prinsipper?

Weetman: Bedrifter sliter med å tenke på hvordan de kan skape interessentverdier. Alle er så fokusert på "kostnadene ned, fortjenesten går opp; selg mer, fortjenesten går opp." Det er en endimensjonal tankegang.

De må tenke på flere former for verdi. Det kan være å få noen til å føle seg bedre med tanke på virkningen av kjøpet deres på miljøet, at de har støttet rettferdig arbeidspraksis, håndverk, den slags ting.

Og det samme gjelder investorer, forsikringsselskaper, alle som er en interessent. Tankegangene begynner å endre seg: Hvordan skal denne virksomheten være fremtidsrettet? Kommer det virkelig til å fortsette inn i fremtiden, eller er det noe som kommer til å undergrave det? Hvordan beveger vi oss mot noe mer sirkulært, mer robust, mer lokalt distribuert og mindre avhengig av denne lange, komplekse, ugjennomsiktige globale forsyningskjeden?

Goldberg: Hvordan kan de etablerte selskapene begynne å gjøre mer strategiske skift mot sirkularitet?

Clayton Christensen (som skrev «Innovatorens dilemma“) etablerte denne teorien om hvordan store, etablerte selskaper blir sittende fast i sin nisje og ikke kan innovere seg ut av den... En av tingene som Christensen sa var å snakke med ikke-kundene dine. Selv for en bedrift som Walmart er det fortsatt flere ikke-kunder enn kunder. Tenk over hvorfor de ikke kjøper fra deg, og finn ut hva de vil ha.

Goldberg: Hvilke råd vil du gi neste generasjon ledere og entreprenører... som ønsker å akselerere den sirkulære økonomien?

Weetman: Hvordan kan du skape flere former for verdi? Det handler ikke bare om å oppnå en bestemt prislapp eller å prøve å lage noe som kan deles. Du må virkelig tenke på hva som ikke fungerer for brukeren fra dagens system.

Sirkulær økonomihåndbok for virksomheter og forsyningskjeder av Catherine Weetman

Tenker på ikke-kunder også: Hvem andre kan ønske seg dette hvis det plutselig blir rimelig, eller om man kan leie det i stedet for å måtte kjøpe det?

Mine tre stikkord er for det første rimelige; det betyr god verdi. Det betyr ikke bare lave kostnader; det betyr å få virkelig god valuta for pengene. En lav årlig kostnad å eie, kvalitet. Vi ønsker god funksjonalitet, flere funksjoner, hvis mulig.

For det andre, sørg for at den er tilgjengelig. Er det lett å få tak i? Kan du bruke den i stedet for å eie den? Unngå byrden med eierskap, gjør ting praktisk.

Det siste er akseptabelt - sosialt, etisk og miljømessig akseptabelt, fordi folk ønsker å være gode borgere og ikke ta et valg som ender opp med å "stjele fremtiden", for å bruke et begrep fra Paul Hawken.

Du må også tenke på systemskala, tilbakemeldingsløkker og hvordan du kan teste og iterere. …Tenk virkelig på risiko. Hva om politikk eller geopolitiske forhold endres? Start i det små og tenk på hvordan du skalerer ut, ikke skalerer opp ... det handler ikke om å bygge store monolitter lenger. Det handler om å være lokal, robust, tilpasningsdyktig og smidig.

Goldberg: Hvilke bransjer eller sektorer har vist de mest lovende fremskritt mot sirkularitet, og hvilke lærdommer kan andre bransjer lære av disse?

Weetman: Jeg snakker til deg gjennom en reprodusert Dell bærbar PC, men den ble egentlig produsert av et selskap som heter Circular Computing, og de produserer andre høykvalitetsmerker, bærbare datamaskiner. Og så [er] eksempler som Fairphone, med den modulære designen og rettferdige materialer. …Apple [gjør] en utrolig rekke ting, men det er nesten alt på pilotstadiet.

Og så når det gjelder en slags lang etablert sirkulær praksis ... har vi selskaper som Caterpillar [som har] reprodusert i flere tiår, og det er den mest lønnsomme delen av virksomheten deres. …Når du tenker på innovativt og sirkulært, tenker du ikke på et selskap som har eksistert i 75 år.