HUB-IN-intervjuer | Talking Community Businesses

Publisert av Platon

Følgere: 0

HUB-IN-intervjuer: Et fokus på finansieringsmodellene for prosjekter for historiske byområder (HUAs).

Nye muligheter dukker opp etter hvert som kulturarvsregenereringsfinansieringslandskapet utvikler seg. Når man ser på tidligere og nåværende prosjekter, kommer finansieringen hovedsakelig fra klassiske offentlige og private finansieringskilder. Likevel vil vi oppdage at crowdfunding og samfunnsfinansiering i økende grad blir en del av finansieringsmiksen.

HUB-IN Places våger å eksperimentere med nye finansielle strukturer, og kombinerer tradisjonelle offentlige finansieringsstrømmer med andre (private) finansieringskilder. I skape nye økonomiske strukturer, HUB-IN-byer balanserer nøye potensielle endringer i fordelingen av makt og innflytelse, og bidrar til byens inkluderende og bærekraftige utvikling.

Dagens ekspert: Richard Harrys fra makt til endring

Richard Harries - Tidligere direktør for FoU, Power to Change Trust.

Kraft til endring : Uavhengig veldedig stiftelse som bruker strategisk finansiering, pålitelige partnerskap, streng forskning og politikkinnsikt for å styrke lokalsamfunnets virksomheter og takle noen av samfunnets største utfordringer på lokalt nivå, inkludert tre av de største aktuelle utfordringene: klimakrisen, digital transformasjon og sosiale ulikheter.

Hvordan finansieres lokalsamfunnsbedrifter og hvordan investerer Power to Change?

Hos Power to Change ga vi ganske store kapitalinvesteringer. Når vi så på søknaden, så vi hovedsakelig på styrken til business casen, ikke på hva vi kanskje tror er best for samfunnet, vi vet at de vet det bedre enn oss. Samfunnsbedrifter bruker lokal finansiering og crowdfunding. Bruken av fellesskapsandeler gjør at fellesskapet kan eie en del av virksomheten. Siden 2012 har over 100.000 mennesker samlet inn over 150 millioner pund. Hver aksjonær har én stemme, uavhengig av hvor mange aksjer de eier. Dette muliggjør demokratisk lokalt eierskap. I et tidligere program som støttet lokale puber, var det et lite stipend for å få samfunnet i gang, etterfulgt av et mye større tilskudd for å støtte prosessen med overføring av eiendeler. Til vår overraskelse tok mange grupper ikke det andre tilskuddet, men valgte fellesskapsandeler i stedet. Dette viser deres entreprenørskap – ikke venter på bevilgningen, men går videre av seg selv. Les mer informasjon om fellesskapsandeler.

Kan du gi oss et eksempel på en samfunnsbedrift?

Ti år siden i Leeds rådet vedtok å stenge svømmebasseng og fritidssenter, opprinnelig bygget i 1908 og inkludert et russisk damprom. Det var høyt elsket av lokalsamfunnet, men rådet tapte hundre tusen pund i året på det. Samfunnet sa at de gjerne ville prøve å overta senteret og drive det. Rådet sa da at de ville finne besparelser andre steder for å holde bygningen åpen, men samfunnet sa "nei, vi vil gjøre det". De har drevet det vellykket i 10 år nå, blant annet gjennom bruk av frivillige ved siden av nødvendig fagpersonell, men også fordi de er svært gründerorienterte. De driver en "undervannskinoklubb" og støtter lokale kunstutstillinger. Det er ingenting de gjør som rådet ikke kunne ha gjort, men det er annerledes hvis det eies av lokalsamfunnet. Dette er et mønster vi ser om og om igjen. Det handler ikke om å gjøre ting "bedre", men om å gjøre dem annerledes. Samfunnsbiblioteker er et lignende eksempel. De frivillige som driver dem er gale på bøker og biblioteker, og den energien hjelper dem til å finne kreative måter å generere inntektene de trenger.

Hva er rollen til samfunnsbedrifter i fornyelse av byarven?

Samfunnsvirksomheter er en ideell form for fornyelse av byarven. Lokalbefolkningens fysiske tilknytning til et sted er veldig kraftig. Det er et godt eksempel i Birmingham. Næringslivet drev ut av lokaler rett ved siden av en vakker Church of England-bygning. En fjerdedel er fortsatt en arbeidskirke, resten er et aktivitetssenter. Rådet kunne ikke drive det og ba samfunnsvirksomheten ta over. De eier imidlertid ikke eiendelen og kan derfor ikke skaffe penger til å renovere den. Nå blir det verre og verre. Alt som må skje er å overføre leiekontrakten til fellesskapet. Men det er ikke i noens spesielle interesse å få det til – ikke rådet, ikke Church of England. Men hvis du kan få økonomien og lovligheten riktig, kan overføring av eiendeler til fellesskapsbedrifter være transformerende.