Med våre 10 beste artikler om lagerstyring! - Supply Chain Game Changer™

Med våre 10 beste artikler om lagerstyring! – Supply Chain Game Changer™

Tidsstempel: 19. januar 2024 8:14
Kilde node: 3072275

Varelager er ofte den største enkeltkapitalen i de fleste selskaper på tvers av alle bransjer. Det forbruker mye penger, påvirker avkastningen på investeringen og lønnsomheten, muliggjør eller hindrer vekst og kundetilfredshet, og krever en enorm mengde ressurser for å administrere den. Lagerstyring er kritisk.

Likevel sliter mange store og små selskaper, kjente og nystartede selskaper med å administrere inventar effektivt.

I dette "Featuring” serieartikkel setter vi søkelyset på Inventory Management. Vi presenterer våre Topp 10 Inventory Management-artikler med teknikker og tilnærminger som vil ha noe for alle å lære av og bruke i sin egen situasjon.

1. Gjennombrudd for inventaromsetning … Gå tilbake til det grunnleggende!

Jeg blir alltid overrasket over folk som tror at du trenger svært sofistikerte og kompliserte systemer og prosesser for å drive lageromsetningsforbedringer.

Etter vår erfaring er det viktigst å gå tilbake til det grunnleggende. Tenk på de helt grunnleggende forretningsprosessene som er involvert i Inventory Management: hvilke prosesser som styrer hastigheten du flytter varelager inn i virksomheten din, gjennom virksomheten din og ut av virksomheten.

Hold det enkelt! Vi har oppnådd bransjeledende resultater ved å bruke denne tilnærmingen.

2. Ønsker du et gjennombrudd for lageromsetning? Definer og administrer spakene!

I forbindelse med vår artikkel om «Going Back to the Basics» er det viktig å kartlegge de mest virkningsfulle prosessene våre som kontrollerer hastigheten på beholdningsflyten inn, gjennom og ut av virksomheten din.

Velg noen viktige forretningsprosesser som vil ha størst innvirkning på lageromsetningen, og velg å forbedre disse spesifikt. Ofte velger folk enten bare én forretningsprosess for å forbedre, eller de velger alt for mange prosesser for å forbedre.

Når du har definert dette begrensede antallet prosesser med høy innflytelse, har du et håndterbart omfang for å oppnå størst effekt i Inventory Management.

3. Dobbel lageromsetning på 9 måneder!

Jeg begynte i et Supply Chain-tjenesteselskap som hadde logistikk og distribusjon som kjernetilbud. Til min store overraskelse var lageromsetningsnivået bare rundt 7 ganger i året, noe som ikke er veldig imponerende hvis du forteller kundene dine hvor god du er i Supply Chain.

Ved å bruke prinsippene og tilnærmingene vi har diskutert i andre artikler har vi satt i gang for å forbedre Inventory Management prosesser og resultater.

I løpet av 9 måneder hadde vi doblet lageromsetningen i selskapet og flyttet det fra å være en etternølende i bransjen til å være en industrileder. Les om reisen vår og hvordan vi oppnådde disse resultatene.

4. Oppnå banebrytende resultater! Gå fra verst til første!

Selskapet hadde perennial hadde den dårligste lageromsetningen i bransjen. Men styret fikk nok og påla sjefen min å få dette raskt tilbake i kø.

Sjefen min ba meg gå inn og ta denne utfordringen. Jeg hadde sett mange av mine forgjengere prøve dette og mislykkes. Så jeg måtte ha en annen tilnærming.

Ved å bruke teknikkene og tilnærmingene vi har diskutert andre steder, begynte vi denne reisen som resulterte i at selskapet ledet bransjen innen lageromsetning kun 9 måneder etter at vi startet prosjektet.

5. Gjennombruddselementer for lageromsetning i verdensklasse! (Infografikk)

Det er mange forskjellige tilnærminger folk tar for å takle lagerstyring. Basert på våre erfaringer følte vi at det var viktig å dele elementene i effektive lagerstyringsmetoder som vi har brukt med stor effekt.

Vi fanget denne tilnærmingen i en infografikk. Som med alt er det en refleksjon av våre suksesser, fiaskoer og læringer på tvers av mange organisasjoner, bransjer, kulturer og geografier.

6. Mangel på deler? Hva er din forsyningslinjestrategi?

Det stereotype Inventory Management-dilemmaet er at du enten har for mange av de feile delene og ikke nok av de riktige delene.

Spesielt Part Shortages kan bringe din bedrift i kne. Mangel vil stoppe produksjonslinjene dine, hindre detaljhandel og nettsalg og koste deg kunder, fortjeneste og forretningsvekst.

Å ha en strategi for å håndtere materialmangel vil gjøre underverker for å forhindre, eller dempe, virkningen av disse problemene og bevare din evne til å drive eksepsjonell lagerytelse.

7. Bekjennelser av en høyt priset ekspeditør!

Et nøkkelelement i enhver strategi for å redusere mangel på deler må være å ha en gjenopprettingsprosess for forsyningslinjen. Alle i Supply Chain vet at dette betyr å ha ressurser og prosesser for å fremskynde leveringen av deler.

Etter å ha brukt mye tid og energi på å fremskynde delmangel, følte vi at det var mest hensiktsmessig å dele disse erfaringene til beste for alle.

Rask, effektiv og effektiv delmangel vil få lagerstyringsplanene dine på rett spor igjen med minimal innvirkning.

8. 4 utfordringer ved å starte og opprettholde en SIOP (S&OP) forretningsprosess!

En av nøkkelaspektene ved effektiv lagerstyring er å ha en svært integrert SIOP (Sales, Inventory and Operations Planning), eller S&OP, forretningsprosess.

Hvis du ikke har en SIOP forretningsprosess på plass, vil du møte mange hindringer og hindringer for å komme i gang. Og selv om du har en SIOP-forretningsprosess som brukes, kan det være like vanskelig å holde den i gang.

Artikkelen vår snakker om de virkelige utfordringene du må gjenkjenne og overvinne på reisen din for å administrere ikke bare inventar, men hele virksomheten din.

9. Bruke Lean til å administrere inventar

De fleste brukere har hørt om, om ikke vært involvert i, Lean prosessforbedringsprogrammer. Vanligvis assosiert med forbedring av produksjonsprosesser Lean er også aktuelt for lagerstyring.

Denne gjesteartikkelen fra Veridian er en flott diskusjon om hvordan du bruker et Lean-program for å administrere inventar.

10. Løse problemet med utsolgt! (Infografikk)

Etter å ha jobbet i Retail vet jeg hvor raskt alle blir opprørt, fra administrerende direktør og nedover, når en butikk er utsolgt av en bestemt vare. Selv om prognoser, oppfyllelse og påfyll ikke er eksakte vitenskaper, er det ofte ingen til liten forståelse av denne kompleksiteten utenfor Supply Chain.

Denne infografikken fra 2flow diskuterer tiltak du må ta for å redusere varelageret i detaljhandelen og andre miljøer.

Opprinnelig publisert 13. august 2019.

Tidstempel:

Mer fra Supply Chain Game Changer