Lukke kjønnsgapet i cannabisindustrien Cannabiz Media

Vær den første som får vite når nytt innhold som dette er tilgjengelig!

Abonner på nyhetsbrevet vårt for å få varsler om nye innlegg, lokale nyheter og bransjeinnsikt.

Akkurat som sosial rettferdighet bør være en prioritet i cannabisindustrien, bør likestilling også gjøres. I følge a siste rapport av National Cannabis Industry Association (NCIA) og The Arcview Group, er det første skrittet for å lukke kjønnsgapet i cannabisindustrien å anerkjenne «systemisk diskriminering og undertrykkelse», som inkluderer kjønnsdiskriminering og undertrykkelse i næringslivet.

5 områder der kjønnsgapet må tettes i cannabisindustrien

Forfatterne av NCIA og Arcview Groups rapport identifiserer fem områder hvor kjønnsgapet må lukkes for at bedrifter skal oppnå likestilling:

1. Kapitaltilgang
2. Eier av aksjer
3. Styrerepresentasjon
4. C-suite lederrepresentasjon
5. Lik lønn

Når vi ser på disse fem områdene, er det klart at kvinner har en ulempe ikke bare som bedriftseiere på grunn av mangel på kapitaltilgang og uforholdsmessige muligheter for aksjeeierskap, men også som ansatte på hvert trinn i karrieren. Dataene starter med ulik lønn og følger dem mens de prøver å klatre opp bedriftsstigen, og viser at kvinner møter større hindringer og færre muligheter til å bli forfremmet til lederstillinger. Selvfølgelig er dette et problem på tvers av bransjer, ikke bare cannabis.

Faktorer som forverrer kjønnsgapet

Hvitboken "Gender Parity in the C-Suite" fra NCIA og The Arcview Group identifiserer syv faktorer som sterkt bidrar til kjønnsgapet i cannabisindustrien:

1. Gresstaket

I likhet med glasstaket er gresstaket definert som den usynlige barrieren som hindrer kvinners sjanser til å avansere karrieren i cannabisindustrien. Ofte er denne barrieren et resultat av yrkessegregering – noe som finnes i andre bransjer også. Forskerne forklarer, 

«Kvinnelige ledere fyller stillinger som personell, PR, markedsføring og noen finansspesialiteter. Det er sjelden veier til de mektige topplederstillingene, noe som ofte er tilsiktet. Dette er et eksempel på tokenisme eller en måte å praktisere performativ kjønnsparitet, men ikke faktisk kjønnsparitet. Veiene som fører til maktposisjoner, som president eller administrerende direktør, tilbys sjelden kvinner på noen vesentlig måte, og begrenser dermed tilgangen til disse stillingene.»

2. Dude-Bro-nettverket

En av de viktigste barrierene som er identifisert i rapporten er det som omtales som Dude-Bro Network som forfatterne sier stenger kvinner ute fra topplederstillinger. Dette fenomenet eksisterer også utenfor cannabisindustrien. For eksempel er det levende og blomstrende i teknologisektoren. Forskerne forklarer, 

«Dude-Bro-nettverket består av menn som har blitt utdannet ved de samme institusjonene og/eller som har klatret opp på bedriftsstigen sammen. Dude-Bro-nettverket har en tendens til å være mer komfortabelt med å promotere individer som ser ut og oppfører seg som seg selv. Menn i disse beslutningsrollene på øverste nivå ser ofte til nåværende eller tidligere kolleger og venner for å fylle disse stillingene uten å ta hensyn til kvinner.»

3. Mangel på mentorer

Når de ikke er mange kvinner i lederstillinger, vil det være mangel på mentorer for å hjelpe andre kvinner videre i cannabisindustrien. Uten kvinnelige mentorer som har erfaring og kunnskap innen cannabisindustrien, er det et gap i å gi veiledning og karriereutviklingsstøtte til aspirerende kvinner som ønsker å avansere til lederroller. 

4. Seksuell trakassering

Kjønnsbasert diskriminering og seksuell trakassering fortsetter i og utenfor cannabisindustrien. Rapportforfatterne forklarer,

«Patriarkalske verdistrukturer og forutinntatte forestillinger om kjønnsroller fører til et bredt spekter av regler knyttet til kjønnsbestemt atferd og forventninger. Bred aksept av disse reglene setter opp begrunnelsen for mannlig overherredømme og potensialet for mannlig trakassering.»

5. Kjønns- og kjønnsbasert diskriminering

Stereotyper avledet over mange generasjoner setter kvinner dårligere på arbeidsplassen, og cannabisindustrien er ikke immun. Kvinner blir stadig stemplet som en av to ytterpunkter uten mellomting:

• Ikke selvsikker nok kontra for selvsikker
• Ikke aggressiv nok kontra for aggressiv
• For mange myke ferdigheter eller feil myke ferdigheter kontra ikke nok harde ferdigheter eller feil harde ferdigheter
• For emosjonell vs. følelsesløs

Dette er stereotype merkelapper basert på kjønn som sjelden brukes for å beskrive menn på arbeidsplassen på tvers av bransjer, men de fortsetter å hindre kvinner i å komme videre i karriereveiene.

Trinn for å lukke kjønnsgapet i cannabisindustrien

Til tross for problemene som ble presentert i rapporten «Gender Parity in the C-Suite», identifiserte de 13 kvinnene og mennene som forfattet rapporten syv viktige skritt som cannabisindustrien og selskaper som opererer i industrien kan ta for å lukke kjønnsgapet. De inkluderer:

1. Bransjenivå: Invester i mer forskning på industrinivå for å spore data relatert til kjønnsparitet.
2. Bransjenivå: Forbedre mentormuligheter for kvinner på alle nivåer.
3. Bedriftsnivå: Implementer rapporteringsprosesser og sikkerhetspraksis for ansatte for å rapportere upassende oppførsel.
4. Bedriftsnivå: Sett aggressive mål for å øke antallet kvinner og det generelle mangfoldet i ansettelser og forfremmelser.
5. Bedriftsnivå: Gjør ubevisst skjevhetstrening obligatorisk.
6. Bedriftsnivå: Lag en vei til lederskap for kvinner som bygger en "dyp benk" av kvinnelige og mangfoldige ledere.
7. Bedriftsnivå: Spor ansettelses- og forfremmelseshistorikk, spesielt på ledernivå.

Husk at disse trinnene må tas for å lukke kjønnsgapet på tvers av alle de fem områdene der det er størst i bransjen i dag: kapitaltilgang, aksjeeierskap, styrerepresentasjon, C-suite lederepresentasjon og likelønn.

Viktige tips om kjønnsparitet i cannabisindustrien 

Forskning viser at det å ha flere kvinner i lederstillinger positivt påvirker bedriftenes suksess på en rekke måter, inkludert høyere fortjeneste, bedre aksjeytelseog høyere inntekter. Faktisk er det mange studier som viser en lang liste over måter kvinneledede virksomheter overgår andre – fra små startups til Fortune 500-selskaper. Dette er ikke en ny oppdagelse. Studier fra 2001 og tidligere har rapportert denne typen data med ny forskning utgitt hele tiden.

For cannabisindustrien er det første skrittet for å implementere endring å erkjenne at kjønnsgapet eksisterer og vedvarer blant lisensierte og hjelpebedrifter. Ubevisst skjevhetstrening er et flott sted å starte fordi mange mennesker ikke engang innser at de bidrar til kjønnsgapet. Derfra følger du de syv trinnene som er diskutert ovenfor fra NCIA- og Arcview Group-rapporten, og bedriften din vil være på vei til å nå likestilling og bli så vellykket som mulig.