En kort diskusjon om push-pull-visning av forsyningskjeden

Publisert av Platon

Følgere: 0

Abstrakt:

Supply Chain-prosessene starter saker med de ekspressive markedsbehovene, noe som presser forskning og utvikling, som presser produksjon og produksjon presser markedsføring for å møte den allerede uttrykte etterspørselen. Hvis kundeordrene er spekulative og ordreutførelsen igangsettes basert på forventning, er Supply Chain-prosessen under "Push"-prosessen. Etterspørselen fylles ikke fra ferdigvarelager, men fra produksjon. I logistiske kjeder eller forsyningskjeder fungerer trinnene normalt på både "Push" og "Pull" måte. Supply Chain-prosessene starter noen ganger med forskning og utvikling, noe som presser produksjonen. Gjennomføringen av Supply Chain-prosessen er reaktiv på kundenes etterspørsel.

Nøkkelord: forsyningskjede, Push, pull, logistikk.

Introduksjon:

Forretningsbegrepene "Push" og "Pull" har sin opprinnelse i Logistikk og Supply Chain Management. I slekt med kunde etterspørsel, utføres forsyningskjedeprosesser, som faller inn i to brede kategorier - "Push" og "Pull".

Push-Pull-visningen av Supply Chain-prosessen:

Gjennomføringen av Supply Chain-prosessen er reaktiv på kundenes etterspørsel. Deretter er det under "Pull"-prosessen. Hvis kundeordrene er spekulative og vi starter ordreutførelse basert på forventning, er Supply Chain-prosessen under "Push"-prosessen.

Business Strategy

Supply Chain-prosessene starter noen ganger med forskning og utvikling, noe som presser på Produksjon. Og selve produksjonen presser markedsføring for å skape etterspørsel. Supply Chain-prosessene starter i andre tilfeller med de ekspressive markedsbehovene, som presser på forskning og utvikling, som presser produksjon og produksjon presser markedsføring for å møte den allerede uttrykte etterspørselen.

Trykkstrategi	Trekk strategi
A. Brukte strategien ovenfor der etterspørselsusikkerheten er relativt liten.	A. Vant til den delen av forsyningskjeden der etterspørselsusikkerheten er høy.
B. Langsiktige prognoser driver produksjon og distribusjon.	B.Demand driver produksjon og distribusjon.
C. Bestillingsmengde bestemt basert på tidligere bestillingsmønstre fra forhandlerens lager.	C. Svar på den spesifikke ordren.
D. Kan ikke møte endret etterspørsel.	D. Point of Sale-data som brukes til å kjenne etterspørselen.
E. Stort varelager kreves.	E. Nei inventar.
F.Mindre annonseringskostnader.	F. Annonsekostnadene kan være høyere.
G. Ulike typer produksjonsbatcher enkle å implementere.	G. Vanskelig å implementere store produksjonspartier.

LL Bean-forekomsten:

LL Bean utfører alle prosesser i kundeordresyklusen etter kunde kommer. Den utfører alle prosesser i påfyllingssyklusen i påvente av etterspørselen. For Dell, som er en bestillingsbasert datamaskinprodusent, er situasjonen annerledes. De fyller ikke etterspørselen fra ferdig produkt inventar men fra produksjon.

LL Bean vs. Dell strategi:

LL Bean utfører alle prosesser i kundeordresyklusen etter at kunden ankommer. De utfører alle prosesser i påfyllingssyklusen i påvente av etterspørselen. For Dell, som er en bestillingsbasert datamaskinprodusent, er situasjonen annerledes. De fyller ikke etterspørselen fra ferdigvarelageret, men fra produksjonen. I Logistic Kjeder eller forsyningskjeder, trinnene fungerer normalt både på en "Push" og en "Pull" måte. Mellom disse punktene er det et grensepunkt. For å ta strategiske beslutninger som er relatert til Supply Chain Design er Push-Pull-visningen avgjørende. Dette hjelper til med å identifisere Push/Pull-grensen slik at Supply Chain kan matche tilbud og etterspørsel effektivt. Push-Pull-strategi differensiert nedenfor for en bedre forståelse av disse konseptene: