Miljø-, sosial- og styringsspørsmål (ESG) klatret på agendaen for både styrer og media i 2021. Men vi har fortsatt en lang vei å gå når det gjelder utdanning.
Global Risks Report 2022, nettopp utgitt av World Economic Forum, setter dette skarpt i fokus. Basert på en analyse av gjeldende økonomiske, samfunnsmessige, miljømessige og teknologiske trender i Global Risks Perception Survey (GRPS), avslørte respondentene at samfunns- og miljørisiko er de mest bekymringsfulle faktorene de neste fem årene.
Men når vi ser frem over 10 år, dominerer miljørisikoen for planeten vår og dens folk folks bekymringer. «Klimahandlingssvikt», «ekstremvær», «tap av biologisk mangfold» og «økosystemkollaps» er de fire mest alvorlige risikoene.
ESG har klatret opp på agendaen for styrene, men vi har fortsatt en lang vei å gå.
Med dette i tankene, her er mine 10 nyttårsforsetter for styremedlemmer.
1. Vis at du bryr deg
Omsorg er valutaen med større verdi enn kontanter for mange i disse dager. Bedrifter og styremedlemmer må vise ekte empati i 2022 og forstå smertepunkter og drømmer. Det er på tide å bry seg om interessentene dine når det gjelder mental helse, familiesaker, personlig identitet og til og med innvirkningen forsyningskjeden og inflasjonen har på kundene dine.
2. Elsk vokalkritikerne dine
Aktivister, misfornøyde interessenter og misfornøyde ansatte kan til tider være irriterende. Du bør imidlertid ta hensyn til lidenskapen, tiden, energien og motet de legger ned for å få deres mening hørt. Selvfølgelig har de ikke alltid rett, men du bør fortsatt respektere det - og det er gratis råd.
3. Skap tillit, ikke ødelegge den
De 2021 Edelman Trust Barometer avslørte at bedrifter har et tillitsnivå på 61 prosent globalt, foran regjeringer, frivillige organisasjoner og media, og av de fire gruppene er den eneste som blir sett på som både kompetent og etisk. Men pass på: Tillit er skjørt. Tillit til banken gjør at bedriften din kan eksperimentere og ta mer risiko. En kassekreditt vil ikke gi deg noe å bygge på.
4. Se det store bildet
Ingenting du gjør som organisasjon skal sees isolert. Se på resultatene og virkningene på kort, mellomlang og lang sikt. Hvis du for eksempel kjøper et elektrisk kjøretøy, kan du være stolt av ditt bidrag til å redusere karbonavtrykket. Men hvis gruvedriften som tar metaller fra bunnen av havet frigjør store mengder CO2, forårsaker du mer skade enn du reduserer? Er du en del av løsningen eller problemet?
5. Bruk fremtiden til å forme nåtiden
Du må bygge robust scenarioplanlegging inn i bedriften din. Hvordan vil verden se ut i 2030 for deg? Hvem er dine interessenter? Hva vil de bry seg om? Hva vil de snakke om og hvor? Hva vil de trenge? Gå deretter tilbake til nåtiden og bruk den innsikten til å forme hva som er bra for bedriften din og dine nåværende interessenter.
6. Vit det du ikke vet
Tiden for halve tiltak er over. Med fare for å høres ut som Donald Rumsfeld, glem de kjente ukjente. Ikke stikk hodet i sanden. Være nysgjerrig. Tenk det utenkelige. Ikke utsett. Vær i stedet smidig og handle deretter.
7. Stol på dataene dine
Det er så mye data tilgjengelig nå, det er lett å gå seg vill i tallene. Bygg heller prosesser for å få bedre innsikt og resultater. Få dataene revidert av interne og/eller uavhengige eksterne revisorer. Sett planer, budsjetter og ansvarlighet. Da vil tillit flyte.
8. Vær gjennomsiktig
Vi lever i en tid med ansvarlighet og åpenhet. Det er virkelig ingen steder å løpe og ikke noe sted å gjemme seg fra dine kunder, interessenter, ansatte og sosiale medier. Så ikke fortell halve bedriftens historie med bare de fine bildene og kosedyrene. Sørg for at bedriften din praktiserer det den lover og knytte arbeidet ditt til konkrete, målbare mål og resultater.
9. Vær kompetent og modig
Ta med din innsikt og fremsyn til styreromsbordet. Vær forberedt på å stå på og forklare avgjørelsen din privat og offentlig. Vær nysgjerrig, seriøs og modig. Kort sagt, vær et forbilde for din bedrift og andre rundt deg.
10. Bli en forvalter av fremtiden
Kjøp boken! Men seriøst, bestem formålet ditt som selskap og seniorleder. Sett opp hva du ønsker å oppnå. Arbeid ut din arv for barna dine, og deres som kommer. Resten følger.
Dette er mine 10. Hva er dine? Jeg vil gjerne høre fra deg.
Kilde: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
